8月24日至25日，集團(tuán)公司管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）檢查組一行5人，在京能赤峰公司檢查指導(dǎo)工作。京能赤峰公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張學(xué)良詳細(xì)匯報(bào)了京能赤峰公司制度建設(shè)情況。
截至目前，京能赤峰公司共制定下發(fā)了各種制度327種，包括生產(chǎn)管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、黨群管理、燃料物資管理等幾大類，基本覆蓋了公司管理工作的全部?jī)?nèi)容和全部環(huán)節(jié)。這些管理制度對(duì)規(guī)范公司管理，保證各項(xiàng)工作有效開(kāi)展發(fā)揮了重要作用。2010年，集團(tuán)提出了全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立健全具有京能特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照這一部署，京能赤峰公司有關(guān)部門(mén)按照集團(tuán)對(duì)口部門(mén)的要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修改和完善。2009年10月份，京能赤峰公司安排專人到京能熱電、岱海發(fā)電等單位學(xué)習(xí)調(diào)研，著手進(jìn)行由管理制度向管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作。
通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談等形式，集團(tuán)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）檢查組詳細(xì)了解了京能赤峰公司現(xiàn)有的管理制度。檢查組對(duì)京能赤峰公司制度建設(shè)情況表示滿意，認(rèn)為京能赤峰公司現(xiàn)有管理制度較為齊全、規(guī)范，基本滿足公司管理需要，由制度向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)工作已完成。檢查組同時(shí)也指出了制度中存在的不足之處。主要表現(xiàn)在個(gè)別制度編審批手續(xù)不齊全，有效版本不明確，個(gè)別制度有互相沖突的地方等等。
張學(xué)良副書(shū)記要求公司各部門(mén)按照檢查組的要求，舉一反三，積極整改，通過(guò)對(duì)管理制度的完善，繼續(xù)提高公司的管理水平。并在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的指導(dǎo)下，適時(shí)完成由管理制度向管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作。
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