4月17日，四川水電、黑水水電召開了2015年一季度經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和各電廠負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理王超智主持。
會議首先由各部門及電廠負(fù)責(zé)人對1-3月的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)分析，提出下一階段的工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行了部署，并對二季度重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出具體要求。
最后，總經(jīng)理賈法彬做了總結(jié)講話，對一季度工作進行了總結(jié)，對公司面臨的安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)營環(huán)境、基礎(chǔ)管理等方面進行了分析和梳理，并對二季度工作提出具體要求：一是要以問題為導(dǎo)向，全面查擺，落實整改，規(guī)范管理。二季度公司各部門和各電站要進行一次全面的問題查擺。要以計劃，預(yù)算，風(fēng)險，責(zé)任為要素，以問題整改為突破口，要以定崗，確權(quán)，明責(zé)為基本方法，完善管理流程，防控風(fēng)險，全面提升效益和效率。二是要以目標(biāo)為牽引，優(yōu)化運行，降本增效，提升效益。要千方百計做好“水”文章，合理調(diào)節(jié)機組負(fù)荷分配，加大取水口的管理，降低尾水位，減少發(fā)電水耗，多管齊下，優(yōu)化運行，搶發(fā)增發(fā)電量。同時要嚴(yán)管理細(xì)算賬，樹立開源節(jié)流、積水成川的經(jīng)營理念，從加強計劃和預(yù)算管理、優(yōu)化項目費用支出設(shè)計、做好物資采購成本控制、壓縮車輛費用、加強細(xì)節(jié)管理等方面全員做好降本增效工作。三是要以對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌策劃，加強考核，提升管理。要將對標(biāo)工作日?；?，規(guī)范化，強化對標(biāo)工作發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，提升效益和效率。
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