京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月16日寧東發(fā)電公司外培集控運行人員結(jié)束了近一年的駐外學(xué)習(xí)，全部返回本部，積極備戰(zhàn)廠用受電。
為了使返廠人員盡快熟悉現(xiàn)場，打好廠用受電第一仗，寧東發(fā)電公司特邀有關(guān)專家及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行集中授課，提高對電氣廠用電電力系統(tǒng)的認(rèn)知水平。
目前，寧東發(fā)電公司已成立了廠用受電操作組，以專業(yè)主管牽頭對廠用受電前的系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)盤查發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并組織編寫了受電操作票，比對現(xiàn)場進(jìn)行實操模擬演練。
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? 8月24日至25日，集團(tuán)公司管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）檢查組一行5人，在京能赤峰公司檢查指導(dǎo)工作。京能赤峰公司黨委副書記、紀(jì)委書記張學(xué)良詳細(xì)匯報了京能赤峰公司制度建設(shè)情況。?
??????? 截至目前，京能赤峰公司共制定下發(fā)了各種制度327種，包括生產(chǎn)管理、計劃經(jīng)營管理、財務(wù)管理、綜合管理、黨群管理、燃料物資管理等幾大類，基本覆蓋了公司管理工作的全部內(nèi)容和全部環(huán)節(jié)。這些管理制度對規(guī)范公司管理，保證各項工作有效開展發(fā)揮了重要作用。2010年，集團(tuán)提出了全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立健全具有京能特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照這一部署，京能赤峰公司有關(guān)部門按照集團(tuán)對口部門的要求，對現(xiàn)有制度進(jìn)行修改和完善。2009年10月份，京能赤峰公司安排專人到京能熱電、岱海發(fā)電等單位學(xué)習(xí)調(diào)研，著手進(jìn)行由管理
為適應(yīng)輔控網(wǎng)一體化的趨勢，實現(xiàn)公司輔控運行的目標(biāo)，興海公司寧東項目部從建立初始就給學(xué)員全面灌輸輔控運行的思想，要求學(xué)員從我做起，從當(dāng)下做起，多學(xué)、多看、多實踐，全方位的發(fā)展與提高，為將來的輔控運行打下良好的基礎(chǔ)。
在完成四個多月的專業(yè)及崗位學(xué)習(xí)后，項目部現(xiàn)已進(jìn)入輔網(wǎng)培訓(xùn)階段。整個輔網(wǎng)培訓(xùn)以專業(yè)交叉培訓(xùn)的方式進(jìn)行，第一輪輔網(wǎng)培訓(xùn)從7月6日至7月25日，為期二十天。此輪培訓(xùn)為各專業(yè)交叉培訓(xùn)的初始階段，主要以理論培訓(xùn)為主、現(xiàn)場實操為輔，是學(xué)員對交叉專業(yè)知識的入門，對交叉專業(yè)的系統(tǒng)流程、系統(tǒng)原理、設(shè)備構(gòu)造有一個大體的認(rèn)識。
第二輪輔網(wǎng)培訓(xùn)從7月26日至8月25日，為期三十天。此輪培訓(xùn)是對上輪培訓(xùn)知識
8月17日，京能熱電召開4號機(jī)組A級檢修動員會，對大修工作進(jìn)行全面動員和部署。會議號召公司上下以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力確保大修工作的順利進(jìn)行，為全面完成2012年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。各生產(chǎn)職能部門、后勤保障、檢修分公司以及外包施工隊伍參加了動員會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)做動員講話，總工程師王斌主持了會議。
本次大修是4號機(jī)組繼2007年后進(jìn)行的第一次大修，檢修面廣、檢修項目多、改造任務(wù)重。當(dāng)前正值公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵階段，也是公司上下備戰(zhàn)黨的十八大的重要時期，因此，4號機(jī)組檢修任務(wù)能否順利完成，對京能熱電意義重大。在近2個月的工期中，通過此次大修，將使機(jī)組各部性能達(dá)到設(shè)計狀態(tài)。
京玉公司一期工程購置的節(jié)能節(jié)水、環(huán)保專用設(shè)備抵免企業(yè)所得稅申請已通過地方國稅部門審核備案，包括循環(huán)流化床鍋爐、直接空冷凝汽器在內(nèi)的23項節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備和兩項環(huán)保設(shè)備被認(rèn)定為符合所得稅抵免的相關(guān)規(guī)定，投資額共計50156萬元，準(zhǔn)予在五年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)抵免所得稅5016萬元。
