京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在集團統(tǒng)一安排和集團內(nèi)部兄弟企業(yè)大力支持下，深圳京能融資租賃有限公司充分發(fā)揮牌照優(yōu)勢，通過跨境借款方式引入低成本資金，一周內(nèi)順利完成了16筆總額共計20億元的跨境人民幣借款融資租賃項目，未來三年將為集團整體節(jié)約大量資金成本。
跨境人民幣借款涉及面廣，審批流程長。深圳租賃公司在總結(jié)過往成功經(jīng)驗基礎上，準備充分，快速響應，與境內(nèi)外銀行等金融機構(gòu)密切配合，以最快速度獲得批準。8月26日獲深圳外管局核準，28日即完成首筆融資租賃款項投放，9月初，深圳租賃公司完成全部資金投放，將原來保持的“深圳速度”再次刷新，整體業(yè)務規(guī)模也躍居前海各租賃公司前列！
2010年9月15日10點整，京豐公司#1燃機順利完成轉(zhuǎn)子吊出任務，標志著#1燃機M檢及轉(zhuǎn)子更換工程大修工作首戰(zhàn)告捷，取得了階段性的勝利。
京豐公司#1燃機M檢自9月1日正式開始，經(jīng)過為期14天的設備拆卸，現(xiàn)場完全具備了轉(zhuǎn)子吊出條件，比原計劃提前三天。此次要吊出的燃機轉(zhuǎn)子長9.6米，上面帶有17級壓氣機葉片和4級燃氣輪機葉片，總重量近百噸，起吊過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內(nèi)，所以工作難度大，需要注意的問題多，為此公司制定了嚴密的起吊方案，并經(jīng)過現(xiàn)場工作人員的反復確認和精心部署。本次轉(zhuǎn)子吊出任務，從早8點30分開始至10點整結(jié)束，歷時1個半小時，創(chuàng)造了公司轉(zhuǎn)子起吊時間最短記錄。作業(yè)中，工作人員嚴格按照作業(yè)方案進行，整個過程緊張有序，隨著轉(zhuǎn)子的吊出，現(xiàn)場響起一片歡呼。
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2010年9月10日在北京節(jié)能環(huán)保中心召開了北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程節(jié)能專篇評審會。
由市發(fā)改委環(huán)資處委托北京節(jié)能環(huán)保中心對草橋二期工程節(jié)能專篇進行評審。經(jīng)過與會專家的認真論證，順利通過了由華北電力設計院工程有限公司編制完成的北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程節(jié)能專篇的審查，二周后將取得評審報告。
本次評審的順利通過加快了北京草橋二期工程進程，為工程項目早日開工奠定了堅實基礎。
2011年9月11日至12日，那邦水電站進行了主廠房125噸橋機負荷試驗。試驗以土建施工用鋼筋為載重物，分別進行了額定負荷50%、75%、100%和110%負荷的靜載、動載試驗及125%負荷的靜載試驗，試驗結(jié)果滿足設計和規(guī)范要求。
那邦水電站主廠房125噸橋機負荷試驗得到了德宏州質(zhì)監(jiān)局和橋機生產(chǎn)廠家柳州起重機廠的大力支持和配合，德宏州質(zhì)監(jiān)局、柳州起重機廠分別派代表到現(xiàn)場指導本次試驗工作。
主廠房125噸橋機負荷試驗完成后，立即正式投入使用，這為后續(xù)機電安裝工程的順利進行提供了強有力保障。
9月14日，盛樂熱電1號鍋爐風壓試驗一次成功，標志著鍋爐基本具備點火條件。
鍋爐風壓試驗是全面檢驗煙、風、煤等系統(tǒng)安裝質(zhì)量，及時消除漏煙、散熱、漏灰和漏粉等問題，確保機組順利移交和安全、健康運行的重要舉措。為確保風壓試驗一次成功，公司組織監(jiān)理、電科院、施工等單位專業(yè)人員制定專項方案，明確人員分工，落實各項措施。風壓試驗過程，運行人員依次啟動設備開始升壓，一次風壓升至7kPa，爐膛壓力達到500Pa。經(jīng)試運人員對鍋爐風煙系統(tǒng)的管道、閥門、磨煤機等承壓部件及密封焊縫處進行詳細漏點檢查，鍋爐風煙系統(tǒng)密閉性良好，風壓試驗順利完成。
