2014年7月15日上午9時，上莊熱電基建ERP上線總結(jié)會在公司大會議室召開。集團(tuán)安科環(huán)部副主任梁錦華、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思公司總經(jīng)理董罡出席會議，集團(tuán)ERP項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及英貝思項(xiàng)目組參加了會議。會議由公司總會計(jì)師彭珊主持。
會上，英貝思公司項(xiàng)目經(jīng)理，從運(yùn)行支持工作及成果、上線問題及解決情況、公司運(yùn)維支持體系三個方面，總結(jié)了上莊熱電基建ERP上線運(yùn)行情況。通過ERP系統(tǒng)實(shí)操演示，闡釋了采購業(yè)務(wù)表單開發(fā)、外委詢比價程序測試、OA合同文檔提報流程設(shè)置等主要工作，理順上莊熱電基建ERP系統(tǒng)中項(xiàng)目、物資、財務(wù)的全套業(yè)務(wù)流程。
集團(tuán)梁錦華副主任對上莊基建ERP的實(shí)施提出要求。一是要借鑒其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭與實(shí)際業(yè)務(wù)需求順利對接、有效管理，避免基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)出現(xiàn)系統(tǒng)缺陷；二是要完善基建期物資編碼原則，減輕基建物資編碼與生產(chǎn)物資編碼不匹配而衍生的后期工作量，同時，應(yīng)規(guī)范熱網(wǎng)管道KKS編碼，并將其作為上莊熱電創(chuàng)新點(diǎn)，納入集團(tuán)KKS編碼的考量體系中；三是要緊抓后期運(yùn)維服務(wù)，做好系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理等后續(xù)工作；四是要形成月例會制度，及時總結(jié)、處理基建ERP項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，建立信息溝通、反饋、回訪的長效機(jī)制，將基建ERP做出實(shí)效，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的優(yōu)化。
上莊熱電ERP項(xiàng)目自3月14日啟動，到6月1日上線試運(yùn)行，在短短的幾個月時間里，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)和成功上線。公司總會計(jì)師彭珊充分肯定了ERP項(xiàng)目建設(shè)取得的成果，同時代表公司感謝英貝思團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組辛勤付出，并表示將繼續(xù)推進(jìn)ERP線上運(yùn)行力度，為進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作做出不懈努力。
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