京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為迎接即將到來的夏季大負荷，近日，岱海發(fā)電公司發(fā)電部積極采取預防措施，應(yīng)對夏季高溫天氣對機組主、輔設(shè)備安全運行造成不良影響。
岱海發(fā)電公司發(fā)電部要求運行各值、外圍各專業(yè)開始逐步學習《迎峰度夏技術(shù)措施》，并認真落實防暑、防雷、防雨、防風、防汛等各項技術(shù)措施，確保公司夏季安全生產(chǎn)。充分利用學習班時間，集體討論防暑度夏設(shè)備溫度隱患點、轉(zhuǎn)機溫度和振動測量重點、一期閉式水溫度升高預案、二期空冷背壓急劇上升預案中的注意事項。各值分別就現(xiàn)場門窗開啟情況、門簾拆除情況、伴熱投退情況、配電室空調(diào)和軸流風機運行情況進行安排及檢查，提前做好各項準備工作。
針對夏季環(huán)境溫度升高導致的危險點，岱海發(fā)電公司發(fā)電部提高巡
日前，華源熱力鴻順園、吳店、黑山、石門營等7座燃煤鍋爐清潔能源改造獲30%資金支持政策，為我市集中供熱中心同類項目中首批獲得資金支持政策項目。
為落實北京市空氣清潔行動計劃，體現(xiàn)首都國企社會責任，華源熱力于2016年就開展鴻順園、吳店、黑山、石門營等7座燃煤鍋爐清潔能源改造前期工作，改造規(guī)模約占全市2017年煤改氣任務(wù)的一半。在集團的統(tǒng)一部署下，針對市政府資金支持一直不明確情況，華源熱力不等不靠，前期工作和政策爭取工作同步開展、同步推進，積極協(xié)調(diào)和推動市政府資金支持政策落地。在市區(qū)政府有關(guān)部門的大力支持下，市發(fā)改委將華源熱力鴻順園、吳店、黑山、石門營等燃煤鍋爐清潔能源改造納入全市燃煤鍋爐清潔能源改造支持政策范圍，市政府固定資產(chǎn)投資按原規(guī)模改造工程投資給予30%資金支持。
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4月25日，京豐公司為期一個月的#1機組B級檢修正式拉開序幕。
本次檢修是機組投產(chǎn)以來的第3次B級檢修，分為汽機、熱工、鍋爐、電氣、化學、金屬五個專業(yè)進行，完成各類檢修項目304項。整個檢修工期短、技術(shù)含量高、交叉作業(yè)多、工作任務(wù)重。為了保證檢修順利進行，公司早部署、早研究、早動手、早落實，編制了《#1機組B級檢修策劃書》，檢修項目編制、檢修方案措施制定、備品材料提報、人員及工器具準備、檢修文件包等資料的準備都按管理程序有序進行；組織檢修班組職工討論大修項目、工期進度、安全措施和質(zhì)量標準，并提前制訂具體的施工技術(shù)方案、安全措施，熟悉工藝要求。發(fā)電部利用學習班時間，組織各值人員認真學習與檢修工作息息相關(guān)的規(guī)程，要求運行人員布置檢修安全措施、以及驗收、試驗、啟動操作等工作要做到嚴格、詳細
按照華北電監(jiān)局[2010]40號文件和集團辦字[2010]191號文件的指示精神，近日，岱海發(fā)電公司對安全設(shè)施進行了全面檢查，為安全過節(jié)做好了準備。
此次安全大檢查活動，正值公司1號機組小修的關(guān)鍵階段。為此，公司領(lǐng)導高度重視，責成分管安全的副總經(jīng)理親自掛帥，安生部總牽頭，設(shè)備部、發(fā)電部和藍巢運維項目部全力配合，從安全管理、缺陷隱患、文明衛(wèi)生等方面入手，主要對包括1號機組小修區(qū)域、2號機組、二期機組以及燃油庫區(qū)、制氫站、網(wǎng)控升壓站、機械加工車間、物資庫房、氣瓶儲存間、油品儲存架等重點區(qū)域進行全面的安全大排查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式督促責任部門限期整改完成。
節(jié)前安全大檢查活動
2010年4月27日，山西京玉發(fā)電有限責任公司在北京召開第三次股東會、一屆二次董事會、監(jiān)事會。會議由公司董事長郭明星主持，股東方京能集團和格盟國際能源有限公司授權(quán)代表、公司董事、監(jiān)事及經(jīng)營班子成員共17人參加了會議。
