2009年12月21日，集團公司副總經理王永亮率華北電力設計院主設人員來到京泰發(fā)電公司， 就300MW循環(huán)流化床鍋爐技術及項目管理事宜開展了經驗交流。
來賓深入現場，仔細查驗了鍋爐、汽輪機、化學水、輸煤等各個系統(tǒng)，就工程設計、施工組織、設備選型、系統(tǒng)優(yōu)化等與京泰發(fā)電公司工程及生產技術人員進行了交談，詳細詢問了技術細節(jié)問題。隨后，賓主雙方召開座談會，京泰發(fā)電公司總經理助理康立生報告了循環(huán)流化床鍋爐208項技術改造的成果，分析了技術層面所獲得的經驗和教訓；京泰發(fā)電公司副總經理郭文卿介紹了公司成立兩年來所完成的主要工作、取得的成績和收獲的經驗，暢談了關于工程建設的體會和思考；西北監(jiān)理公司京泰項目總監(jiān)理工程師郭大營總結了京泰項目在設備選型及設計優(yōu)化方面所做的努力。
京泰發(fā)電公司總經理陳瑞軍表示：京泰發(fā)電公司開工建設16個月以來，向著建立集團300MW級循環(huán)流化床示范項目的目標不斷邁進，認真做好前期準備工作，不斷細化過程管理，開工之初便將技術的設計優(yōu)化作為工作的重中之重，進行了多方考察和深入調研，將同類項目中出現的設備和系統(tǒng)問題力求在設計、施工過程中得到改進，但也不是盡如人意，希望與京玉發(fā)電公司共同探討，提煉更多300MW級煤矸石項目工程建設的經驗，促使集團同類項目建設水平邁上新的臺階。
集團公司副總經理王永亮轉達了集團領導班子對各合作單位的問候，對京泰發(fā)電公司卓有成效的工程建設成績給予了充分肯定。他指出：
1、作為集團在鄂爾多斯地區(qū)第一個控股的循環(huán)流化床鍋爐電廠，京泰發(fā)電公司把行業(yè)內部、集團系統(tǒng)中兄弟電廠好的做法都吸收、消化、提煉、改進，并運用到工程建設中，不僅工程建設業(yè)績好，而且打造了具有“學習型企業(yè)，能力型員工”特色的泰和團隊文化值得業(yè)內同行學習和借鑒。
2、京泰發(fā)電公司工程建設目標明確，起點籌劃，精細化管理，明確了“建設五型企業(yè)，樹立行業(yè)典范的”愿景，并采取有效措施、取得了扎實的成效。
3、基礎工作扎實、工作作風嚴謹、完善的制度建設，合理的人才架構，是京泰發(fā)電公司取得成績的堅實基礎。
4、京泰發(fā)電公司實施了文化先行戰(zhàn)略，泰和團隊文化融入了傳統(tǒng)國學，與現代工業(yè)文明對接，形成一套適合本企業(yè)的、具有活力的企業(yè)文化，為團隊建設注入了靈魂。
王總還對京泰發(fā)電公司提出如下要求：
1、要本著“出精品、出經驗、出品牌、出效益、出人才”的理念，在以后的工作中不斷努力，銳意創(chuàng)新，使京能集團在內蒙古這塊熱土上有不斷地發(fā)展。
2、結合下一步的試運工作，繼續(xù)總結、提煉好的經驗和作法，推而廣之，為集團后續(xù)新建項目提供借鑒經驗。
3、安全工作要警鐘長鳴，尤其是在冬季施工中的安全問題要提高警惕，抓好試運期間的安全管理工作。
4、基建要為生產服務，做好試運及安全等各方面的工作，持續(xù)改進，確保基建到生產的平穩(wěn)過渡，爭取做到即投即穩(wěn)。
5、要利用國家環(huán)保及產業(yè)政策的有利時機，充分發(fā)揮京泰煤電聯(lián)營、井口電廠的優(yōu)勢，抓好二期工程的前期準備工作，成立專門的組織機構，安排專人負責，搶抓發(fā)展機遇，爭取進入國家“十二五”規(guī)劃編制范圍，為將來取得項目規(guī)模效益創(chuàng)造條件。
6、雙機168小時試運即將到來，要做好員工隊伍的穩(wěn)定工作；現場環(huán)境也要盡快與生產型企業(yè)對接，結合地區(qū)實際，因地制宜，在綠化環(huán)保工作方面做出特色，體現生態(tài)文明的理念。
7、希望京泰發(fā)電公司在保證自己工作連續(xù)、平穩(wěn)進行地前提下，盡可能給予兄弟單位大力支持，為集團矸石發(fā)電項目做出新的貢獻。
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