京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
大負荷即將來臨，京能熱電新任領(lǐng)導(dǎo)班子于6月21日（星期一）召開中級以上人員會議，對迎峰度夏工作作出部署。要認真做好防暑降溫工作；周六、日加班要有中層管理人員帶班；安監(jiān)部要匯總歷年來大負荷期間發(fā)生的不安全情況并下發(fā)學(xué)習(xí)；人力資源部要定期檢查通訊設(shè)備的使用；檢修公司、發(fā)電生產(chǎn)部要認真做好檢修總結(jié)并做好記錄的歸檔；總經(jīng)理工作部要記錄好協(xié)調(diào)會上領(lǐng)導(dǎo)的要求并及時反饋落實情況。
公司黨委書記厚伯蘢講話，他說，來到京能熱電，感到京能熱電是一個比較穩(wěn)定的企業(yè)，員工士氣高，效益穩(wěn)步前進，成功輸送了一批批的人才。今后的工作靠大家團結(jié)一心，共同努力，實現(xiàn)黨政和諧，政令暢通。面對新形勢、新任務(wù)我們必須轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路。政工人員要深入一線，了解流程，了解員工的思想動態(tài)和員工需求?；鶎拥男麄鲉T要及時報道一線的
建發(fā)公司積極響應(yīng)集團“管理年”號召，自5月以來對中層管理人員開展了系列培訓(xùn)活動。為加強員工執(zhí)行力，抓好績效管理，公司近日在岱海溫泉酒店舉辦“高績效的中層管理”培訓(xùn)活動。
本次培訓(xùn)邀請北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)師做主講嘉賓，為大家介紹了管理者角色認知、激勵和有效溝通三方面的內(nèi)容。培訓(xùn)師從人的性格分析入手，借助馬斯洛需求理論及赫次伯格雙因素理論提出員工激勵的核心所在，并例舉大量企業(yè)案例，解讀現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最后，培訓(xùn)師要求每一位中層管理者列出幾條激勵下屬的方法，讓其現(xiàn)場和大家分享，參訓(xùn)員工仔細聆聽同事的激勵方法，并討論交流，紛紛表示受益匪淺。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對今后的培訓(xùn)活動提
6月份以來，京玉公司積極開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，提升全員安全意識，營造安全氛圍，查找消除隱患，確保安全穩(wěn)定局面。
活動中，一是組織各部門及檢修維護、后勤服務(wù)等單位100余人，開展了“安全生產(chǎn)月”簽名活動，拉開了公司2012年“安全生產(chǎn)月”系列活動帷幕。二是按照集團安全生產(chǎn)緊急電視電話會議要求，開展了三次專項檢查，對全廠油區(qū)、氫站、電纜夾層、溝道、孔洞、橋架及消防設(shè)施進行了大檢查，本著“四不放過”、舉一反三的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”，組織進行隱患排查，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作，對各項安全制度、標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理，強化對外委隊伍的一體化管理；三是對生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行了安
經(jīng)過兩次預(yù)演，華北電網(wǎng)2012年迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)于2012年06月20日14時正式舉行。本次演習(xí)設(shè)置華北分調(diào)主會場，北京市調(diào)、山東省調(diào)、承德地調(diào)、京隆發(fā)電公司等15個分會場，京隆發(fā)電公司副總經(jīng)理戴新、付喜亮及發(fā)電部運行四值人員參加了演習(xí)。
演習(xí)開始前，華北分調(diào)領(lǐng)導(dǎo)就2012年1-5月份華北網(wǎng)區(qū)域發(fā)電、供電情況進行了分析，對今年夏季用電高峰期的發(fā)、供電形勢作了整體預(yù)測，全面部署了電網(wǎng)異常情況下華北區(qū)域各單位需協(xié)調(diào)配合的工作，提出了具體要求。下午14時10分，隨著演習(xí)總指揮的一聲令下，華北電網(wǎng)2012年迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)正式開始。
本次演習(xí)共模擬4個故障點，京隆發(fā)電公司主要參
為進一步增強員工防汛意識，提高公司應(yīng)急搶險能力，2015年6月18日下午，未來熱電組織開展了一次防洪搶險應(yīng)急救援演練活動。
