京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年7月15日上午9時，上莊熱電基建ERP上線總結(jié)會在公司大會議室召開。集團安科環(huán)部副主任梁錦華、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思公司總經(jīng)理董罡出席會議，集團ERP項目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及英貝思項目組參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，英貝思公司項目經(jīng)理，從運行支持工作及成果、上線問題及解決情況、公司運維支持體系三個方面，總結(jié)了上莊熱電基建ERP上線運行情況。通過ERP系統(tǒng)實操演示，闡釋了采購業(yè)務(wù)表單開發(fā)、外委詢比價程序測試、OA合同文檔提報流程設(shè)置等主要工作，理順上莊熱電基建ERP系統(tǒng)中項目、物資、財務(wù)的全套業(yè)務(wù)流程。
集團梁錦華副主任對上莊基建ERP的實施提出要求。一
隨著入夏汛期的到來，正是洪水、雷電等安全生產(chǎn)事故密集高發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。為杜絕夏季安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，最大限度降低公司人、財、物損失，確保安全度夏，電力后勤公司認(rèn)真貫徹落實集團安全生產(chǎn)各項工作部署，結(jié)合自身實際，采取切實措施，做好了全力打好夏季安全攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
電力后勤公司嚴(yán)格執(zhí)行“以人為本、安全第一”的安全方針，采取了一系列行之有效的措施。防汛安全上，專門成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)防汛工作。認(rèn)真做好汛期專項檢查，對有關(guān)單位的排洪溝、礦山、護坡逐個細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，如采取疏通排洪溝、灌裝沙袋等措施；防電安全上，認(rèn)真對漏天電器設(shè)備、電源、配電箱采用防雨篷進行苫蓋，每日對礦山、制粉站用電仔細(xì)巡查；防雷安全上，對電器設(shè)備及野外臨時建筑物做了防雷接地處理，廠
7月15日，盛樂熱電召開工程全過程跟蹤審計啟動會。集團審計內(nèi)控部、能源建設(shè)部，審計中介機構(gòu)北京興中海建工程造價咨詢有限公司相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團公司審計內(nèi)控部斯萍君副主任主持。
公司分管副總經(jīng)理介紹了工程概況及進展情況，審計中介機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人對審計工作進行了安排。斯萍君副主任介紹了集團開展全過程跟蹤審計的情況，說明了全過程跟蹤審計的目的和意義，對審計中介機構(gòu)和盛樂熱電提出要求。公司總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，盛樂熱電將全力配合工程全過程跟蹤審計，由分管副總經(jīng)理牽頭，法律審計部對口聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，其他部門密切配合，確保跟蹤審計工作順利開展。
啟動會的召開，標(biāo)志著盛樂熱電
近期，京隆發(fā)電公司脫硫?qū)I(yè)按照公司關(guān)于開展設(shè)備迎峰度夏工作部署，健全隱患排查管理制度，完善隱患自查自報工作機制，全面開展了安全隱患排查治理工作。
檢查小組按照“邊檢查、邊整改”原則，先后對轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)備、防雷防汛部位及薄弱環(huán)節(jié)進行了徹底排查，對脫硫系統(tǒng)及氨區(qū)設(shè)備進行了細(xì)致地檢查維護，做到不留死角和盲區(qū)。對排查出的隱患，分別建立了隱患治理檔案，制訂了切實可行的整改措施，確定了詳實的落實計劃并責(zé)任到人，明確整改要求和整改時限，跟蹤整改進度，確保迎峰度夏期間設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
為進一步提升公司后勤業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，電力后勤公司后勤服務(wù)專業(yè)組織開展了以“定崗位、定責(zé)任、定周期、定檢查”為主要內(nèi)容的“四定”工作。
