2012年7月17日，京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)、中天恒管理咨詢有限公司項(xiàng)目咨詢組成員、京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司全體員工出席了會(huì)議。
京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司總經(jīng)理張偉進(jìn)行了動(dòng)員講話，從貫徹京能集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)總體部署的層面對(duì)此次財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目的重要意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，就貫徹落實(shí)內(nèi)部控制建設(shè)提出了三點(diǎn)意見，分別從認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義、內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)以及加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面明確了工作要求，指出：要借助專家力量培養(yǎng)自己的內(nèi)控師，實(shí)現(xiàn)80%的員工掌握內(nèi)部控制體系方法論，并積極爭取集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)先進(jìn)單位。
集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)部徐小萍主任從提升集團(tuán)化管控水平的高度，建設(shè)京能集團(tuán)整體全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的長遠(yuǎn)規(guī)劃的層面，介紹了集團(tuán)總體內(nèi)部控制建設(shè)的背景、進(jìn)度、階段性成果以及成效，對(duì)財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制建設(shè)做出了高度認(rèn)識(shí)其重要性的重要指示。同時(shí)對(duì)下一步工作從統(tǒng)一思想，樹立全員參與意識(shí)；明確工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；重視過程控制；重視人才培養(yǎng)和方法論的學(xué)習(xí)等四個(gè)方面給予了厚望，要求財(cái)務(wù)公司從高的起點(diǎn)繼續(xù)得到較大提升，為財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)清晰地指明了方向。
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