京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為規(guī)范ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作管理制度、提高人員操作能力，近日，京隆發(fā)電公司組織員工開展了ERP專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，講師就ERP工單、領(lǐng)料工單、網(wǎng)絡(luò)工單的提報步驟以及相關(guān)文檔掛接的操作方法做了詳細(xì)介紹，并現(xiàn)場對大家提出的問題進(jìn)行了答疑解惑。
此次培訓(xùn)使員工對ERP系統(tǒng)的管理、查詢、應(yīng)用功能及日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、相關(guān)管理模塊等有了更深層次的了解，為今后公司ERP工作的快速、高效開展提供了保證。
4月17日，四川水電、黑水水電召開了2015年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和各電廠負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理王超智主持。
會議首先由各部門及電廠負(fù)責(zé)人對1-3月的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)分析，提出下一階段的工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進(jìn)行了部署，并對二季度重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出具體要求。
最后，總經(jīng)理賈法彬做了總結(jié)講話，對一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對公司面臨的安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)營環(huán)境、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行了分析和梳理，并對二季度工作提出具體要求：一是要以問題為導(dǎo)向，全面查擺，落實整改，規(guī)范管理。二季度公司各部門和各電站要進(jìn)行一次全面的問題查擺。要以計劃，預(yù)算，風(fēng)險，責(zé)任為
4月18日，盛樂熱電召開全方位對標(biāo)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議由黨委書記趙勇主持。
會議傳達(dá)了《郭明星總經(jīng)理在2014年發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)總結(jié)表彰會上的講話》的精神，各部門匯報了2014年對標(biāo)工作完成情況，分析了存在的不足和差距，提出了2015年對標(biāo)工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作提出了具體要求。
會議指出，盛樂熱電項目自開展前期工作以來，在三年多的時間里取得較好成績，達(dá)到了同地區(qū)、同類型、同時段領(lǐng)先水平。2014年，按照集團(tuán)電力企業(yè)全方位對標(biāo)管理辦法的要求，公司結(jié)合基建項目特點，在設(shè)計優(yōu)化、科技創(chuàng)新、安全管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面積極推進(jìn)對標(biāo)工作
截至4月15日，京西熱電燃?xì)鈾C(jī)組2015年首次檢查工作圓滿結(jié)束。
隨著4月3日晚上 2、3號機(jī)組的停運開始，拉開了2015年第一次檢修工作的序幕。此次檢修的主要任務(wù)是按照防電力生產(chǎn)事故二十五項反措的要求，對發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)進(jìn)行全面的泄露排查。自3月13日華能熱電廠2號機(jī)組設(shè)備故障導(dǎo)致起火，迫使四臺機(jī)組全部停運事件后，汲取前車之鑒、狠抓安全生產(chǎn)已成為京西熱電的重要工作之一。
作為設(shè)備維護(hù)的主力軍，公司設(shè)備管理部、石熱項目部成為本次檢修工作的中堅力量。為了檢修任務(wù)能夠圓滿、順利地完成，檢修工作開始前，兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)專門組織全體成員召開了動員會，為整個檢修工作鼓氣助力。此次檢修期間又正值清
2015年4月10日，寧東發(fā)電公司召開2015年一季度安（消）委會會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會成員、消委會成員、各部門負(fù)責(zé)人、外委項目部負(fù)責(zé)人及安全員參加了會議。
會上，公司安監(jiān)部匯報了2015年一季度安全生產(chǎn)情況，各部門及外委單位就一季度安全生產(chǎn)工作開展情況做了匯報。
寧東發(fā)電公司總經(jīng)理總結(jié)分析了2015年一季度公司安全生產(chǎn)形勢，充分肯定了各部門在一季度安全生產(chǎn)中所做的工作，對二季度安全生產(chǎn)工作提出了具體要求：一、針對一季度國內(nèi)發(fā)生的涉氨和粉塵爆炸、氫氣著火事件，要按照上級文件要求開展排查，消除管理漏洞；二、按照春檢“查領(lǐng)導(dǎo)”要求，對于重大危險區(qū)域的專項檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與，公司級、部門級、班
2016年4月18日，京陽熱電及外協(xié)單位相關(guān)人員參加了由北京市朝陽區(qū)紅十字會應(yīng)急救護(hù)教育中心組織開展的初級急救員取證培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)通過理論結(jié)合實操的方式，重點講解了心肺復(fù)蘇法救護(hù)原理及操作方法，并呼吁熟練掌握心扉復(fù)蘇法人員在遇到他人心跳及呼吸驟停時能夠熱心伸出援手。講解結(jié)束后，應(yīng)急救護(hù)教育中心人員對參培人員進(jìn)行了理論及實操考核，通過考核的員工將取得由北京市紅十字會頒發(fā)的急救員（初級）證書。
4月15日，岱海建發(fā)公司岱電項目部召開2010年春季安全大檢查總結(jié)會。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部負(fù)責(zé)人及各部門代表參加了會議。
會上，領(lǐng)導(dǎo)小組就近20天的安檢工作進(jìn)行了細(xì)致全面的總結(jié)，對做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人給予表彰獎勵，對存在不足的部門做出相應(yīng)的績效考核，并表示今后要不定期開展“三級安全教育”，通過理論指導(dǎo)增強(qiáng)全體員工的安全防范意識。會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步抓好今后的安全工作，做到時時警惕、刻刻防范，把安全工作放在日常工作的重要位置上，以本次安全大檢查作為安全工作的新起點，為電廠主業(yè)營造更加安全舒適的工作和生活環(huán)境。
為做好本次安全檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)小組做了全面的分階段工作部署，要求各部門堅持“邊檢
截至目前，岱海發(fā)電公司1號機(jī)組C級檢修工作已全面鋪開，發(fā)變組檢修正在穩(wěn)步推進(jìn)，6KV12段母線檢修已結(jié)束，凝結(jié)水泵電機(jī)、循環(huán)水泵電機(jī)、一次風(fēng)機(jī)電機(jī)檢修正在有序進(jìn)行……隨著1號發(fā)電機(jī)氣體置換工作的順利完成，1號發(fā)電機(jī)也已具備檢修條件。
據(jù)統(tǒng)計，在本次1號機(jī)組C級檢修中，公司將完成發(fā)電機(jī)、高低壓電機(jī)檢修項目65項，發(fā)變組、廠用6KV母線、380V母線、就地控制箱檢修項目99項，高壓試驗項目98項。
在著力做好1號機(jī)組C級檢修工作的同時，公司抽調(diào)專人負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的定修工作。依據(jù)定修計劃，1號機(jī)組C檢期間將完成電機(jī)定修項目28項，配電檢修項目11項。按照所屬分工，在藍(lán)巢電氣隊的積極配合下，電氣室對公
為了更好地貫徹集團(tuán)2010年工作的總體要求，實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，進(jìn)一步提高集團(tuán)各發(fā)電公司的管理水平。京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、京能國際副總裁金生祥率京能集團(tuán)對標(biāo)管理調(diào)研組共計15人，于2010年4月6日至14日對徐州華潤電廠、華潤常熟發(fā)電公司、江蘇利港電力公司、華電山東鄒縣電廠、華電青島發(fā)電有限公司等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了交流調(diào)研。
調(diào)研期間,我們與先進(jìn)發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、燃料管理、績效評價體系、建設(shè)單位造價的控制以及節(jié)能降耗的措施等方面進(jìn)行了深層次的交流，參觀了先進(jìn)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，對一些具體的技術(shù)問題進(jìn)行了深入探討。
通過調(diào)研，調(diào)研組成員對先
