截至2015年12月19日7時，寧東發(fā)電公司累計發(fā)電72.6億千瓦時，提前12天完成集團年度電量考核指標，現(xiàn)正努力朝著全年電量最大化的目標發(fā)起沖鋒。
2015年，寧東發(fā)電公司面對電力市場經(jīng)濟下行，全國電力負荷持續(xù)下降的嚴峻市場形勢，特別是寧夏地區(qū)，作為資源輸出型經(jīng)濟，主要用電負荷高耗能企業(yè)大量停產(chǎn)，電力負荷大幅下降，年總發(fā)電量累計同比降低約6%，火電發(fā)電量累計同比降低12%，機組利用小時數(shù)同比下降約1000小時；外送電量也大幅下降，送華東、華中電量同比下降50%，送青海電量同比下降76%；新能源發(fā)電增長迅速，風電發(fā)電量同比增長50%，光伏發(fā)電量同比增長45%。寧東發(fā)電公司以“重執(zhí)行，保穩(wěn)定，降成本，增效益，謀發(fā)展”的工作方針，調(diào)整思路、未雨綢繆，將電量營銷作為本年經(jīng)營工作的重點，于3月初成立了市場營銷部，形成了公司領(lǐng)導牽頭，營銷人員負責跑電量并協(xié)助值長跟蹤實時調(diào)度的營銷體系。一年來，各級人員以對企業(yè)負責的高度責任感，在困境中堅持，不遺余力的爭取每一度電，為保電量、爭效益發(fā)揮了重要作用。
2015年6月初，寧東發(fā)電公司與靈武電廠、鴛鴦湖電廠聯(lián)合，請自治區(qū)政府一起到西北電網(wǎng)進行協(xié)調(diào)，抵制了四川水電擠占，每月挽回電量損失約6億千瓦時。7月中旬，抵制了青海水電對通道的占用。通過各種努力，公司送山東電量較去年增加近1.6億千瓦時。8月，在得到哈納斯東部熱電公司可能要轉(zhuǎn)讓部份電量時，運用各種渠道溝通與東部熱電簽訂了6億千瓦時的發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，后利用兩臺機組在寧夏火電機組中節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保指標最佳的優(yōu)勢，通過多次與經(jīng)信委、西北能監(jiān)局艱難的溝通，最終得到他們的許可和支持，突破了外送電廠替代區(qū)內(nèi)電量的限制和燃煤機組替代燃氣機組發(fā)電的限制，到目前為哈納斯替發(fā)近2億千瓦時的電量，并為兩廠明年的合作奠定了基礎(chǔ)。9月中旬，寧東公司通過爭取從西北交易中心取得了甘肅省與湖北臨時交易電量中的1380萬千瓦時電量。9月下旬，經(jīng)過長期不懈地與自治區(qū)政府溝通，寧東發(fā)電公司打破了外送電廠不能參與區(qū)內(nèi)大用戶直供的政策限制，取得了5.5億千瓦時的大用戶直供電量。
寧東發(fā)電公司按照“緊盯計劃，跟蹤日發(fā)”的策略。營銷人員長期在電網(wǎng)蹲守，確保了計劃電量和調(diào)度電量均未丟量，實際爭取到的月度計劃比電網(wǎng)最初制定的計劃多出約3億千瓦時,實發(fā)電量比計劃電量多出約1.6億千瓦時。同時，在確保自身電量計劃的情況下，于11月、12月給寧夏京能新能源公司轉(zhuǎn)讓發(fā)電計劃3800萬千瓦時，也是公司第一次將電量指標外轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了集團利益最大化。
目前，寧東發(fā)電公司正以全方位對標為契機，結(jié)合迎峰度冬工作，號召全體員工銳意進取，為刷新年度發(fā)電量而奮力拼搏。
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