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6月17日，京能集團(tuán)召開2025年度集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)總法律顧問現(xiàn)場述職評議會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶領(lǐng)評議組成員現(xiàn)場點(diǎn)評打分并作總結(jié)講話。

會(huì)上，集團(tuán)所屬北京熱力、清潔能源、京能電力、京煤集團(tuán)、昊華能源、京能國際、北京康養(yǎng)和京能置業(yè)8家平臺(tái)企業(yè)總法律顧問依次述職。

李育海充分肯定了過去一年集團(tuán)法律合規(guī)戰(zhàn)線在案件攻堅(jiān)與賦能主業(yè)方面取得的成績，指出當(dāng)前法務(wù)工作在風(fēng)險(xiǎn)前瞻預(yù)判、板塊差異化管控、部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)和復(fù)合型人才建設(shè)方面存在的不足，并圍繞下一步重點(diǎn)工作，提出四點(diǎn)要求：

一、深化訴源治理、嚴(yán)控案件增量。

要立足企業(yè)整體效益，兼顧訴訟結(jié)果與經(jīng)營盈虧。堅(jiān)持源頭治理，深刻總結(jié)歷史案件暴露的管理短板，做到舉一反三、關(guān)口前移，絕不允許新項(xiàng)目因風(fēng)險(xiǎn)防控不到位引發(fā)訴訟問題。同時(shí)，要緊扣全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，精細(xì)管控中介費(fèi)用，集中資源攻堅(jiān)存量疑難案件，全力追回?fù)p失，真正實(shí)現(xiàn)以案促管、降本創(chuàng)效。

二、緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化業(yè)法融合。

緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)法治保障與經(jīng)營工作深度融合。總法律顧問要帶隊(duì)深入業(yè)務(wù)一線，前置防控風(fēng)險(xiǎn)，面對底線紅線問題敢于堅(jiān)決說不，杜絕項(xiàng)目“帶病上馬”。在依法合規(guī)的前提下，要善于對問題客觀分析，積極運(yùn)用法治思維尋找問題的解決路徑，以法治賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、創(chuàng)造價(jià)值。

三、筑牢合規(guī)防線，強(qiáng)化“剛性約束”。

合規(guī)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行合規(guī)“守門人”職責(zé)，堅(jiān)決摒棄“紙面合規(guī)”，要全面參與企業(yè)各項(xiàng)決策會(huì)議，在重大決策中堅(jiān)持獨(dú)立審慎判斷，堅(jiān)決制止違規(guī)行為。要強(qiáng)化合規(guī)管理三道防線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、合規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢協(xié)同作用。推動(dòng)合規(guī)要求嵌入全業(yè)務(wù)、全崗位流程，培育合規(guī)文化，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)約束向自覺履職轉(zhuǎn)變。今后，能否在重大決策、重大項(xiàng)目中發(fā)表專業(yè)意見，能否面對底線紅線問題“亮劍”，將成為考核評議的重中之重。

四、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

樹立集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)的“一盤棋”格局。針對基層法務(wù)力量薄弱問題，實(shí)施上級(jí)下沉賦能與重大事項(xiàng)提級(jí)管理，補(bǔ)齊專業(yè)短板。嚴(yán)肅整改信息遲報(bào)、漏報(bào)及溝通不暢問題，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，杜絕“各自為戰(zhàn)”。在中介機(jī)構(gòu)備選庫管理、律師選聘環(huán)節(jié)，相關(guān)人員必須嚴(yán)守廉潔底線。要確保法律服務(wù)采購的公平公正，維護(hù)法務(wù)隊(duì)伍的純潔性與專業(yè)性。