京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，寧夏回族自治區(qū)應急管理廳發(fā)布公告，京能集團所屬昊華能源紅墩子煤業(yè)紅二煤礦正式獲評自治區(qū)安全生產標準化二級企業(yè)，標志著企業(yè)安全治理能力實現系統性提升，為集團煤炭主業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
紅墩子煤業(yè)始終將本質安全擺在企業(yè)發(fā)展的首位。全年累計修訂完善安全管理制度42項，開展實操培訓28場、覆蓋315人次，閉環(huán)整改隱患1112項，實現連續(xù)周期“零輕傷及以上安全事故”。全面推進“無監(jiān)控不作業(yè)”，部署智能攝像頭1628個（地面1135個、井下493個），其中，457個具備AI智能分析能力，實現危險作業(yè)點位全覆蓋、全過程智能監(jiān)管與風險實時預警。
累計投入智能化建設資金3億元，建成“一張網、一平臺、多系統、全場景”的智能架構。成功落地46套智能化子系統、3個智能綜采面、9個智能掘進面，所有固定崗點實現無人值守+遠程集控，選煤一廠完成生產、運輸、銷售全流程智能閉環(huán)。2025年，紅一煤礦順利通過Ⅱ類煤礦中級智能化礦井驗收。數字化、智能化的深度轉型，大幅降低了作業(yè)風險、提升了運營效率。
持續(xù)優(yōu)化能源結構，深挖固廢、水資源循環(huán)利用價值。落地綜合能源供熱BOT項目，利用礦井乏風、礦井水、空壓機余熱等清潔能源替代傳統蒸汽供熱，實現降本增效。煤矸石綜合處置利用率和礦井水循環(huán)利用率均達100%，真正做到了“變廢為寶、閉環(huán)利用”。
聚焦提質增效、增收節(jié)支，多維度深挖降本增效潛力。通過優(yōu)化設計、招標降造、庫存共享嚴控成本；實施融資優(yōu)化、洗選工藝改進、“配煤提質增效項目”及煤矸分流等措施，全方位提升經營質效。依托智能倉儲庫房與SAP系統，實現物資采、存、用全流程數字化管控，大幅提升資源利用率。
一紙認證，見證實干成效；四項建設，明晰發(fā)展航向。展望未來，紅墩子煤業(yè)將持續(xù)深耕“四型礦山”建設，錨定集團“8755”戰(zhàn)略目標，為全面完成“做精煤炭主業(yè) 再造一個昊華”的使命任務貢獻力量。
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