京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月21日下午，石景山熱電廠召開了2014年全方位對(duì)標(biāo)工作會(huì)。總經(jīng)理?xiàng)钏?、副總?jīng)理王斌、主管副總及各部門、各分公司的經(jīng)理參加了會(huì)議，總工程師李剛主持了會(huì)議。
在會(huì)上，總工程師李剛對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全面部署。副總經(jīng)理王斌就現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)檢查提出整改要求。
總經(jīng)理?xiàng)钏蓪?duì)公司全方位對(duì)標(biāo)工作提出：一要提高認(rèn)識(shí)，要把全方位對(duì)標(biāo)工作做為當(dāng)前重點(diǎn)工作來抓；二要找準(zhǔn)定位，看到差距，改善管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三要端正態(tài)度，與檢查人員勤溝通，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；四要重視整改工作，對(duì)于檢查出的問題要立即啟動(dòng)整改；五要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。
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為確保#2機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)順利完成，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技能，公司工會(huì)在全廠開展#2機(jī)組大修專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。
本次競(jìng)賽包括13個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，涵蓋設(shè)備管理、運(yùn)行、物資、宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽四大類，針對(duì)大修設(shè)置了機(jī)務(wù)專業(yè)#4機(jī)汽輪機(jī)本體檢修、熱工就地儀表拆裝校驗(yàn)、操作票執(zhí)行無差錯(cuò)個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、物資采購及稿件宣傳等具體項(xiàng)目，在大修的實(shí)戰(zhàn)陣地中開展規(guī)模競(jìng)技。為確保競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)取得預(yù)期效果，公司工會(huì)、安科環(huán)及各參賽隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成檢查評(píng)比小組，定時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)選優(yōu)秀小組和個(gè)人。勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)了員工立足大修，比拼技能，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，在深圳四月炎熱并多雨的天氣條件下，為提高檢修效率縮短工程進(jìn)度起到了有力的推動(dòng)作用。參與大修的各專業(yè)班組通過召開檢修動(dòng)員大會(huì)、班組會(huì)，利用標(biāo)語、活動(dòng)展板等形式，廣泛宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽
為了更好地將標(biāo)準(zhǔn)化工作向全員推進(jìn)，自3月份起,京豐公司管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作啟動(dòng)。目前，第一階段管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)順利結(jié)束，成效顯著。
2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫考慮檢修安排，分兩個(gè)階段開展。在共19周的時(shí)間里，各部門分別對(duì)75項(xiàng)歸口管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。第一階段，共對(duì)11項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，各部門積極發(fā)動(dòng)員工，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)“把脈”、“開方”，共提出有效建議434條，采納建議241條。
通過第一階段的培訓(xùn)與總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的部門間形成了良好的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了共同對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)流程的梳理與優(yōu)化。對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)中的管理目標(biāo)與管理方法有了深入詳細(xì)的了解，尤其是明確了各標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)考核機(jī)制，在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程
根據(jù)公司下發(fā)的《環(huán)保設(shè)施年度檢查工作計(jì)劃》，近日，漳山發(fā)電公司一季度環(huán)保設(shè)施檢查工作已完成，設(shè)備缺陷及隱患整改已閉環(huán)。
隨著國家環(huán)保執(zhí)法力度不斷加大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)管理工作，公司在《計(jì)劃》中按專業(yè)、設(shè)施分為5個(gè)檢查小組，分別是廢水處理設(shè)施檢查組，脫硫、脫硝設(shè)施檢查組，除塵、除灰、除渣設(shè)施檢查組，噪聲治理設(shè)施檢查組，以及固廢、危廢管理檢查組。同時(shí)，《計(jì)劃》中對(duì)環(huán)保工作層層分解，明確職責(zé)分工，定期匯總上報(bào)，全方位推進(jìn)環(huán)保設(shè)施大檢查。針對(duì)一季度各小組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公司召開環(huán)保專項(xiàng)檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的14項(xiàng)缺陷隱患進(jìn)行通報(bào)，并限期完成整改。目前，公司一季度缺陷隱患整改已完成，二季度環(huán)保設(shè)施檢查工作業(yè)已展開。
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2015年4月21日，深圳鈺湖電力有限公司2015年全方位對(duì)標(biāo)工作會(huì)在公司六樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門主任、相關(guān)對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理史曉文主持。
