京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月9日至11日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊赴寧夏銀川、中衛(wèi)兩地，深入集團所屬企業(yè)調(diào)研指導安全生產(chǎn)、算電協(xié)同及重點項目建設(shè)等工作。集團副總經(jīng)理張鳳陽參加。
在京能數(shù)產(chǎn)中衛(wèi)智算項目，李育海一行察看了網(wǎng)絡(luò)核心間、算力及存儲設(shè)備間，詳細詢問算力設(shè)施的運行狀態(tài)，現(xiàn)場檢查了消防設(shè)施、防汛物資等落實情況。
調(diào)研過程中，李育海強調(diào)：
一要嚴守安全底線，嚴格落實安全生產(chǎn)標準化要求，對照問題臺賬緊盯整改進度，按期完成各類消防隱患閉環(huán)銷號，持續(xù)完善風險預警、應急處置全流程機制，抓實抓細消防、防汛、設(shè)備運維等各項安全管理工作。二要著力提升運營質(zhì)效，穩(wěn)步推進算力租賃對接工作，加快合作協(xié)議簽訂，全力保障項目營收平穩(wěn)、運營有序。三要扎實做好項目經(jīng)營管理，全面梳理并精準測算項目全生命周期經(jīng)營指標，主動對標行業(yè)頭部企業(yè)成熟盈利模式，不斷提升項目經(jīng)營水平與綜合效益。
隨后，調(diào)研組先后前往清潔能源西北分公司宣和儲能、靈武風電、京能國際西北分公司紅寺堡光伏及京能電力寧東發(fā)電等項目現(xiàn)場，深入PCS升壓艙、生產(chǎn)主控室和燃管樓，與一線干部職工親切交流，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、隊伍建設(shè)等情況，并向大家送去了防暑降溫物資與組織的關(guān)懷。
調(diào)研期間，李育海聽取了寧東發(fā)電、清潔能源西北分公司、京能國際西北分公司相關(guān)負責人所作的工作匯報。
他強調(diào)：一要統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定推動集團高質(zhì)量發(fā)展的信心。西北區(qū)域所屬企業(yè)要牢牢把握國家能源戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全面激發(fā)干部員工隊伍活力，在激烈的市場競爭中擦亮京能品牌、彰顯京能特色、打造京能優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。二要開拓創(chuàng)新、銳意進取，全面提升企業(yè)核心競爭力。要主動識變、應變、求變，精準預判電力市場走勢，深入研用政策紅利；聚焦“三改聯(lián)動”，著力提升機組可靠性、經(jīng)濟性、靈活性；加快構(gòu)建構(gòu)網(wǎng)型、友好型新型電力系統(tǒng)；錨定“雙碳”目標，穩(wěn)步推進綠電替代；持續(xù)優(yōu)化營銷策略，在變革中搶占先機、贏得主動。三要精益管理、降本增效，全面推動全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地見效。明晰戰(zhàn)略內(nèi)涵，細化目標任務和實現(xiàn)路徑，構(gòu)建全成本管控體系；加大虧損企業(yè)治理力度，提高經(jīng)營質(zhì)效。四要標本兼治、綜合施策，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“三管三必須”要求，切實做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位；加強外包和施工隊伍管理，嚴把資質(zhì)關(guān)、業(yè)績關(guān)、誠信關(guān)、人員關(guān)，實施全周期、多維度動態(tài)管控。五要多措并舉、壓實責任，確保迎峰度夏和防汛工作萬無一失。完善應急預案，強化實戰(zhàn)演練，切實提升應急處置能力；高標準、高質(zhì)量完成機組檢修工作，消除設(shè)備隱患，夯實安全保供基礎(chǔ)。六要黨建引領(lǐng)、正風肅紀，營造風清氣正的良好經(jīng)營環(huán)境。加強人才梯隊建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才，優(yōu)化“選育管用”全鏈條機制，鍛造高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的干部人才隊伍；深化黨風廉政建設(shè)，壓實“兩個責任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。
在昊華能源紅墩子煤業(yè)，李育海一行先后深入紅二煤礦調(diào)度指揮中心及井下110504綜采工作面，實地查看智能化系統(tǒng)運行、現(xiàn)場安全管控、采掘生產(chǎn)等情況，詳細了解礦井安全生產(chǎn)、設(shè)備運維和標準化建設(shè)等工作，并組織召開座談會，聽取紅墩子煤業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、兩礦一廠運營、智能化建設(shè)及未來發(fā)展規(guī)劃的匯報。
他強調(diào)：一要嚴守安全底線，層層壓實安全責任。破解安全管理“上熱、中溫、下冷”問題，將管控要求落實到一線工作面；強化隱患排查與治理，全面整治習慣性違章及各類安全隱患；嚴管外委單位，從資質(zhì)、能力、業(yè)績等維度嚴格審核，嚴查違法分包行為，杜絕因麻痹大意引發(fā)安全事故。二要深挖降本增效潛力。細化各級經(jīng)營指標管控，主動對標行業(yè)先進，多措并舉控成本、提效益，夯實煤炭主業(yè)基礎(chǔ)，全力服務集團產(chǎn)能目標落地。三要深化內(nèi)部協(xié)同協(xié)作。踐行“京能一家人、集團一盤棋、合作謀發(fā)展”協(xié)同理念，強化內(nèi)部聯(lián)動、資源共享、抱團發(fā)展，合力破解發(fā)展難題。四要錨定戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌全域發(fā)展。全面落實“綠色生態(tài)”發(fā)展理念，踐行綠色低碳發(fā)展路徑，扎實推進綠色礦山建設(shè)。整體統(tǒng)籌安全、智能、綠色、效益四大維度工作，將開放互聯(lián)思維融入日常經(jīng)營管理，全面對標集團“8755”戰(zhàn)略總體部署，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強人文關(guān)懷，聚焦一線員工隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，持續(xù)夯實基層隊伍根基；嚴守廉潔從業(yè)底線，重點規(guī)范采購、銷售環(huán)節(jié)管理，嚴控物資庫存。
調(diào)研期間，張鳳陽結(jié)合分管工作對各企業(yè)提出具體要求。
會后，李育海親切慰問了堅守生產(chǎn)一線的干部職工，將集團的關(guān)心關(guān)懷送到崗位一線、送到職工身邊。
