康巴什熱電兩臺(tái)供熱機(jī)組在馬年春節(jié)前完成了168小時(shí)試運(yùn)行，轉(zhuǎn)入了正式生產(chǎn)。為了更好地進(jìn)行設(shè)備治理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，努力打造安全有序工作環(huán)境，增強(qiáng)全體員工的基本素養(yǎng)，康巴什熱電引入6S管理機(jī)制來提高全公司管理水平。
在設(shè)備治理中，與公司推行的6S管理全面對(duì)接，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理。通過幾個(gè)月的實(shí)施和管理，大幅度提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理水平及目視化水平，廠容廠貌干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各平臺(tái)通道、安全設(shè)施、設(shè)備標(biāo)志等完整規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源能夠及時(shí)進(jìn)行排查和消除，讓員工形成一種規(guī)范的意識(shí)和行為，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平和安全文明生產(chǎn)水平的目的，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是兩臺(tái)機(jī)組以及附屬車間、配電室、廠區(qū)井蓋的安全警示線完成了刷涂工作，安全警示作用顯現(xiàn)。主要包括設(shè)備警示線、禁止阻塞線、防止碰頭線、防止踏空線、防撞線、防絆線、蓋板、爬梯護(hù)籠、樓梯扶手及欄桿、電動(dòng)葫蘆停車位、閥門本體及描白等項(xiàng)目。
二是在設(shè)備治理中，全面對(duì)接6S管理要求，標(biāo)準(zhǔn)高，效果好。主要包括：對(duì)輪防護(hù)罩制作、電纜橋架防火封堵、管道介質(zhì)流向補(bǔ)全、地下管網(wǎng)及電纜溝標(biāo)牌制作等，經(jīng)過各專業(yè)的共同努力，共計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)問題治理3467項(xiàng)，機(jī)組安全運(yùn)行得以保障。
三是凸顯6S管理內(nèi)在原理，不斷提高目視化管理水平。通過安全警示牌制作、設(shè)備警示牌制作、看板及宣傳材料制作、管理制度及崗位標(biāo)示牌制作、操作說明卡制作、設(shè)備及儀表目視化、線纜整理等工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各安全設(shè)施完備、標(biāo)示齊全，操作、巡檢項(xiàng)目一目了然，極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平。
四是為了鼓勵(lì)公司全體員工不斷將好的想法，好的點(diǎn)子融入到6S管理中來，6S管理辦公室專門制訂了《改善提案管理制度》，將員工在6S工作過程中好的意見、思路、點(diǎn)子固定下來，形成公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，公司在6S推行工作中亮點(diǎn)頻現(xiàn)，員工參與熱情高，廣大員工樂于改善、善于創(chuàng)新，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍，快樂工作，不斷為公司貢獻(xiàn)聰明才智。
6S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?？蛋褪矡犭妼⒃诂F(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，建章立制，不斷進(jìn)步，形成6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升公司精細(xì)化管理水平。
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