京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為迎接即將到來(lái)的夏季大負(fù)荷，近日，岱海發(fā)電公司發(fā)電部積極采取預(yù)防措施，應(yīng)對(duì)夏季高溫天氣對(duì)機(jī)組主、輔設(shè)備安全運(yùn)行造成不良影響。
岱海發(fā)電公司發(fā)電部要求運(yùn)行各值、外圍各專業(yè)開(kāi)始逐步學(xué)習(xí)《迎峰度夏技術(shù)措施》，并認(rèn)真落實(shí)防暑、防雷、防雨、防風(fēng)、防汛等各項(xiàng)技術(shù)措施，確保公司夏季安全生產(chǎn)。充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，集體討論防暑度夏設(shè)備溫度隱患點(diǎn)、轉(zhuǎn)機(jī)溫度和振動(dòng)測(cè)量重點(diǎn)、一期閉式水溫度升高預(yù)案、二期空冷背壓急劇上升預(yù)案中的注意事項(xiàng)。各值分別就現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗開(kāi)啟情況、門(mén)簾拆除情況、伴熱投退情況、配電室空調(diào)和軸流風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行安排及檢查，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
針對(duì)夏季環(huán)境溫度升高導(dǎo)致的危險(xiǎn)點(diǎn)，岱海發(fā)電公司發(fā)電部提高巡
日前，華源熱力鴻順園、吳店、黑山、石門(mén)營(yíng)等7座燃煤鍋爐清潔能源改造獲30%資金支持政策，為我市集中供熱中心同類項(xiàng)目中首批獲得資金支持政策項(xiàng)目。
為落實(shí)北京市空氣清潔行動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)首都國(guó)企社會(huì)責(zé)任，華源熱力于2016年就開(kāi)展鴻順園、吳店、黑山、石門(mén)營(yíng)等7座燃煤鍋爐清潔能源改造前期工作，改造規(guī)模約占全市2017年煤改氣任務(wù)的一半。在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，針對(duì)市政府資金支持一直不明確情況，華源熱力不等不靠，前期工作和政策爭(zhēng)取工作同步開(kāi)展、同步推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)和推動(dòng)市政府資金支持政策落地。在市區(qū)政府有關(guān)部門(mén)的大力支持下，市發(fā)改委將華源熱力鴻順園、吳店、黑山、石門(mén)營(yíng)等燃煤鍋爐清潔能源改造納入全市燃煤鍋爐清潔能源改造支持政策范圍，市政府固定資產(chǎn)投資按原規(guī)模改造工程投資給予30%資金支持。
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4月25日，京豐公司為期一個(gè)月的#1機(jī)組B級(jí)檢修正式拉開(kāi)序幕。
本次檢修是機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)的第3次B級(jí)檢修，分為汽機(jī)、熱工、鍋爐、電氣、化學(xué)、金屬五個(gè)專業(yè)進(jìn)行，完成各類檢修項(xiàng)目304項(xiàng)。整個(gè)檢修工期短、技術(shù)含量高、交叉作業(yè)多、工作任務(wù)重。為了保證檢修順利進(jìn)行，公司早部署、早研究、早動(dòng)手、早落實(shí)，編制了《#1機(jī)組B級(jí)檢修策劃書(shū)》，檢修項(xiàng)目編制、檢修方案措施制定、備品材料提報(bào)、人員及工器具準(zhǔn)備、檢修文件包等資料的準(zhǔn)備都按管理程序有序進(jìn)行；組織檢修班組職工討論大修項(xiàng)目、工期進(jìn)度、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提前制訂具體的施工技術(shù)方案、安全措施，熟悉工藝要求。發(fā)電部利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織各值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與檢修工作息息相關(guān)的規(guī)程，要求運(yùn)行人員布置檢修安全措施、以及驗(yàn)收、試驗(yàn)、啟動(dòng)操作等工作要做到嚴(yán)格、詳細(xì)
按照華北電監(jiān)局[2010]40號(hào)文件和集團(tuán)辦字[2010]191號(hào)文件的指示精神，近日，岱海發(fā)電公司對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，為安全過(guò)節(jié)做好了準(zhǔn)備。
此次安全大檢查活動(dòng)，正值公司1號(hào)機(jī)組小修的關(guān)鍵階段。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成分管安全的副總經(jīng)理親自掛帥，安生部總牽頭，設(shè)備部、發(fā)電部和藍(lán)巢運(yùn)維項(xiàng)目部全力配合，從安全管理、缺陷隱患、文明衛(wèi)生等方面入手，主要對(duì)包括1號(hào)機(jī)組小修區(qū)域、2號(hào)機(jī)組、二期機(jī)組以及燃油庫(kù)區(qū)、制氫站、網(wǎng)控升壓站、機(jī)械加工車間、物資庫(kù)房、氣瓶?jī)?chǔ)存間、油品儲(chǔ)存架等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面的安全大排查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以整改通知單的形式督促責(zé)任部門(mén)限期整改完成。
節(jié)前安全大檢查活動(dòng)
