京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
寧東發(fā)電公司把強化技術(shù)監(jiān)督作為提高設(shè)備健康水平的有效途徑，在目前開展的二號機組大修中，以預(yù)防性、精益化檢修理念為引領(lǐng)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用，全力打造大修精品工程。
在此次大修中，寧東發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督采用日常監(jiān)督與定期監(jiān)督相結(jié)合，重點監(jiān)督與動態(tài)監(jiān)督相跟進(jìn)的方式，對大修技術(shù)監(jiān)督工作按天進(jìn)行盤點。針對發(fā)現(xiàn)的問題，在每天的大修協(xié)調(diào)會上進(jìn)行通報，制定整改措施并詳細(xì)跟蹤，確保責(zé)任到人、整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時不定期組織開展“質(zhì)量工藝回頭看”活動，形成了“尊重技術(shù)，重視監(jiān)督”的良好工作氛圍。
在此次大修中，寧東發(fā)電公司特別強調(diào)“化學(xué)監(jiān)督”與“金屬監(jiān)督”?；瘜W(xué)監(jiān)督小組主要對熱力系統(tǒng)汽輪機葉片及轉(zhuǎn)子、
康巴什熱電兩臺供熱機組在馬年春節(jié)前完成了168小時試運行，轉(zhuǎn)入了正式生產(chǎn)。為了更好地進(jìn)行設(shè)備治理，不斷提升現(xiàn)場管理水平，努力打造安全有序工作環(huán)境，增強全體員工的基本素養(yǎng)，康巴什熱電引入6S管理機制來提高全公司管理水平。
在設(shè)備治理中，與公司推行的6S管理全面對接，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理。通過幾個月的實施和管理，大幅度提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理水平及目視化水平，廠容廠貌干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場各平臺通道、安全設(shè)施、設(shè)備標(biāo)志等完整規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源能夠及時進(jìn)行排查和消除，讓員工形成一種規(guī)范的意識和行為，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平和安全文明生產(chǎn)水平的目的，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是兩臺機組以及附屬車
為進(jìn)一步增強在突發(fā)火災(zāi)等緊急情況下公司各部門的協(xié)調(diào)配合能力和員工的應(yīng)急疏散能力，掌握應(yīng)急事件的處置要領(lǐng)，8月5日上午，京橋熱電組織了生產(chǎn)綜合樓火災(zāi)事故應(yīng)急疏散演練。本次演練由安全監(jiān)察部統(tǒng)一指揮，發(fā)電部、設(shè)備部配合，生產(chǎn)綜合樓內(nèi)全體人員參加了演練。
本次演練的模擬場景為：主控消防中控機發(fā)火災(zāi)報警，經(jīng)檢查為生產(chǎn)綜合樓四層衛(wèi)生間因吸煙引燃紙張等易燃物，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，因火勢發(fā)展迅速，蔓延至全樓。上午11:15，當(dāng)值值長通過應(yīng)急廣播發(fā)布全樓疏散指令。聽到疏散指令后，樓內(nèi)人員迅速行動，陸續(xù)通過應(yīng)急逃生通道穿過一層大廳至樓外應(yīng)急集結(jié)點集中，由各部門清點人數(shù)報現(xiàn)場指揮組，核查未疏散人員。演練結(jié)束后，安監(jiān)部部長王云康對此次演練作了總結(jié)點評。
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2016年8月5日，京寧熱電1號鍋爐冷態(tài)空氣動力場試驗圓滿完成。本試驗由京能集團(tuán)技術(shù)力量自主完成，集團(tuán)鍋爐技術(shù)小組和京寧熱電相關(guān)專業(yè)通力合作，順利完成了集團(tuán)首次針對旋流燃燒器全方位、多角度、多測點的試驗研究工作，獲得了大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
旋流燃燒器作為燃煤發(fā)電機組的核心設(shè)備，對機組運行的安全性、經(jīng)濟性和環(huán)保排放具有重要直接的影響。本次試驗是以全面深入測試研究Half-PAX雙調(diào)風(fēng)旋流燃燒器性能參數(shù)為主要目標(biāo)的大型現(xiàn)場試驗，重點研究該型燃燒器在冷態(tài)工況下風(fēng)門、葉片開度與風(fēng)速、旋流區(qū)、擴散角、回流區(qū)的關(guān)系等關(guān)鍵參數(shù)特性。試驗歷時2天，包括12個工況，涵蓋了燃燒器一、二次風(fēng)速標(biāo)定，旋流區(qū)邊界測量，擴散角測量及回流區(qū)測量等多個方面。
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近年來，隨著全社會環(huán)保意識的增強，人們對危險廢棄物突發(fā)環(huán)境污染事故造成的環(huán)境危害和社會危害也更加關(guān)注。為提升環(huán)保管理能力，展現(xiàn)國有企業(yè)的社會責(zé)任，8月5日下午，北京京橋熱電有限責(zé)任公司物資部組織開展了防止危險廢棄物突發(fā)環(huán)境污染事故的應(yīng)急演練，這是提高環(huán)境應(yīng)急處置能力的一個重要手段。