為了加強設備物資管理，規(guī)范業(yè)務流程，確保物資采購、倉儲管理等業(yè)務有效可控，9月9日，集團物資專家組一行6人到新能源公司靈武風電場開展物資檢查工作。
專家組對風電場各項管理規(guī)定執(zhí)行情況、物資需求計劃的準確性、采購流程的合理規(guī)范性、廢舊物資合規(guī)處理和閉環(huán)管理進行了全面檢查，并對倉儲資料、倉庫進行了實地查看。風電場物資工作負責人結(jié)合實際工作中存在的問題同專家組展開討論，認真聽取了專家的意見和建議。
通過檢查，專家組對風電場物資管理工作給予了充分肯定，并針對其中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了寶貴意見。下一步，風電場將認真分析總結(jié)設備物資管理中的經(jīng)驗教訓，找出存在問題并制定整改措施，優(yōu)化庫房管理流程，全面做好本年度的物資管理工作，切實提升風電場物資管理水平。
為了加強各參建單位的質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題，提升工程質(zhì)量管理水平，2010年9月12日，京玉發(fā)電公司組織開展了 “山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程質(zhì)量回頭看”活動。此次活動針對工程建設中，特別是近期“大干一百天”活動期間暴露出來的一些質(zhì)量工藝問題，要求參建各單位實事求是，進行自我暴露、自我剖析、自我改進、自我加壓，認真總結(jié)、查找工程質(zhì)量管理中的問題、不足與教訓。
本次活動共分為四個階段， 9月12日至16日為第一階段，進行工程實體隱患排查治理。9月17日至19日為第二階段，各專業(yè)開展“組織一次質(zhì)量培訓、提一條合理化建議、開展一次質(zhì)量事故分析”活動。9月20日至23日為第三階段，公司組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，開展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標準
自合理化建議活動開展以來，京泰發(fā)電公司全體員工充分發(fā)揮聰明才智，以提高公司管理水平，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化為己任，充分挖掘公司在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、節(jié)約、經(jīng)營管理等各方面的潛力，積極獻計獻策，收到了良好效果。
繼首批合理化建議征集、獎勵、實施，并閉環(huán)管理后，第二批合理化建議又征集56條，其中，大部分是針對優(yōu)化運行方式及循環(huán)流化床鍋爐設備改造提出的，經(jīng)公司合理化建議評審委員會審核，對其中45條進行了公開獎勵，并對每項提案進行了反饋，鼓勵員工在實踐中不斷摸索，大膽創(chuàng)新，排除影響生產(chǎn)經(jīng)營的不良因素，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。
合理化建議活動納入公司制度化管理后，日常管理工作不斷規(guī)范和完善，對征集到的合理化建議做到妥善保管，對采納實施的建議有跟蹤記錄，確保合理化建議取得實效。作為一項
截至8月底，岱海發(fā)電公司“兩個細則”工作取得階段性成果，四臺機組調(diào)節(jié)性能指標Kp值均達到4.0以上，表明了公司機組調(diào)節(jié)性能已進入華北電網(wǎng)的先列。
二期機組投產(chǎn)以后，公司領導高度重視“兩個細則”工作，從技術措施和管理措施入手，成立了以設備部部長白德龍為組長，發(fā)電部、熱控室、繼電保護室等專業(yè)骨干為主要成員的“兩個細則”工作小組，以提高機組AGC調(diào)節(jié)指標Kp值以及AGC補償費用為工作重心，通過外出到同類優(yōu)秀機組的調(diào)研，深入分析制約AGC性能指標的各種因素，對機組自動投入率和邏輯優(yōu)化等內(nèi)容進行整改，使機組各項指標逐步提升。
二期機組投產(chǎn)初期，機組調(diào)節(jié)性能差，Kp值只有1.5左右，熱工人員仔細分析機組
