京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月16日，集團(tuán)舉辦2026年度深化電力市場化改革與電力營銷高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海，副總經(jīng)理關(guān)天罡出席開班儀式。
李育海在動員講話中指出，當(dāng)前，全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)全面提速，國家相關(guān)政策全面落地，電力市場已步入“規(guī)則統(tǒng)一、全域競爭、現(xiàn)貨主導(dǎo)、效益決勝”的全新階段，電力營銷工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
就做好下一階段工作，李育海提出三點(diǎn)意見：
一、提高站位、認(rèn)清發(fā)展大勢，把電力營銷從“業(yè)務(wù)工作”上升為“戰(zhàn)略工程”
電力營銷工作事關(guān)企業(yè)經(jīng)營效益、事關(guān)改革轉(zhuǎn)型大局、事關(guān)集團(tuán)核心競爭力，必須始終擺在戰(zhàn)略前沿，常態(tài)化抓緊抓實(shí)。全體干部員工要主動適配電力市場化改革新形勢，立足集團(tuán)發(fā)展全局，摒棄粗放發(fā)展思維。精準(zhǔn)研判行業(yè)政策與市場規(guī)則，深耕精細(xì)化交易、全流程風(fēng)險(xiǎn)管控與專業(yè)化策略博弈，通過數(shù)字化賦能補(bǔ)齊經(jīng)營管理短板。轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動營銷工作從分散經(jīng)營向集團(tuán)統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，充分釋放多能互補(bǔ)、發(fā)售一體發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，聚焦提質(zhì)增效、搶抓市場機(jī)遇，主動“識變、應(yīng)變、求變”，全力將市場能力、治理能力轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢，以扎實(shí)的營銷工作成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
二、聚焦主業(yè)任務(wù)、勇于革新突破，全面提升電力營銷核心競爭力
一要抓實(shí)政策規(guī)則研判，做到主動對接、提前預(yù)判、及時適配，把政策紅利轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。建立常態(tài)化政策研判機(jī)制，緊跟各級電力市場規(guī)則更新。依托集團(tuán)現(xiàn)貨專班、市場管委會席位優(yōu)勢，主動對接主管部門與交易機(jī)構(gòu)，爭取利好政策與運(yùn)營條件。健全區(qū)域政策、案例、策略共享復(fù)用機(jī)制，推廣成熟營銷方法，切實(shí)把政策紅利轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實(shí)效。
二要抓實(shí)交易策略優(yōu)化，推動交易工作從“粗放交易”轉(zhuǎn)向“精益博弈”。優(yōu)化中長期合約結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固基本盤、鎖定基礎(chǔ)收益，對沖市場波動風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合機(jī)組特性精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，做精做細(xì)現(xiàn)貨市場業(yè)務(wù)?；痣娚钔谡{(diào)節(jié)套利、容量補(bǔ)償收益，新能源嚴(yán)控出力偏差、規(guī)避負(fù)電價(jià)虧損，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)交易全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，守牢經(jīng)營底線。
三要重塑營銷體系、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，打造“發(fā)售一體、多能互補(bǔ)”核心競爭優(yōu)勢。打破分散經(jīng)營、各自為戰(zhàn)模式，搭建集團(tuán)統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、多能互補(bǔ)、產(chǎn)銷聯(lián)動的營銷體系。發(fā)揮發(fā)售一體優(yōu)勢，深耕存量、拓展優(yōu)質(zhì)用戶。堅(jiān)持營銷龍頭導(dǎo)向，聯(lián)動生產(chǎn)保障，動態(tài)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，全力多發(fā)高價(jià)電、效益電。
四要加快數(shù)字賦能升級，推動營銷工作從“人工經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”全面轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)+算法雙驅(qū)動”。適配高頻次、高精度、高風(fēng)險(xiǎn)的市場化交易需求，加快搭建集團(tuán)統(tǒng)一電力營銷管控平臺，依托大數(shù)據(jù)、AI算法實(shí)現(xiàn)電量、電價(jià)、偏差、風(fēng)險(xiǎn)全維度智能監(jiān)測與閉環(huán)管控。持續(xù)優(yōu)化完善，打造京能特色的交易輔助決策系統(tǒng)。
三、錘煉本領(lǐng)、建強(qiáng)隊(duì)伍，以高素質(zhì)營銷人才支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局
要以戰(zhàn)略級人才工程標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)營銷培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。一要更新思維、破除慣性，干部骨干主動摒棄固有思維，適配現(xiàn)貨全覆蓋、經(jīng)營精細(xì)化的市場新格局，吃透新規(guī)新法、掌握市場化經(jīng)營邏輯。二要靶向研學(xué)、學(xué)用結(jié)合，緊扣負(fù)電價(jià)防控、偏差壓降、策略優(yōu)化等實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)，帶著問題參訓(xùn)研討，補(bǔ)齊能力短板。三要互通互學(xué)、凝聚合力，打破區(qū)域、單位壁壘，共享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤問題教訓(xùn)，著力打造復(fù)合型營銷人才隊(duì)伍。四要學(xué)以致用、狠抓落地，做好內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化，把培訓(xùn)成效切實(shí)體現(xiàn)在控風(fēng)險(xiǎn)、提電價(jià)、增效益上，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合、落地見效。
培訓(xùn)首日，邀請華北電力大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉敦楠，北京市發(fā)展和改革委員會能源處處長王壯和華能經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長陳大宇三位專家，分別以《全國統(tǒng)一電力市場下發(fā)電企業(yè)面臨的困境》《“十五五”期間北京市電力市場改革及能源發(fā)展方向》《全國統(tǒng)一電力大市場下的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃及應(yīng)對》為題，圍繞“十五五”電力市場變革、行業(yè)發(fā)展趨勢等內(nèi)容，為全體學(xué)員帶來詳細(xì)的理論指導(dǎo)與實(shí)踐教學(xué)。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)主辦，京能管理學(xué)院（黨校、科技學(xué)校）承辦，分兩期舉行，通過理論學(xué)習(xí)+仿真實(shí)操教學(xué)模式，創(chuàng)新采用區(qū)域協(xié)同企業(yè)分組交流研討的形式，全面提升參訓(xùn)學(xué)員的市場實(shí)操能力、策略制定能力和市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。集團(tuán)及所屬企業(yè)電力營銷領(lǐng)域各級管理干部、專業(yè)研究人員參加首期線下培訓(xùn)。