演練模擬物資部管理員工巡視過程中發(fā)現(xiàn)危險廢棄物暫存場所因大雨發(fā)生地面積水倒灌險情，即將面臨積水進(jìn)入危險廢棄物儲存場所浸泡廢棄物，從而可能產(chǎn)生污水外泄導(dǎo)致污染地下水源和土壤事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)險情后，管理員立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，部門負(fù)責(zé)人立即趕往廢棄物儲存現(xiàn)場并立即啟動危險廢棄物應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急搶險隊趕往現(xiàn)場，通知安監(jiān)部負(fù)責(zé)人及環(huán)保專工相關(guān)險情，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況。
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截至2012年8月4日，京隆發(fā)電公司雙機實現(xiàn)并入津京唐電網(wǎng)連續(xù)安全運行100天。
為全面抓好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，京隆發(fā)電公司在集團(tuán)公司的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，努力提高全員的安全意識和責(zé)任意識，通過各種舉措提升公司的管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。入京津唐電網(wǎng)以來，公司成功應(yīng)對各類異常情況，將每一個缺陷消除在了萌芽狀態(tài)，并在兩個細(xì)則考核方面取得的較大突破，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢也徹底實現(xiàn)了公司的扭虧為盈目標(biāo)。
目前，京隆發(fā)電公司全員眾志成城，正全力向年終目標(biāo)沖刺，力爭以優(yōu)異的成績完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
針對近期雷雨頻發(fā)情況，為強化生產(chǎn)人員安全意識，提高應(yīng)急事故處理和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合能力，確保機組安全穩(wěn)定運行，京隆發(fā)電公司于8月3日下午舉行了“#2機熱工04和05CP卡件故障”反事故演習(xí)。
下午15時30分，隨著演習(xí)總指揮的一聲令下，京隆發(fā)電公司“#2機熱工04和05CP卡件故障”反事故演習(xí)正式開始。機側(cè)副值匯報：“汽輪機主監(jiān)視畫面各點變壞點，無法監(jiān)視，給水泵勺管無法操作，凝泵變頻無法自動及操作，汽包水位上升，除氧器水位下降，機側(cè)所有調(diào)門自動均跳為手動”；值長下令：立即下令解列#2機AGC自BASE方式，穩(wěn)定機組負(fù)荷，聯(lián)系熱工人員DCS系統(tǒng)CP故障，令爐側(cè)副值密切監(jiān)視汽包水位，根據(jù)給水流量和汽包水位控制機組負(fù)荷，必要時停運一臺給水泵；巡檢人員及時匯報著就地參數(shù)。此時，爐側(cè)副值匯報：
人民大會堂翻修工程于7月26日開始，8月3日結(jié)束。為了最大限度保證大會堂其他戶線正常用熱，特得公司第三項目部與輸配分公司及大會堂工作人員共同商討，采用對施工段加裝堵板的施工方案，將停熱時間縮短到一共10個小時，得到用戶的充分肯定。
由于施工現(xiàn)場在人民大會堂內(nèi)部，安全防火也是施工管理的重中之重。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備了各種防汛、防火設(shè)備，在整個施工期間第三項目部及監(jiān)理人員全程在場值守，未發(fā)生安全事故。
經(jīng)過7天7夜的艱苦奮戰(zhàn)，8月3日準(zhǔn)時完成勾頭并恢復(fù)了送熱。
2012年7月17日，京能集團(tuán)財務(wù)有限公司召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)項目啟動會。集團(tuán)內(nèi)控審計部領(lǐng)導(dǎo)、中天恒管理咨詢有限公司項目咨詢組成員、京能集團(tuán)財務(wù)有限公司全體員工出席了會議。
京能集團(tuán)財務(wù)有限公司總經(jīng)理張偉進(jìn)行了動員講話，從貫徹京能集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)總體部署的層面對此次財務(wù)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)項目的重要意義進(jìn)行了強調(diào)，就貫徹落實內(nèi)部控制建設(shè)提出了三點意見，分別從認(rèn)識內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義、內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)以及加強組織領(lǐng)導(dǎo)三個方面明確了工作要求，指出：要借助專家力量培養(yǎng)自己的內(nèi)控師，實現(xiàn)80%的員工掌握內(nèi)部控制體系方法論，并積極爭取集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)先進(jìn)單位。
集團(tuán)內(nèi)控審計部徐小萍主任從提升
