為了更好地將標(biāo)準(zhǔn)化工作向全員推進(jìn)，自3月份起,京豐公司管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作啟動(dòng)。目前，第一階段管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)順利結(jié)束，成效顯著。
2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫考慮檢修安排，分兩個(gè)階段開(kāi)展。在共19周的時(shí)間里，各部門(mén)分別對(duì)75項(xiàng)歸口管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。第一階段，共對(duì)11項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，各部門(mén)積極發(fā)動(dòng)員工，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)“把脈”、“開(kāi)方”，共提出有效建議434條，采納建議241條。
通過(guò)第一階段的培訓(xùn)與總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的部門(mén)間形成了良好的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了共同對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)流程的梳理與優(yōu)化。對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)中的管理目標(biāo)與管理方法有了深入詳細(xì)的了解，尤其是明確了各標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)考核機(jī)制，在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程中取得顯著成效，為管理標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。
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