7月23日,岱海發(fā)電公司2號機組大修后連續(xù)運行突破265天,刷新了公司生產(chǎn)運營以來1號機組創(chuàng)下的最好紀錄,開啟了岱海發(fā)電公司發(fā)展的歷史新一頁。目前公司安全無事故生產(chǎn)已經(jīng)超過1190天,去年8月份以來,公司未發(fā)生一起故障性停機事件,安全形勢整體向好。
2009年9月,經(jīng)過60個日日夜夜的奮戰(zhàn),岱海發(fā)電公司提前5天圓滿完成了集團首臺600MW機組檢修任務,實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)和機組并網(wǎng)四個“一次成功”,為集團打造專業(yè)化檢修平臺,為公司即將進行的1號機組大修留下了寶貴的經(jīng)驗。
2009年下半年,公司領導班子在著力解決生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲、環(huán)保成本增加、鐵路運力單一等困難的同時,從未放棄過對安全生產(chǎn)的重視和管理。
公司將深化設備管理,強化設備整治,細化設備管理基礎工作做為三大重點工作,通過制度梳理,優(yōu)化安全生產(chǎn)的各項管理流程,摒棄了不適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,提高了工作效率,為二期機組的保養(yǎng)、檢修提供了制度性保障。通過管理創(chuàng)新,將藍巢檢修等外委隊伍納入到公司的日常安全生產(chǎn)管理中,通過實地培訓,人員數(shù)量、結構調(diào)整等方式,提高了人員的素質(zhì),提升了公司的安全生產(chǎn)管理水平。通過開展設備巡檢、隱患排查、點檢定修等工作,對2號機組的設備狀態(tài)進行全方位監(jiān)督,迅速果斷地處理了2號機組鍋爐包墻壁管泄漏、汽輪機調(diào)門擺動、主變A相CT漏油等不安全事件,保障了機組的長期穩(wěn)定運行。通過堅持不懈地開展合理化建議工作,公司及時發(fā)現(xiàn)和處理了2號機組存在的隱患,優(yōu)化了機組的運行指標,提高了2號機組的運行水平。通過去年以來的融心文化建設、公司公平公正、相互理解、和諧民主的文化氛圍正在形成,員工的大局觀念、責任意識、合作觀念不斷加強,這為2號機組長期穩(wěn)定運行提供了最堅強的后盾。
上半年,公司累計完成發(fā)電量36.38億千瓦時,同比增加3.2億千瓦時,較京津唐電網(wǎng)火電機組發(fā)電量計劃完成率高出近9個百分點。一期機組綜合供電煤耗完成320.49克/千瓦時,同比降低3.85克/千瓦時。機組利用小時達3032小時,同比增加267小時,較京津唐電網(wǎng)火電機組平均利用小時高出352小時,居京津唐電網(wǎng)600MW級機組首位。公司半年累計實現(xiàn)利潤2.14億元,完成年度總目標的60.84%,生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常喜人。這樣可喜的成績,與公司2號機組大修后運行指標的優(yōu)化有著非常密切的關系。
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