2010年4月29日下午，漳山發(fā)電公司召開2010年二季度安委會。公司領(lǐng)導、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部專工及以上人員、發(fā)電部機長及以上人員、各項目部負責人及安全員共100余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理張奇主持。
會上，總工程師王玉山做了2010年一季度安全生產(chǎn)報告。副總經(jīng)理張奇?zhèn)鬟_了集團公司2010年二季度安全生產(chǎn)會議精神，并對漳山公司二季度安全生產(chǎn)工作做了詳細安排，提出了20項具體工作要求。
會議最后，公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和做了題目為《認清形勢，客觀分析，理清思路，主動應(yīng)對，進一步提高安全管理及風險的控制水平，創(chuàng)建“大安全”的管理模式》的重要講話。講話中，他對公司目前面臨的五種外部形勢和五種內(nèi)部形勢做了詳細的分析。在分析形勢的基礎(chǔ)上，他還重點提出了十二條解決目前公司重大問題的思路，并要求各級管理人員盡快落實。一是要創(chuàng)建安全經(jīng)營的大安全理念；二是繼續(xù)引入鏈條式管理和一站式服務(wù)理念；三是有重點、有計劃、有針對地解決相應(yīng)的問題；四是加強規(guī)范化、程序化、標準化管理；五是進一步強化環(huán)保設(shè)施及環(huán)保管理；六是再次強調(diào)思考和學習；七是各級管理人員要創(chuàng)新思路，主動出擊；八是客觀地認識處理安全問題和我們提出的“雙增雙節(jié)”問題；九是進一步細化本質(zhì)安全工作；十是提高安全處理能力和應(yīng)急處理能力；十一是制定專項工資制度；十二是創(chuàng)建安全文化。
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