負(fù)重敢擔(dān)當(dāng)，困境顯英豪。2015年，面對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、發(fā)電負(fù)荷嚴(yán)重不足、電價(jià)下調(diào)等多重不利因素，京泰發(fā)電公司迎難而上，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈理論，巧走科學(xué)營(yíng)銷、降本增效、優(yōu)化資金管理三步棋，讓企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，走出困境，實(shí)現(xiàn)贏利。截至11月底，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額17700萬元，完成年度任務(wù)14074萬元的125.76%。
一是科學(xué)營(yíng)銷，拓展電量。2015年，受蒙西地區(qū)火電、風(fēng)電、自備機(jī)組發(fā)電量同比分別增加19.6%、25.89%、13.05%，地區(qū)負(fù)荷下降8%等因素影響，火電負(fù)荷嚴(yán)重不足。公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨巨大壓力，主動(dòng)出擊、科學(xué)運(yùn)籌，在2015年1月供熱期時(shí)，利用去年經(jīng)濟(jì)余熱，積極聯(lián)系電網(wǎng)公司，實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)運(yùn)行搶發(fā)電量。作為蒙西網(wǎng)內(nèi)第一家進(jìn)入電力市場(chǎng)的企業(yè)，積極跟蹤政策變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，公司領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，聯(lián)系集團(tuán)在蒙西網(wǎng)內(nèi)的4家發(fā)電企業(yè)形成了營(yíng)銷集團(tuán)，搶占了包鋼、伊泰煤制油、多蒙德冶金等優(yōu)質(zhì)用戶，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃電量和交易電量的發(fā)電進(jìn)度和比例，確定了利潤(rùn)平衡點(diǎn)。與伊泰煤制油公司交易合同，實(shí)現(xiàn)了與伊泰集團(tuán)的相互受益。截至11月底完成發(fā)電量29.11億千瓦時(shí)，累計(jì)完成發(fā)電利用小時(shí)4416小時(shí)，在蒙西電網(wǎng)火電廠中排名第三（前兩名均為電網(wǎng)管控的小型機(jī)組）。
二是深挖潛力，降本增效。經(jīng)與煤礦方多次協(xié)商、積極爭(zhēng)取，2015年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成117.6元/噸，比年度目標(biāo)低43.4元/噸，截至目前，燃料成本同比降低4380萬元；在本年度降雨、降雪量高于往年的情況下，克服了煤泥烘干、堵塞系統(tǒng)的多重困難，加大摻燒比例，實(shí)現(xiàn)了年度煤泥摻燒比例達(dá)51%的目標(biāo)，最大限度地提高了盈利能力。截至11月底共摻燒煤泥76.84萬噸，較原煤每噸節(jié)約成本62.61元，共節(jié)省費(fèi)用4811萬元。
三是優(yōu)化資金管理，提升效益。面對(duì)地方財(cái)政困難的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子成立了專門的工作小組，派一名班子成員與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)親自與稅務(wù)部門溝通，經(jīng)反復(fù)爭(zhēng)取，最終拿到了資源綜合利用增值稅即征即退50%的稅收返還，全年退稅4477萬元；通過多次與財(cái)政部門爭(zhēng)取，使脫硝財(cái)政補(bǔ)貼資金850萬元落實(shí)到位；公司財(cái)務(wù)部將暫時(shí)閑置資金與京能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司做定期存款和七天通知存款，共增加利息收入25.51萬元；同時(shí)，利用沉淀資金償還貸款8100萬元，置換貸款2億元，通過融資租賃籌集資金1億元，使財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低1280萬元。
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