為了更好地貫徹集團(tuán)2010年工作的總體要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，進(jìn)一步提高集團(tuán)各發(fā)電公司的管理水平。京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、京能國際副總裁金生祥率京能集團(tuán)對標(biāo)管理調(diào)研組共計15人，于2010年4月6日至14日對徐州華潤電廠、華潤常熟發(fā)電公司、江蘇利港電力公司、華電山東鄒縣電廠、華電青島發(fā)電有限公司等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了交流調(diào)研。
調(diào)研期間,我們與先進(jìn)發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、燃料管理、績效評價體系、建設(shè)單位造價的控制以及節(jié)能降耗的措施等方面進(jìn)行了深層次的交流，參觀了先進(jìn)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，對一些具體的技術(shù)問題進(jìn)行了深入探討。
通過調(diào)研，調(diào)研組成員對先進(jìn)發(fā)電企業(yè)企業(yè)管理的具體做法有了更為詳細(xì)的了解，大家一致表示：此次調(diào)研活動收獲很大，先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的某些管理模式值得我們借鑒，對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“對外著力實(shí)現(xiàn)三突破，對內(nèi)著力實(shí)現(xiàn)三提高”的中心任務(wù)有實(shí)質(zhì)性的幫助。
京能集團(tuán)對標(biāo)管理調(diào)研組由國際電氣工程公司、岱海發(fā)電公司、京能熱電公司、京陽燃?xì)鉄犭姽?、漳山發(fā)電公司、京隆發(fā)電公司、京豐燃?xì)夤?、赤峰能源公司、京泰發(fā)電公司、京科發(fā)電公司及京西發(fā)電公司等公司主管領(lǐng)導(dǎo)和京能集團(tuán)電力生產(chǎn)運(yùn)營部人員組成。
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