本次演練，模擬演練了在遭遇連續(xù)特大暴雨時，循環(huán)水泵房因地勢低洼造成大量雨水涌入后，按照《突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，實施防洪搶險救援工作的全過程。
通過此次活動，全面驗證了公司突發(fā)事故應(yīng)急救援能力和各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，以及應(yīng)急指揮系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急隊伍的處置能力，積累了救援的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高了員工的防汛意識、責(zé)任意識。
2016年6月20日18:55分，新能源大同采煤沉陷區(qū)光伏先進技術(shù)示范基地京能100MWp“領(lǐng)跑者”光伏項目首單元并網(wǎng)發(fā)電。
大同100MWp光伏項目位于山西省大同市光伏基地南郊區(qū)片區(qū)，為國家首批先進技術(shù) “領(lǐng)跑者計劃”光伏項目之一，也是新能源公司光伏發(fā)電項目一次性建設(shè)裝機容量最大、施工難度最大的首個山地光伏項目。
項目自2015年10月1日正式開工，在集團及新能源公司的統(tǒng)一規(guī)劃和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體參建人員同心協(xié)力，提前策劃，成立“領(lǐng)跑者”專項課題組，對項目各項領(lǐng)跑技術(shù)特點研討分析，將大同“領(lǐng)跑者”光伏項目各項新技術(shù)示范工作落實到位；現(xiàn)場管理中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，嚴控施工質(zhì)量，推行標(biāo)
6月21日上午9時30分，京泰發(fā)電公司第三屆計量化驗室職工技能大賽在辦公樓五樓會議室拉開序幕，京泰發(fā)電公司總工程師郭俊、副總政工師兼工會副主席馬征、安生部部長郭俊林及伊泰煤礦化驗室主任楊永平等參加了開幕式，開幕式由安生部副部長李躍主持。
本次比賽分理論知識和實際操作兩部分，其中實際操作占40%，理論考試占60%。比賽共分3個小組6個科目。其中，化驗組的水組、煤組、油組、環(huán)?？颇吭O(shè)單項獎和綜合獎；采制樣組設(shè)單項獎；計量組設(shè)單項獎。比賽時間預(yù)計持續(xù)1個月。
為舉辦此次職工技能大賽，安生部計量化驗室編制了詳細的技能大賽方案，并成立了大賽組委會。來自公司計量化驗室和合作單位伊泰煤礦化驗室參賽隊員為了
2016年6月19日， 京能集團第一期ERP關(guān)鍵用戶認證培訓(xùn)在集團培訓(xùn)中心岱海培訓(xùn)基地舉辦。本次培訓(xùn)由集團安全與科技環(huán)保部和人力資源部根據(jù)集團2016年ERP整體工作安排組織開展，旨在提升全集團ERP關(guān)鍵用戶專業(yè)素質(zhì)，提高關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)能力，確保集團業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)化進行。
本次ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶認證培訓(xùn)涉及人力資源HR、財務(wù)管理FICO、物資管理MM、生產(chǎn)管理PM、項目管理PS和信息管理BASIS等6個模塊。培訓(xùn)形式將理論講授與實操訓(xùn)練相結(jié)合，在構(gòu)建系統(tǒng)知識的過程中對常見的疑難問題進行了講解。多模塊培訓(xùn)同時開展，便于學(xué)員立體化理解理論知識，從而快速提升用戶的專業(yè)技能。
本次培
近日，從剛剛結(jié)束的自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組代表會上傳來捷報，京隆發(fā)電公司被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)，選送的《減少#2機組脫硝出口NOX超限次數(shù)》、《降低鍋爐暖風(fēng)器綜合運維成本》QC成果獲得自治區(qū)質(zhì)量管理小組成果一等獎；《降低#2機組#1高加調(diào)門故障次數(shù)》、《減少#2爐水冷壁管失效根數(shù)》、《降低空冷變頻器故障次數(shù)》QC成果獲得自治區(qū)質(zhì)量管理小組成果二等獎。
近年來，公司廣泛組織開展QC活動，不斷創(chuàng)新QC管理模式，每年均推薦和鼓勵優(yōu)秀QC小組參加各類比賽，取得了較好成績。精心組織，采取外出培訓(xùn)、發(fā)布會觀摩、邀請國家級QC診斷師授課等方式，重視成果培育，拓寬優(yōu)秀成果申報渠道，鼓勵優(yōu)秀班組積極參加交流展示，培養(yǎng)了高素質(zhì)的QC骨干團隊。