2010年4月27日，山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司在北京召開(kāi)第三次股東會(huì)、一屆二次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)郭明星主持，股東方京能集團(tuán)和格盟國(guó)際能源有限公司授權(quán)代表、公司董事、監(jiān)事及經(jīng)營(yíng)班子成員共17人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了《總經(jīng)理工作報(bào)告》，聽(tīng)取審議了《關(guān)于解聘及聘任公司高級(jí)管理人員的議案》、《關(guān)于2009年財(cái)務(wù)決算的議案》、《關(guān)于2010年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》、《關(guān)于2010年投資計(jì)劃的議案》、《關(guān)于山西右玉電廠2×300MW機(jī)組工程采用總承包模式建設(shè)的議案》共19個(gè)議案。
董事會(huì)對(duì)公司成立以來(lái)的各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)給予了充分肯定。要求公司要理清工程管理思路，落實(shí)和優(yōu)化圖紙、設(shè)備、人員
赤峰煤矸石電廠#2機(jī)組在連續(xù)運(yùn)行202天之后，于4月10日調(diào)停。京能赤峰能源公司利用停機(jī)時(shí)間，精心策劃和組織，對(duì)機(jī)組各系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的臨時(shí)檢修，全面提高設(shè)備的健康水平。
本次臨修主要圍繞以下幾方面進(jìn)行：1、全面展開(kāi)鍋爐防磨防爆檢查。2、對(duì)鍋爐返料器進(jìn)行局部更換和完善。3、對(duì)汽機(jī)專業(yè)真空系統(tǒng)的隱患排查。4、對(duì)電氣專業(yè)高低壓配電裝置系統(tǒng)進(jìn)行停電預(yù)防性檢查。5、對(duì)熱控專業(yè)測(cè)點(diǎn)及DCS部分背板的隱患排查。6、對(duì)基建過(guò)程中金屬監(jiān)督的復(fù)查和隱患排查。7、個(gè)別節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施。7、個(gè)別需要停機(jī)處理的缺陷消除。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次臨修工作高度重視，提前進(jìn)行安排布置。4月9日晚上召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)。要求設(shè)備
2010年4月29日下午，漳山發(fā)電公司召開(kāi)2010年二季度安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部專工及以上人員、發(fā)電部機(jī)長(zhǎng)及以上人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全員共100余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張奇主持。
會(huì)上，總工程師王玉山做了2010年一季度安全生產(chǎn)報(bào)告。副總經(jīng)理張奇?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2010年二季度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并對(duì)漳山公司二季度安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排，提出了20項(xiàng)具體工作要求。
會(huì)議最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理谷中和做了題目為《認(rèn)清形勢(shì)，客觀分析，理清思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步提高安全管理及風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，創(chuàng)建“大安全”的管理模式》的重要講話。講話中，他對(duì)公司目前面臨的五種外部形勢(shì)和五
2010年4月29日，北京控股集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理雷振剛同志等一行6人到我財(cái)務(wù)公司調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)劉國(guó)忱同志、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部主任劉嘉凱同志、董事會(huì)辦公室主任張麗同志出席了調(diào)研會(huì)議。財(cái)務(wù)公司張偉總經(jīng)理圍繞我公司組建、資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等情況作了介紹，北控集團(tuán)對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化以及金融平臺(tái)作用的充分發(fā)揮給予了贊揚(yáng)，希望繼續(xù)加大與我公司的溝通和學(xué)習(xí)。
為更好地全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2010年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，京西公司開(kāi)展了以“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患）為主要內(nèi)容的“百日安全開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)。在公司全體干部員工的共同努力下，目前，開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)已圓滿結(jié)束。
開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)各單位相關(guān)人員從習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、完善安全措施和設(shè)備缺陷消除等方面進(jìn)行了不定期地檢查與抽查?；顒?dòng)中，共查出一類缺陷1962條，缺陷消除率達(dá)到100%；簽發(fā)“兩票”共290張，合格率為100%。截止到4月30日，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)累計(jì)達(dá)到2176天。
同時(shí)，結(jié)合百
