京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
隨著2號機組并網(wǎng)發(fā)電，以及環(huán)境氣溫的升高，盛樂熱電迎來入夏以來的雙機大負荷運行，單日最高負荷率達85%以上。為了切實做好燃煤工作，盛樂熱電以燃料管理“三保證”為抓手，確保機組迎峰度夏燃料供應(yīng)安全。
多方采購，保證燃煤庫存。近日，適逢內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年大慶，煤管票的發(fā)放也受到限制，導(dǎo)致燃料采購受到影響。為了保證燃煤庫存，公司燃料管理部多次赴準格爾各煤源點進行調(diào)研，有效控制燃煤價格和供應(yīng)量，在滿足機組運行的基礎(chǔ)上，保證燃煤庫存。
加班加點，保證接卸能力。管理人員加班加點，做好燃料的運輸、接卸，進一步優(yōu)化燃煤分區(qū)堆放。同時，加強精細配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負荷情況及時調(diào)整摻配方案，保證入爐煤指標
7月21日赤峰能源召開了2017年上半年經(jīng)濟活動分析會暨工作總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人參加了會議。會議通報了公司上半年各項經(jīng)濟指標的完成情況，聽取了各部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，提出了主要工作思路和應(yīng)對措施。
會議指出，今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，利潤水平為近年來最低值，在公司全員的努力下實現(xiàn)微利。從下半年經(jīng)營形勢看，上網(wǎng)電價上調(diào)、稅收政策變化是利好因素，但是煤價居高、市場交易電價低、資金緊張等不利因素使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。
會議要求，一是依據(jù)國務(wù)院安委會及內(nèi)蒙古自治區(qū)安委會要求，全面開展安全大檢查，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各
為深入貫徹公司“培訓(xùn)提升年”的總體要求，為全面提高公司質(zhì)量管理水平，規(guī)范公司QC小組活動，普及質(zhì)量管理的基本知識，7月27日上午，在多功能廳舉辦了QC小組活動知識的培訓(xùn)班。以公司往年獲獎成果為案例，以展示的方式，培訓(xùn)了課題類型、QC小組活動基本知識、基本理論、活動程序、統(tǒng)計工具及方法等。同時，還對集團培訓(xùn)的內(nèi)容進行了詳細地宣講和傳達。
通過培訓(xùn)，使每位員工更好地掌握質(zhì)量管理知識，增強質(zhì)量管理意識，能夠理論結(jié)合實踐，更好地解決現(xiàn)實問題，創(chuàng)造出更好的QC成果。
7月23日，岱海發(fā)電公司2號機組大修后連續(xù)運行突破265天，刷新了公司生產(chǎn)運營以來1號機組創(chuàng)下的最好紀錄，開啟了岱海發(fā)電公司發(fā)展的歷史新一頁。目前公司安全無事故生產(chǎn)已經(jīng)超過1190天，去年8月份以來，公司未發(fā)生一起故障性停機事件，安全形勢整體向好。
2009年9月，經(jīng)過60個日日夜夜的奮戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司提前5天圓滿完成了集團首臺600MW機組檢修任務(wù)，實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)和機組并網(wǎng)四個“一次成功”，為集團打造專業(yè)化檢修平臺，為公司即將進行的1號機組大修留下了寶貴的經(jīng)驗。
2009年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在著力解決生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲、環(huán)保成本增加、鐵路運力單一等困難的同時，從未
為全面做好2012年防汛度夏工作，確保雙機安全穩(wěn)定運行，滿足京津唐電網(wǎng)夏季高峰期間用電需求，京隆發(fā)電公司設(shè)備部各專業(yè)聯(lián)動提前規(guī)劃、全面部署，多舉措把好安全生產(chǎn)關(guān)，堅決打好迎峰度夏戰(zhàn)。
一是針對并入華北電網(wǎng)、夏季高負荷、設(shè)備長周期運行情況，設(shè)備部鍋爐室制定了詳細的設(shè)備點檢定修計劃，并嚴格執(zhí)行；同時加大點檢力度，認真抓好定修工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除轉(zhuǎn)機運行當(dāng)中的各類隱患，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。
二是為避免因夏季汽機背壓高而出現(xiàn)限負荷情況，汽機室克服重重困難，經(jīng)過一個多月時間努力，圓滿完成了空冷沖洗系統(tǒng)改造工作，空冷島沖洗流量增加到了85噸/小時，大幅提升了沖洗效率，解決了因空冷凝汽器設(shè)計面積小、環(huán)
2015年7月22日，未來熱電召開二季度安委會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、維護單位代表及相關(guān)人員參加會議。
會議總結(jié)了二季度公司安全生產(chǎn)工作開展情況，通報了二季度公司兩票執(zhí)行情況及異常事件分析、違章考核情況等，分析了公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢及其安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并對下一階段安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是要認真落實《新安全生產(chǎn)法》，強化紅線意識和底線思維，樹立“大安全”理念；二是強化安全責(zé)任意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三是要準確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，做好高溫天氣和防汛期的安全生產(chǎn)工作；四是要加大隱患排查治理工作力度，做好防火檢查和消防驗收等工作；五是要加強動態(tài)管理、日常管理和培訓(xùn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，切實把安全生產(chǎn)工作做實、做細、做到位。
2015年7月23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委下發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會關(guān)于京能集寧熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程項目核準的批復(fù)》（內(nèi)發(fā)改能源字〔2015〕966號），標志著內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程正式獲得核準。
內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程建設(shè)兩臺350MW超臨界間接空冷燃煤機組，同步建設(shè)脫硫、脫硝和除塵設(shè)施，工程總投資35.82億元，年發(fā)電量38.5億千瓦時，供熱面積約919萬平方米，以220千伏電壓等級接入內(nèi)蒙古電網(wǎng)。工程建成后將緩解當(dāng)?shù)毓?、供電緊張局面，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。
自2011年集團與烏蘭察布市簽訂《內(nèi)蒙古京能集寧熱電項目建設(shè)合作協(xié)議》以來，在集
2015年7月25日上午，山西京能左云馬道頭低熱值煤熱電項目成功澆筑第一罐混凝土。澆筑儀式由京同公司黨委書記王剛主持。
大同市委副書記、市長李俊明、省政府重大建設(shè)項目稽察特派員辦公室特派員王華、京能集團副總經(jīng)理王永亮，市、縣政府及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，項目參建單位、協(xié)作單位負責(zé)人等共同見證了第一罐混凝土澆筑。
公司總經(jīng)理戴新介紹了項目情況，并表示將以優(yōu)質(zhì)工程為目標，全面做好工程安全、質(zhì)量、工期、造價和環(huán)保等各方面工作，爭取項目早日建成投產(chǎn)，回報股東、造福地方。
左云縣委書記胡勇表示將全力支持配合項目方，加快
2015年7月10日14時，寧東發(fā)電公司召開了2015年上半年經(jīng)濟活動分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人以及相關(guān)主管人員出席了會議。
會上，寧東發(fā)電公司經(jīng)營計劃部從關(guān)鍵業(yè)績指標、成本費用、集團年度經(jīng)濟責(zé)任目標進度、管理考核結(jié)果等方面通報了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，各責(zé)任部門重點分析了本期相關(guān)預(yù)警指標及存在的問題，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)對下半年降本增效工作做出了總體部署。
會議指出，由于受到新能源電量擠占、火電電價下調(diào)、電煤降價有限、機組調(diào)停及檢修等減利因素的影響，上半年公司機組利用小時數(shù)同比下降581.39小時，營業(yè)收入同比減少21.59%，利潤總額同比降低51.98%，單位售
