5月9日，岱海發(fā)電公司一季度暨四月份經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人及副部長參加會議。會議公布了一季度以來公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況，全面總結(jié)、梳理了目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，明確了未來一段時間公司的生產(chǎn)經(jīng)營思路,為公司全體員工堅定信心，攻堅克難，圓滿完成集團下達的各項目標任務指明了方向。
一季度，岱海發(fā)電公司緊緊圍繞集團中心任務，認真分析2011年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以創(chuàng)新的思維和方式，密切跟蹤電力市場形勢，積極應對電煤供應緊張、國家貨幣政策緊縮等不利因素的影響，發(fā)電量、利潤指標順利完成，綜合廠用電率、綜合供電煤耗、入廠標煤單價等關鍵經(jīng)濟指標均低于預算計劃，各項費用實現(xiàn)了可控、在控。
然而，由于公司一季度兩臺機組停機檢修，公司季度發(fā)電量受到很大影響，加之燃煤供應存在較大缺口等原因，公司第二季度面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標可謂困難重重。會上。針對當前困擾公司發(fā)展的燃煤保障和發(fā)電量兩大難題，經(jīng)營計劃部、燃料供應部、發(fā)電部等部門通力配合，根據(jù)全年發(fā)電任務倒排出每月的發(fā)電量、以及需要的燃煤供應量，認真梳理、落實、消化燃煤從計劃采購到入廠入爐以及后續(xù)相關環(huán)節(jié)存在的問題，明確了各部門配合解決的事項，為下一步實現(xiàn)燃料的有序進廠、搶發(fā)電量創(chuàng)造了條件。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張平首先傳達了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會的精神，肯定了公司全體干部員工所取得的成績。面對未來復雜多變、困難重重的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，張總提出:安全生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎，安全是公司實現(xiàn)效益的前提和保證，公司各部門務必要圍繞四臺機組長周期安全穩(wěn)定運行，獻計獻策，努力工作。在燃料保障方面，各部門一定要解放思想，通力協(xié)作、打破常規(guī)、提高預見性及抵御風險的能力，想方設法保證燃煤足量供應，避免缺煤停機事件的發(fā)生。在搶發(fā)電量方面，一是要加強設備的巡檢和維護，提前做好預案，提高機組對不同煤種的適應性。二是要根據(jù)年度發(fā)電計劃，倒排每月的發(fā)電計劃，存足燃煤，利用夏季負荷高峰期爭發(fā)、搶發(fā)、多發(fā)。三是要加強同各相關單位的溝通聯(lián)系，做好每月計劃電量、替代電量的爭取工作。在增收節(jié)資方面，張總指出，相關部門一是要與各大金融機構(gòu)加強對接，千方百計保證資金安全，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下要有應急預案。二是要及時了解國家相關政策，做好各項優(yōu)惠政策的爭取工作，向政策要效益。三是要嚴格控制各項費用，按照集團經(jīng)營活動分析會的要求，力爭實現(xiàn)管理費用在年初預算的基礎上降低15%。四是要持續(xù)不斷地開展與先進電廠的對標管理工作，優(yōu)化機組運行方式，提高機組經(jīng)濟運行的能力。
在會上，張總還特別對公司全體干部員工的辛勤付出表示感謝。在公司最困難的時期，張總勉勵全體員工一定要堅定信心，攜手共進，充分發(fā)揮岱海發(fā)電公司人的優(yōu)勢，沖破難關，再創(chuàng)佳績。
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