會議聽取了《總經(jīng)理工作報告》，聽取審議了《關(guān)于解聘及聘任公司高級管理人員的議案》、《關(guān)于2009年財務(wù)決算的議案》、《關(guān)于2010年財務(wù)預算的議案》、《關(guān)于2010年投資計劃的議案》、《關(guān)于山西右玉電廠2×300MW機組工程采用總承包模式建設(shè)的議案》共19個議案。
董事會對公司成立以來的各項工作有條不紊地推進給予了充分肯定。要求公司要理清工程管理思路，落實和優(yōu)化圖紙、設(shè)備、人員
赤峰煤矸石電廠#2機組在連續(xù)運行202天之后，于4月10日調(diào)停。京能赤峰能源公司利用停機時間，精心策劃和組織，對機組各系統(tǒng)進行了認真細致的臨時檢修，全面提高設(shè)備的健康水平。
本次臨修主要圍繞以下幾方面進行：1、全面展開鍋爐防磨防爆檢查。2、對鍋爐返料器進行局部更換和完善。3、對汽機專業(yè)真空系統(tǒng)的隱患排查。4、對電氣專業(yè)高低壓配電裝置系統(tǒng)進行停電預防性檢查。5、對熱控專業(yè)測點及DCS部分背板的隱患排查。6、對基建過程中金屬監(jiān)督的復查和隱患排查。7、個別節(jié)能技術(shù)改造項目的實施。7、個別需要停機處理的缺陷消除。
公司領(lǐng)導對本次臨修工作高度重視，提前進行安排布置。4月9日晚上召開檢修動員會。要求設(shè)備
2010年4月29日下午，漳山發(fā)電公司召開2010年二季度安委會。公司領(lǐng)導、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部專工及以上人員、發(fā)電部機長及以上人員、各項目部負責人及安全員共100余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理張奇主持。
會上，總工程師王玉山做了2010年一季度安全生產(chǎn)報告。副總經(jīng)理張奇?zhèn)鬟_了集團公司2010年二季度安全生產(chǎn)會議精神，并對漳山公司二季度安全生產(chǎn)工作做了詳細安排，提出了20項具體工作要求。
會議最后，公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和做了題目為《認清形勢，客觀分析，理清思路，主動應(yīng)對，進一步提高安全管理及風險的控制水平，創(chuàng)建“大安全”的管理模式》的重要講話。講話中，他對公司目前面臨的五種外部形勢和五
2010年4月29日，北京控股集團有限公司常務(wù)副總經(jīng)理雷振剛同志等一行6人到我財務(wù)公司調(diào)研，集團副總經(jīng)理、財務(wù)公司董事長劉國忱同志、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部主任劉嘉凱同志、董事會辦公室主任張麗同志出席了調(diào)研會議。財務(wù)公司張偉總經(jīng)理圍繞我公司組建、資金集中管理與風險控制等情況作了介紹，北控集團對我公司經(jīng)營管理的規(guī)范化以及金融平臺作用的充分發(fā)揮給予了贊揚，希望繼續(xù)加大與我公司的溝通和學習。
為更好地全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保2010年安全生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)的順利完成，京西公司開展了以“五查”（查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患）為主要內(nèi)容的“百日安全開門紅”活動。在公司全體干部員工的共同努力下，目前，開門紅活動已圓滿結(jié)束。
開門紅活動中，領(lǐng)導小組帶領(lǐng)各單位相關(guān)人員從習慣性違章、危險點分析、完善安全措施和設(shè)備缺陷消除等方面進行了不定期地檢查與抽查?；顒又?，共查出一類缺陷1962條，缺陷消除率達到100%；簽發(fā)“兩票”共290張，合格率為100%。截止到4月30日，公司安全生產(chǎn)運行天數(shù)累計達到2176天。
同時，結(jié)合百