會(huì)上，對(duì)標(biāo)辦首先對(duì)2014年全方位對(duì)標(biāo)開展情況與2015年對(duì)標(biāo)工作整體安排作了匯報(bào)發(fā)言。安全科技環(huán)保部、總經(jīng)理工作部、人力資源部、黨群工作部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作了典型發(fā)言，針對(duì)2014年集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及2015年對(duì)標(biāo)工作如何開展作了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就綜合管理對(duì)標(biāo)、科技環(huán)保信息對(duì)標(biāo)以及生產(chǎn)能效對(duì)標(biāo)作了總結(jié)發(fā)言，對(duì)2015年的對(duì)標(biāo)工作提出了具體要求。
最后，鈺湖公司總經(jīng)理張燕東傳達(dá)了集團(tuán)郭總在集團(tuán)2014
4月15日根據(jù)赤峰市采暖供熱安排，赤峰能源停止對(duì)外供熱，圓滿完成了2014-2015年度采暖期供熱任務(wù)。采暖期內(nèi)，赤峰能源雙機(jī)無非停，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。共供采暖用熱量324.65萬吉焦，同比增加20.96萬吉焦；采暖期工業(yè)抽汽供熱50.3萬吉焦，同比增加7.9萬吉焦。采暖期供熱面積達(dá)960萬平方米，約占赤峰市集中供熱的三分之一。高質(zhì)穩(wěn)定的熱源得到了赤峰市政府和廣大居民的高度認(rèn)可。
赤峰能源積極采取措施，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠的保障。一是供熱前對(duì)機(jī)組和熱網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)檢查檢修，大大提高了設(shè)備的穩(wěn)定供熱能力。二是加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)調(diào)控。嚴(yán)格控制供熱量、供水溫度、壓力等參數(shù)，確保供熱質(zhì)量和機(jī)組的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。三是狠抓設(shè)備缺陷治理。根據(jù)機(jī)組特性強(qiáng)化防磨防爆檢查和缺陷處理力度，加強(qiáng)設(shè)備
? 隨著內(nèi)控與審計(jì)工作的不斷推進(jìn)，公司的內(nèi)控體系建設(shè)取得了一定成效。4月22日上午10點(diǎn)，京泰發(fā)電公司2014年度內(nèi)控自我評(píng)價(jià)間斷性工作會(huì)在辦公樓七樓會(huì)議室召開。公司總會(huì)計(jì)師、內(nèi)控與審計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)王鳳仙、副總政工師兼審計(jì)與內(nèi)控辦公室主任馬征及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共17人參加會(huì)議。
??????? 首先，審計(jì)與內(nèi)控辦公室專責(zé)人王樹傳達(dá)了《京能集團(tuán)關(guān)于開展2014年度企業(yè)內(nèi)控自評(píng)檢查的通知》。按照計(jì)劃公司的迎檢時(shí)間初定為5月18日至29日，屆時(shí)由集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部牽頭組織，抽調(diào)各企業(yè)內(nèi)控專職人員組成檢查小組，開展企業(yè)間的互查與交流學(xué)習(xí)。
??????? 之后，各部門對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，并就整改計(jì)劃、措施、完成時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。
為加強(qiáng)四川水電、黑水水電規(guī)范化管理工作，促進(jìn)各電廠、各部室對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)的正確理解和貫徹落實(shí)，公司于2015年4月21日組織開展了第一期企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)。公司各部門及電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人共33人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)按照不同業(yè)務(wù)范圍分為培訓(xùn)管理、物資管理、黨群工作三個(gè)主題分項(xiàng)開展，公司本部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行了講解，對(duì)電廠在執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵點(diǎn)提出了具體要求。
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)促進(jìn)了公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則的落地，同時(shí)也加強(qiáng)了本部管理部室與各電廠之間的溝通與交流，為全面提高公司管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后，還將分期分批對(duì)集團(tuán)及公司的其他管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)。
為使職工心聲“事事有回音、件件有落實(shí)”，4月22日，電力后勤工會(huì)在公司本部八樓會(huì)議室組織開展了一屆三次職代會(huì)提案及合理化建議評(píng)比活動(dòng)。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈權(quán)勝主持會(huì)議，公司7個(gè)職能管理部門和2個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并擔(dān)任評(píng)審委員。
一屆三次職代會(huì)共征集到提案54件，經(jīng)認(rèn)真分析匯總，屬于職工提案的有7大類20件，屬于職工合理化建議的有6大類14條，屬于職工提案及合理化建議范疇外關(guān)于薪酬福利方面的意見和建議有20條。按照重要性、合理性、可操作性及其經(jīng)濟(jì)效益，一屆三次職代會(huì)職工提案及合理化建議分為A、B、C、D四級(jí)進(jìn)行評(píng)比。各位評(píng)委本著客觀公正的原則，現(xiàn)場(chǎng)逐條進(jìn)行了級(jí)別評(píng)定。經(jīng)綜合匯總后，公司工會(huì)決定授予部分提案和合理化建議提出者“金點(diǎn)子員工”榮譽(yù)稱號(hào)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
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