2012年8月21日，源深公司與華北電力科學(xué)研究院 “脫硝催化劑檢測實驗室共建項目”合作簽字儀式在華北電科院會議中心隆重舉行。華北電科院院長戰(zhàn)秀河、源深公司總經(jīng)理滕樹龍分別代表雙方在合作協(xié)議書上簽字，標(biāo)志著源深公司與華北電科院脫硝催化劑檢測實驗室合作項目正式啟動。集團(tuán)安全與科技環(huán)保部主任梅東升等出席簽字儀式。
氮氧化物（NOX）是燃煤火力發(fā)電機(jī)組排放的重要大氣污染物之一，是酸雨的重要來源之一，嚴(yán)重影響自然生態(tài)環(huán)境和人體健康。國家“十二五”環(huán)保規(guī)劃中，已將NOX的排放作為約束性指標(biāo)，要求2015年NOX排放總量比2010年減少10%。選擇性催化還原技術(shù)（SCR）是目前最成熟、效率最高、運行最穩(wěn)定、應(yīng)用最廣泛的脫硝技術(shù)，SCR催化劑性能是該技術(shù)的核心。雙方合作組建脫硝催化劑檢測
2012年8月25日6時，隨著#2、#3、#4輸煤皮帶啟動，京隆發(fā)電公司新建選煤系統(tǒng)投入運行，開始選煤。
建設(shè)之初，該系統(tǒng)就受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并要求各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)選煤場建設(shè)工作，成立選煤場建設(shè)小組，在保證安全、質(zhì)量的前提下嚴(yán)控工期，全體參戰(zhàn)人員堅守陣線，安全施工，積極督促，保證了設(shè)備安裝、調(diào)試工作的順利進(jìn)行。繼8月12日選煤與輸煤系統(tǒng)正式對接后，公司完成了各項調(diào)試、準(zhǔn)備工作，燃管部積極配合調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，開始初次選煤，公司發(fā)電部、設(shè)備部以及興海公司員工22小時駐守現(xiàn)場，加班、加點，嚴(yán)密監(jiān)督選煤系統(tǒng)運行情況，保證首次篩選煤工作的安全順利進(jìn)行。截止8月26日4時58分，公司初次選煤工作全部完成，共計選煤3500噸，選出30mm以上塊煤2100噸（分三個等級），符合設(shè)計要
2013年8月23日下午，漢慈投資公司在第一會議室組織召開了樂多港項目工程2013年首次安委會（擴(kuò)大）會暨第一次基建工作會議。漢慈投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各部門負(fù)責(zé)人及各參建單位代表出席會議，相關(guān)工作人員列席。會議由漢慈投資副總經(jīng)理賀永學(xué)主持。
會議聽取了各參建項目負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，對各標(biāo)段存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并對近期工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。集團(tuán)副總經(jīng)理、漢慈投資總經(jīng)理李育海在會上與各參建單位代表簽訂了工程安全文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，并對各參建單位前期所付出的艱辛努力和獲得的成果給予了充分肯定，同時就如何深入開展好一下步工程建設(shè)、安全管理工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)創(chuàng)建北京市綠色安全樣板工地；二是層層落實安全責(zé)任制，確保各級安全監(jiān)督體系、安全保證體系發(fā)揮作用；三是強(qiáng)化管理，加強(qiáng)
8月23日17時46分，漳山發(fā)電公司#3機(jī)組一次并網(wǎng)成功，標(biāo)志著公司600MW機(jī)組首次A級檢修工作勝利完成。
公司#3機(jī)組自6月20日停機(jī)進(jìn)行A級檢修以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、合理安排下，經(jīng)過全體員工以及各參戰(zhàn)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮努力，經(jīng)過60天的緊張工作，完成了檢修標(biāo)準(zhǔn)項目902項，非標(biāo)項目38項，技改項目15項，保溫項目13項，各類試驗55項。
本次大修是漳山發(fā)電公司600MW機(jī)組投產(chǎn)后的首次標(biāo)準(zhǔn)性A級檢修，也是歷次大修中時間最短、任務(wù)最重的一次大修。為提高檢修工藝、保證檢修質(zhì)量，公司從檢修動員會、檢修協(xié)調(diào)會到調(diào)試啟動會，全面協(xié)調(diào)，周密部署，嚴(yán)格節(jié)點控制，嚴(yán)控工程進(jìn)度，同時，公司以打造精
