京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月29日，集團(tuán)召開(kāi)“京能小諸葛”智慧運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)上線發(fā)布會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李育海、副總經(jīng)理關(guān)天罡出席。
發(fā)布會(huì)上，集團(tuán)所屬京能信息匯報(bào)了該平臺(tái)的主要功能及建設(shè)實(shí)施情況；集團(tuán)科技數(shù)智產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部分別提出相關(guān)工作要求；北京熱力、清潔能源、京能電力、昊華能源、京能?chē)?guó)際和北京康養(yǎng)等單位依次作交流發(fā)言，分享前期系統(tǒng)搭建及試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，明確下一步推廣落地的應(yīng)用舉措。
李育海指出，“京能小諸葛”平臺(tái)的正式上線，承載著集團(tuán)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心，是集團(tuán)立足新發(fā)展階段、服務(wù)首都大局、做強(qiáng)主業(yè)生態(tài)、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略布局。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)操演練，切實(shí)抓好全面推廣、深度應(yīng)用和常態(tài)化運(yùn)維管理。
針對(duì)下一步工作，李育海強(qiáng)調(diào)：
一、提高政治站位，把握時(shí)代大勢(shì)，以數(shù)智賦能助力集團(tuán)“8755”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
進(jìn)一步建強(qiáng)賦能型敏捷型總部、完善穿透式管控，打通生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建全域覆蓋、上下貫通的三級(jí)智慧管控體系，全面提升集團(tuán)治理效能；立足強(qiáng)化精益管理、實(shí)施全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求，推動(dòng)傳統(tǒng)粗放式管理向數(shù)字化、精細(xì)化、模型化、智能化轉(zhuǎn)型，真正把管理能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益、把管控優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；擁抱AI浪潮，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展底座，為集團(tuán)構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐。集團(tuán)各企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)建設(shè)的重大戰(zhàn)略意義，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)平臺(tái)落地見(jiàn)效。
二、堅(jiān)持系統(tǒng)思維、深化運(yùn)營(yíng)管控，打造京能特色行業(yè)標(biāo)桿
聚焦穿透式監(jiān)管，全面支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。立足集團(tuán)主業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把“京能小諸葛”平臺(tái)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程管理。用好平臺(tái)一屏總覽及四大中心功能與分析模型，緊盯核心指標(biāo)，做好態(tài)勢(shì)研判。聚焦智慧管控，加快大模型深度融合。依托集團(tuán)“擎睿”“溫暖”“安心”行業(yè)大模型和格物知識(shí)庫(kù)等已有成果，加速推進(jìn)數(shù)字員工、智能分析、成本尋優(yōu)等智能應(yīng)用場(chǎng)景落地，推動(dòng)AI從工具應(yīng)用走向流程嵌入、模型賦能、價(jià)值創(chuàng)造。聚焦數(shù)據(jù)治理，筑牢平臺(tái)運(yùn)行基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、治理工作，健全數(shù)據(jù)全鏈條管理與考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推動(dòng)跨部門(mén)、跨企業(yè)的數(shù)據(jù)共享共用。聚焦迭代優(yōu)化，持續(xù)做強(qiáng)平臺(tái)功能。建立常態(tài)化系統(tǒng)更新機(jī)制，圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、管理難點(diǎn)持續(xù)完善模塊功能、優(yōu)化使用體驗(yàn)、拓展應(yīng)用場(chǎng)景。鼓勵(lì)基層大膽創(chuàng)新，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用個(gè)性化的模塊和功能，推動(dòng)平臺(tái)功能不斷迭代、能力持續(xù)躍升。
三、強(qiáng)化科技賦能，狠抓落地見(jiàn)效，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
各企業(yè)要把“京能小諸葛”平臺(tái)從“建成”轉(zhuǎn)向“用好”，切實(shí)發(fā)揮管理效能。一是壓實(shí)工作責(zé)任，全面推廣應(yīng)用。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)、帶頭用，認(rèn)真抓好本單位平臺(tái)的應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)工作，確保應(yīng)接盡接、應(yīng)登盡登、應(yīng)管盡管，充分發(fā)揮平臺(tái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。二是健全機(jī)制保障，完善培訓(xùn)考核體系。集團(tuán)相關(guān)部室要明確職責(zé)，針對(duì)管理崗、業(yè)務(wù)崗制定差異化培訓(xùn)內(nèi)容，分層分類(lèi)、精準(zhǔn)化開(kāi)展全覆蓋培訓(xùn)；各企業(yè)要履行主體責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大平臺(tái)的推廣應(yīng)用力度，打造一支懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂AI的復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍。三是完善運(yùn)維保障，確保平臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行。京能信息要建立專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，確保平臺(tái)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)安全底線，建立便捷高效的技術(shù)支持體系，暢通需求反饋渠道，定期進(jìn)行迭代升級(jí)，保障平臺(tái)始終適配集團(tuán)發(fā)展需求。
下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步加大“京能小諸葛”平臺(tái)在各企業(yè)的應(yīng)用力度，持續(xù)優(yōu)化使用功能、健全運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、以數(shù)據(jù)力量支撐科學(xué)決策、以智慧管控賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
“京能小諸葛”智慧運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)依托集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)，構(gòu)建起“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總覽+四大中心”架構(gòu)。平臺(tái)設(shè)置了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總覽、對(duì)標(biāo)協(xié)同、報(bào)表報(bào)告、智能問(wèn)數(shù)等九大模塊，可實(shí)現(xiàn)“一次填報(bào)，多平臺(tái)應(yīng)用”的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，打破數(shù)據(jù)孤島。該平臺(tái)構(gòu)建了“集團(tuán)—板塊—平臺(tái)—企業(yè)”四級(jí)穿透式管理體系，有效消除信息壁壘，大幅提升各級(jí)業(yè)務(wù)管理的協(xié)同效率。同時(shí)，依托“多維歸因剖析，主動(dòng)偏差預(yù)警”的智能應(yīng)用，可深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，全面提升多維度數(shù)據(jù)分析的洞察能力。
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