京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月9日至11日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊(duì)赴寧夏銀川、中衛(wèi)兩地，深入集團(tuán)所屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)、算電協(xié)同及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作。集團(tuán)副總經(jīng)理張鳳陽(yáng)參加。
在京能數(shù)產(chǎn)中衛(wèi)智算項(xiàng)目，李育海一行察看了網(wǎng)絡(luò)核心間、算力及存儲(chǔ)設(shè)備間，詳細(xì)詢問(wèn)算力設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)檢查了消防設(shè)施、防汛物資等落實(shí)情況。
調(diào)研過(guò)程中，李育海強(qiáng)調(diào)：
一要嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)照問(wèn)題臺(tái)賬緊盯整改進(jìn)度，按期完成各類消防隱患閉環(huán)銷號(hào)，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處置全流程機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)消防、防汛、設(shè)備運(yùn)維等各項(xiàng)安全管理工作。二要著力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，穩(wěn)步推進(jìn)算力租賃對(duì)接工作，加快合作協(xié)議簽訂，全力保障項(xiàng)目營(yíng)收平穩(wěn)、運(yùn)營(yíng)有序。三要扎實(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，全面梳理并精準(zhǔn)測(cè)算項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)成熟盈利模式，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平與綜合效益。
隨后，調(diào)研組先后前往清潔能源西北分公司宣和儲(chǔ)能、靈武風(fēng)電、京能國(guó)際西北分公司紅寺堡光伏及京能電力寧東發(fā)電等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入PCS升壓艙、生產(chǎn)主控室和燃管樓，與一線干部職工親切交流，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管控、隊(duì)伍建設(shè)等情況，并向大家送去了防暑降溫物資與組織的關(guān)懷。
調(diào)研期間，李育海聽(tīng)取了寧東發(fā)電、清潔能源西北分公司、京能國(guó)際西北分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人所作的工作匯報(bào)。
他強(qiáng)調(diào)：一要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的信心。西北區(qū)域所屬企業(yè)要牢牢把握國(guó)家能源戰(zhàn)略機(jī)遇，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全面激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擦亮京能品牌、彰顯京能特色、打造京能優(yōu)勢(shì)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。二要開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，精準(zhǔn)預(yù)判電力市場(chǎng)走勢(shì)，深入研用政策紅利；聚焦“三改聯(lián)動(dòng)”，著力提升機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性；加快構(gòu)建構(gòu)網(wǎng)型、友好型新型電力系統(tǒng)；錨定“雙碳”目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)綠電替代；持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷策略，在變革中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。三要精益管理、降本增效，全面推動(dòng)全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地見(jiàn)效。明晰戰(zhàn)略內(nèi)涵，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建全成本管控體系；加大虧損企業(yè)治理力度，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四要標(biāo)本兼治、綜合施策，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”要求，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位；加強(qiáng)外包和施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、誠(chéng)信關(guān)、人員關(guān)，實(shí)施全周期、多維度動(dòng)態(tài)管控。五要多措并舉、壓實(shí)責(zé)任，確保迎峰度夏和防汛工作萬(wàn)無(wú)一失。完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成機(jī)組檢修工作，消除設(shè)備隱患，夯實(shí)安全保供基礎(chǔ)。六要黨建引領(lǐng)、正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，優(yōu)化“選育管用”全鏈條機(jī)制，鍛造高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的干部人才隊(duì)伍；深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。
在昊華能源紅墩子煤業(yè)，李育海一行先后深入紅二煤礦調(diào)度指揮中心及井下110504綜采工作面，實(shí)地查看智能化系統(tǒng)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全管控、采掘生產(chǎn)等情況，詳細(xì)了解礦井安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，并組織召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取紅墩子煤業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、兩礦一廠運(yùn)營(yíng)、智能化建設(shè)及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)。
他強(qiáng)調(diào)：一要嚴(yán)守安全底線，層層壓實(shí)安全責(zé)任。破解安全管理“上熱、中溫、下冷”問(wèn)題，將管控要求落實(shí)到一線工作面；強(qiáng)化隱患排查與治理，全面整治習(xí)慣性違章及各類安全隱患；嚴(yán)管外委單位，從資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等維度嚴(yán)格審核，嚴(yán)查違法分包行為，杜絕因麻痹大意引發(fā)安全事故。二要深挖降本增效潛力。細(xì)化各級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，多措并舉控成本、提效益，夯實(shí)煤炭主業(yè)基礎(chǔ)，全力服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)能目標(biāo)落地。三要深化內(nèi)部協(xié)同協(xié)作。踐行“京能一家人、集團(tuán)一盤棋、合作謀發(fā)展”協(xié)同理念，強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展，合力破解發(fā)展難題。四要錨定戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌全域發(fā)展。全面落實(shí)“綠色生態(tài)”發(fā)展理念，踐行綠色低碳發(fā)展路徑，扎實(shí)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。整體統(tǒng)籌安全、智能、綠色、效益四大維度工作，將開(kāi)放互聯(lián)思維融入日常經(jīng)營(yíng)管理，全面對(duì)標(biāo)集團(tuán)“8755”戰(zhàn)略總體部署，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷，聚焦一線員工隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，持續(xù)夯實(shí)基層隊(duì)伍根基；嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，重點(diǎn)規(guī)范采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)控物資庫(kù)存。
調(diào)研期間，張鳳陽(yáng)結(jié)合分管工作對(duì)各企業(yè)提出具體要求。
會(huì)后，李育海親切慰問(wèn)了堅(jiān)守生產(chǎn)一線的干部職工，將集團(tuán)的關(guān)心關(guān)懷送到崗位一線、送到職工身邊。