自今年3月起，歷時5個月，“四定”工作小組先后到訪16家項目單位，針對餐飲服務(wù)、公寓服務(wù)、消防護衛(wèi)等6大專業(yè)，編制崗位描述卡共計487份，規(guī)范操作卡共計2064份，檢查表共計95份。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行分解和細(xì)化，易于理解，便于學(xué)習(xí)，有力促進了后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進，為提升后勤服務(wù)質(zhì)量提供了具體方法和實操工具。
2015年，后勤服務(wù)事業(yè)部以“四定”工作為抓手，推進公司后勤服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地工作。下一階段，后勤服務(wù)事業(yè)部
2015年7月17日，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程廠用電系統(tǒng)臨時受電一次成功。
為克服內(nèi)蒙古電力公司220kV送出線路開工晚造成的反送電延遲等不利影響，京寧熱電根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位編制了廠用電系統(tǒng)臨時受電方案，此次臨時受電設(shè)備為開閉所10kV母排至一臺2000kVA的10/6kV干式變壓器和1號機組6kV廠用電A、B段。
為保證臨時受電順利完成，公司提前組織、認(rèn)真測算、細(xì)化方案，確定利用深夜時段實施臨時受電，以避免對現(xiàn)場施工造成大面積停工影響。受電前，公司組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位召開了專題會對各項準(zhǔn)備工作進行了梳理和檢查，同時明確了各單位相關(guān)人員的職
盛夏的寧東，連日來氣溫不斷攀升，寧東發(fā)電公司迎來了一年一度的高“烤”。為切實保障職工平安度夏和公司安全生產(chǎn)，傳遞公司對員工的關(guān)愛，營造良好和諧的工作氛圍，2015年7月15日，寧東發(fā)電公司工會開展了“送清涼、送健康”活動。
工會主席鄭廣慶帶領(lǐng)慰問組看望了正處在調(diào)停檢修中的寧東發(fā)電公司生產(chǎn)一線職工，為大家送上慰問品。清涼降暑的雪糕、涼茶、冷飲、水果和防暑藥品送到員工手中，帶來絲絲清涼，帶來了公司對員工的親切關(guān)懷與慰問。
寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問，如一股股清泉，滋潤了一線職工的心田，慰問中大家紛紛表示將以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，爭取優(yōu)質(zhì)、高效完成各項工作，為公司發(fā)展再立新功。 <
按照集團提質(zhì)增效及“一企一策”工作部署，為圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，盛樂熱電牢固樹立“過緊日子”思想，厲行節(jié)約，全力以赴打好降本增效的攻堅戰(zhàn)。
一是積極與電網(wǎng)及環(huán)保部門對接，及時結(jié)算超低排放電價。二是做好電量核對工作，按時結(jié)算兩個細(xì)則獎勵。三是調(diào)整燃煤采購策略，加大劣質(zhì)煤摻燒，同時，加強對煤場管理，控制燃料二次費用。四是嚴(yán)格控制大宗材料消耗。五是嚴(yán)格控制水電消耗。六是加強設(shè)備治理、運行調(diào)整，降低發(fā)電煤耗。七是加強生產(chǎn)費用的控制。八是積極開展管理費用的節(jié)約工作。九是繼續(xù)加強電量營銷工作，持續(xù)做好交易電量增量工作。十是做好資金籌劃，不斷降低財務(wù)費用及折舊費。十一是各部門制定減虧措施，并有效執(zhí)行。
繼雙河電站之后，四川水電第二個增效擴容項目——大飛水電站增效擴容技改工程于近日順利通過72小時試運行，正式投入商業(yè)運營。該項目設(shè)計概算總投資1605.23萬元，其中獲得中央財政獎勵資金780萬元，其余由公司自籌。
該項目的成功實施，取得了良好的綜合效益：一是電站裝機容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增加至6000kW（2 X 3000 kW），設(shè)計年利用小時由原來的4468小時提高到4710小時，每年可多發(fā)電量592萬kWh，提升了電站的發(fā)電效益；二是電站技改按“無人值班，少人值守”方式設(shè)計，投運后，現(xiàn)場運維人員由原來的15人減少為6人，大大提高了勞動生產(chǎn)率。
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