京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月16日，集團舉辦2026年度深化電力市場化改革與電力營銷高質量發(fā)展專題培訓班。集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海，副總經(jīng)理關天罡出席開班儀式。
李育海在動員講話中指出，當前，全國統(tǒng)一電力市場建設全面提速，國家相關政策全面落地，電力市場已步入“規(guī)則統(tǒng)一、全域競爭、現(xiàn)貨主導、效益決勝”的全新階段，電力營銷工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。
就做好下一階段工作，李育海提出三點意見：
一、提高站位、認清發(fā)展大勢，把電力營銷從“業(yè)務工作”上升為“戰(zhàn)略工程”
電力營銷工作事關企業(yè)經(jīng)營效益、事關改革轉型大局、事關集團核心競爭力，必須始終擺在戰(zhàn)略前沿，常態(tài)化抓緊抓實。全體干部員工要主動適配電力市場化改革新形勢，立足集團發(fā)展全局，摒棄粗放發(fā)展思維。精準研判行業(yè)政策與市場規(guī)則，深耕精細化交易、全流程風險管控與專業(yè)化策略博弈，通過數(shù)字化賦能補齊經(jīng)營管理短板。轉變經(jīng)營模式，推動營銷工作從分散經(jīng)營向集團統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、數(shù)據(jù)驅動轉型，充分釋放多能互補、發(fā)售一體發(fā)展優(yōu)勢。堅持高標準、嚴要求，聚焦提質增效、搶抓市場機遇，主動“識變、應變、求變”，全力將市場能力、治理能力轉化為核心競爭優(yōu)勢，以扎實的營銷工作成效，為集團高質量發(fā)展筑牢根基。
二、聚焦主業(yè)任務、勇于革新突破，全面提升電力營銷核心競爭力
一要抓實政策規(guī)則研判，做到主動對接、提前預判、及時適配，把政策紅利轉化為經(jīng)營效益。建立常態(tài)化政策研判機制，緊跟各級電力市場規(guī)則更新。依托集團現(xiàn)貨專班、市場管委會席位優(yōu)勢，主動對接主管部門與交易機構，爭取利好政策與運營條件。健全區(qū)域政策、案例、策略共享復用機制，推廣成熟營銷方法，切實把政策紅利轉化為經(jīng)營實效。
二要抓實交易策略優(yōu)化，推動交易工作從“粗放交易”轉向“精益博弈”。優(yōu)化中長期合約結構，穩(wěn)固基本盤、鎖定基礎收益，對沖市場波動風險；結合機組特性精準報價，做精做細現(xiàn)貨市場業(yè)務?；痣娚钔谡{節(jié)套利、容量補償收益，新能源嚴控出力偏差、規(guī)避負電價虧損，依托大數(shù)據(jù)、云計算技術實現(xiàn)交易全流程風險管控，守牢經(jīng)營底線。
三要重塑營銷體系、強化協(xié)同聯(lián)動，打造“發(fā)售一體、多能互補”核心競爭優(yōu)勢。打破分散經(jīng)營、各自為戰(zhàn)模式，搭建集團統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、多能互補、產銷聯(lián)動的營銷體系。發(fā)揮發(fā)售一體優(yōu)勢，深耕存量、拓展優(yōu)質用戶。堅持營銷龍頭導向，聯(lián)動生產保障，動態(tài)優(yōu)化機組運行，全力多發(fā)高價電、效益電。
四要加快數(shù)字賦能升級，推動營銷工作從“人工經(jīng)驗驅動”全面轉向“數(shù)據(jù)+算法雙驅動”。適配高頻次、高精度、高風險的市場化交易需求，加快搭建集團統(tǒng)一電力營銷管控平臺，依托大數(shù)據(jù)、AI算法實現(xiàn)電量、電價、偏差、風險全維度智能監(jiān)測與閉環(huán)管控。持續(xù)優(yōu)化完善，打造京能特色的交易輔助決策系統(tǒng)。
三、錘煉本領、建強隊伍，以高素質營銷人才支撐集團高質量發(fā)展大局
要以戰(zhàn)略級人才工程標準抓實營銷培訓和隊伍建設。一要更新思維、破除慣性，干部骨干主動摒棄固有思維，適配現(xiàn)貨全覆蓋、經(jīng)營精細化的市場新格局，吃透新規(guī)新法、掌握市場化經(jīng)營邏輯。二要靶向研學、學用結合，緊扣負電價防控、偏差壓降、策略優(yōu)化等實戰(zhàn)難點，帶著問題參訓研討，補齊能力短板。三要互通互學、凝聚合力，打破區(qū)域、單位壁壘，共享實戰(zhàn)經(jīng)驗、復盤問題教訓，著力打造復合型營銷人才隊伍。四要學以致用、狠抓落地，做好內部轉訓和成果轉化，把培訓成效切實體現(xiàn)在控風險、提電價、增效益上，真正實現(xiàn)學用結合、落地見效。
培訓首日，邀請華北電力大學教授、博士生導師劉敦楠，北京市發(fā)展和改革委員會能源處處長王壯和華能經(jīng)濟技術研究院副院長陳大宇三位專家，分別以《全國統(tǒng)一電力市場下發(fā)電企業(yè)面臨的困境》《“十五五”期間北京市電力市場改革及能源發(fā)展方向》《全國統(tǒng)一電力大市場下的電力產業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃及應對》為題，圍繞“十五五”電力市場變革、行業(yè)發(fā)展趨勢等內容，為全體學員帶來詳細的理論指導與實踐教學。
本次培訓由集團主辦，京能管理學院（黨校、科技學校）承辦，分兩期舉行，通過理論學習+仿真實操教學模式，創(chuàng)新采用區(qū)域協(xié)同企業(yè)分組交流研討的形式，全面提升參訓學員的市場實操能力、策略制定能力和市場風險應對能力。集團及所屬企業(yè)電力營銷領域各級管理干部、專業(yè)研究人員參加首期線下培訓。
