京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年5月11日下午，由國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設部、國家節(jié)能中心、中國標準化研究院等部委的領導及專家組成的2014年度國家節(jié)能目標責任現(xiàn)場評價考核組，蒞臨京陽熱電進行現(xiàn)場考核。北京市發(fā)改委、朝陽區(qū)發(fā)改委等相關部門參加了考核工作。京能集團總工程師關天罡、安全科技環(huán)保部，以及京陽熱電領導班子成員與相關部門負責人參加了考核交流。
交流會上，考核組聽取了京陽熱電總經(jīng)理曹滿勝關于京陽熱電2014年度節(jié)能目標完成情況和節(jié)能措施落實情況的匯報，隨后，雙方針對能源計量、能耗在線采集、機組經(jīng)濟運行方式，以及余熱利用項目節(jié)能量等內(nèi)容進行了深入探討。
交流會后，考核組觀摩了
為把集團公司工會開展的“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、創(chuàng)建星級電力企業(yè)活動在京能赤峰能源扎實深入地開展好、落實好，2010年5月10日，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司隆重舉行四大活動啟動儀式，全面部署，深入宣傳發(fā)動。集團工會主席、黨群工作部主任李迅專程出席儀式并講話。公司領導班子成員、全體職工參加啟動儀式。
京能赤峰能源工會主席張勝利主持大會。副總經(jīng)理南補連宣讀了京能赤峰公司開展職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、創(chuàng)建星級電力企業(yè)活動實施方案。設備管理部、運行部、燃料物資部在儀式上做表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、總經(jīng)理孫永興做動員講話。孫總指出，集團公司工會組織開展這四項活動，對于我們公司來說，有著非常重要的意義。對于調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，集思廣益，群策群
5月9日，岱海發(fā)電公司一季度暨四月份經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人及副部長參加會議。會議公布了一季度以來公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況，全面總結、梳理了目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，明確了未來一段時間公司的生產(chǎn)經(jīng)營思路,為公司全體員工堅定信心，攻堅克難，圓滿完成集團下達的各項目標任務指明了方向。
一季度，岱海發(fā)電公司緊緊圍繞集團中心任務，認真分析2011年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以創(chuàng)新的思維和方式，密切跟蹤電力市場形勢，積極應對電煤供應緊張、國家貨幣政策緊縮等不利因素的影響，發(fā)電量、利潤指標順利完成，綜合廠用電率、綜合供電煤耗、入廠標煤單價等關鍵經(jīng)濟指標均低于預算計劃，各項費用實現(xiàn)了可控、在控。
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2011年5月10日上午，京科發(fā)電公司組織專業(yè)技術人員對機組真空系統(tǒng)進行全面查漏，重點檢查了低壓缸、排汽裝置及其附屬管道的嚴密性，為機組安全經(jīng)濟運行提供了保障。
2011年5月9日下午，北京京橋熱電有限責任公司草橋熱電廠二期工程安全委員會成立并舉行首次會議。京橋公司、監(jiān)理公司、浙江火電近四十余人參會，會議由京橋公司副總經(jīng)理尹立新主持。
會議確定了安全委會組織機構，“草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程”施工期間的安全目標、安委會職責和各參建單位的安全工作職責，安委會會議召開周期、參會人員和安委會會議內(nèi)容等具體要求。
會議期間各參建單位項目負責人就本工程的安全管理情況、安全管理人員配置情況以及安全工作重點分別進行了介紹，同時提出了今后安全管理工作的目標、措施以及工作重點。
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進入2011年，京隆發(fā)電公司物資采購工作除了確保日常維護物資和大宗材料外，還面臨著兩臺機組的C級檢修、30多項技改和專項大修項目、切入京津唐電網(wǎng)所需物資供應等多方考驗，僅四月份物資部接到需求申請計劃50份，其中技改計劃6項，專項大修材料申請計劃9份，小修申請計劃3份，日常維護及自有資金申請計劃10份，需求計劃金額總計1656萬元。
在復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，京隆發(fā)電公司物資供應部全體員工自我加壓、創(chuàng)造性地開展工作，按照集團公司對物資標準化、規(guī)范化、集約化管理的要求，牢固樹立過“緊日子”的思想，多措并舉有效的促進了企業(yè)的降耗增效：
一是以集團標準化建設工作為契機，健全完善物資管理制度。組織專人對
5月5日至5月8日，京能集團安全性評價復查組對京泰發(fā)電公司安全性評價初查后的整改、落實情況進行了復查。并于5月8日，召開了總結會，集團安全環(huán)保部副主任孫永興出席了會議，公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱及安全生產(chǎn)部、檢修部、運行部相關負責人參加了會議。
查評組專家通過查看資料，實地查驗及交流詢問的方式，檢查了初評的整改落實情況，并形成了《安全性評價復查報告》，京泰發(fā)電公司安全性評價復查以97.3%的綜合得分率受到專家的好評。依據(jù)2011年8月初評中提出的問題，經(jīng)過近一年的整改，重點問題的綜合整改率為93.9%，管理問題的綜合整改率為96.1%，設備問題的綜合整改率為93.4%；其中生產(chǎn)設備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境及安全管理的復查得分率分別為97.8%、95.3%、95.6%，較去年初評得分率分別
5月5日--8日，集團公司電氣專業(yè)專項檢查組一行10人蒞臨京西公司，對電氣專業(yè)進行了專項檢查。
在為期4天的時間里，專家組一行首先聽取了京西公司電氣專業(yè)自查整改情況的匯報，分別到燃氣生產(chǎn)現(xiàn)場、下馬嶺及下葦?shù)殡娬緦﹄姎饨^緣、電測、繼電保護、勵磁、電能質(zhì)量技術監(jiān)督管理工作進行了現(xiàn)場實際檢查和資料核查。
檢查中通過對照電氣專業(yè)檢查項目和評分標準，查看了生產(chǎn)技術監(jiān)督管理標準、設備設施管理情況、技術資料、規(guī)程臺帳、運行檢修記錄等，并與專業(yè)人員進行了良好溝通與交流，同時對廠用電系統(tǒng)、電纜及歷次專項檢查電氣專業(yè)部分項目的整改情況進行了檢查，指出了公司在電氣五項技術監(jiān)督管理上存在的不足和整改建議。
京西公司表示將以此次檢查為契機，加
2015年5月7日赤峰能源召開了5月份安委會會議，會議由公司總經(jīng)理杜葆強主持，會議聽取了安全監(jiān)察部對4月安全工作情況匯報，部署了5月份的安全生產(chǎn)重點工作。京能后勤赤峰項目部和遼寧正安檢修赤峰項目部作了重點發(fā)言。
會議傳達了集團二季度安全生產(chǎn)會議精神，強調(diào)做好5月份公司技改和機組檢修期間的安全工作。要本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全管理，尤其要做好高空交叉作業(yè)和有限空間作業(yè)的安全管理，加大對安全生產(chǎn)的考核力度，尤其是對習慣性違章的考核力度。要做好防汛、迎峰度夏的相關工作，進一步細化單機運行期各類安全措施，保證機組的安全運行。
