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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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岱海發(fā)電公司“兩個細則”工作取得階段性成果

2017-09-14 閱讀次數(shù):2452 新聞作者:京能集團
  截至8月底,岱海發(fā)電公司“兩個細則”工作取得階段性成果,四臺機組調(diào)節(jié)性能指標Kp值均達到4.0以上,表明了公司機組調(diào)節(jié)性能已進入華北電網(wǎng)的先列。
        二期機組投產(chǎn)以后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“兩個細則”工作,從技術(shù)措施和管理措施入手,成立了以設(shè)備部部長白德龍為組長,發(fā)電部、熱控室、繼電保護室等專業(yè)骨干為主要成員的“兩個細則”工作小組,以提高機組AGC調(diào)節(jié)指標Kp值以及AGC補償費用為工作重心,通過外出到同類優(yōu)秀機組的調(diào)研,深入分析制約AGC性能指標的各種因素,對機組自動投入率和邏輯優(yōu)化等內(nèi)容進行整改,使機組各項指標逐步提升。
        二期機組投產(chǎn)初期,機組調(diào)節(jié)性能差,Kp值只有1.5左右,熱工人員仔細分析機組調(diào)節(jié)曲線,通過調(diào)整功率前饋,優(yōu)化協(xié)調(diào)參數(shù),并對部分邏輯進行進一步的優(yōu)化和修改,在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,使機組的調(diào)節(jié)性能指標穩(wěn)步提高。并且還通過繼電保護人員與電網(wǎng)公司積極溝通協(xié)調(diào),消除廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)偏差。為兩個細則的盈利奠定了基礎(chǔ)。
        8月底,公司“兩個細則”AGC月補償費用已突破470萬,高于上半年的其他月份,取得了可喜的成績,是公司各方積極協(xié)作、大力付出的結(jié)果。介于“兩個細則”工作任重道遠,在以后的機組運行中,公司將不斷調(diào)整優(yōu)化調(diào)節(jié)參數(shù),提高機組運行水平,以實現(xiàn)盈利和安全穩(wěn)定的雙贏。
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