京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2015年上莊熱電將迎來首個供熱季，為做好供熱期間的指標(biāo)統(tǒng)計與運行工作，公司計劃物資部與生產(chǎn)準(zhǔn)備部于7月28日前往華源熱力門頭溝分公司進行供熱調(diào)研。
門頭溝分公司的供熱面積達到了825萬平米，供熱期間熱力管線（包括一次線和二次線）的維護、檢修以及用戶側(cè)的供熱服務(wù)由分公司全權(quán)負責(zé)。
公司調(diào)研人員與門頭溝分公司的生產(chǎn)技術(shù)部人員就指標(biāo)統(tǒng)計、采取何種運行方式能夠有效的降低運行成本等問題，進行了深入的溝通交流。針對我公司今年供熱負荷較低，且客戶均為公建單位的實際，門頭溝分公司生產(chǎn)技術(shù)部人員建議我方采用間歇性供熱的方式，從而在保證用戶供熱的前提下，盡可能的降低運行成本。
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7月份以來，京寧熱電開展了為期近一個月的新員工入職培訓(xùn)，主要是為了讓新員工充分了解京能集團和京寧公司的企業(yè)文化，早日實現(xiàn)從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變，盡快融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
本次培訓(xùn)以發(fā)電企業(yè)安全規(guī)程為主線，并穿插培訓(xùn)了企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)概況、企業(yè)文化和薪酬福利等重要規(guī)章制度，以及汽機、鍋爐、電氣等專業(yè)知識及常見事故分析等內(nèi)容。同時，公司還組織新員工參加了足球聯(lián)賽、員工生日會、職工影院等文體活動，鼓勵大家在學(xué)習(xí)之余積極參加集體活動，盡快融入公司。
培訓(xùn)期間，新員工學(xué)習(xí)情緒高漲，全情投入，使培訓(xùn)工作達到了預(yù)期效果，為“岱海之行”參加集團統(tǒng)一培訓(xùn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2016年7月26日，在生產(chǎn)辦公樓三樓會議室，寧東發(fā)電公司組織召開公司燃油區(qū)“三化”管理工作推進會議，公司副總經(jīng)理徐義巍參加會議。
會上，發(fā)電部和興海電力寧東項目部匯報了燃油區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化管理工作推進情況。徐總對油區(qū)“三化”管理前期工作給予肯定，同時提出：重點抓好燃油區(qū)“三化”管理的同時要按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、消防規(guī)程，以及《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》和《安全性評價》為依據(jù)對燃油區(qū)全面開展排查隱患，將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及要求融入、分解到實際工作的巡檢標(biāo)準(zhǔn)和定期工作中,在日常巡檢、定期巡查、專項檢查及定期工作中逐一落實，完善油區(qū)事故預(yù)案、開展事故推演、油區(qū)危險點分析預(yù)控等防范性工作。
為了貫徹落實集團工作會議提出的“三突破”、“三提高”的中心任務(wù)，規(guī)范在役燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機組的運行、檢修、指標(biāo)管理工作，在燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的核心技術(shù)仍由制造廠商所控制，國內(nèi)尚無9F級燃機運行、檢修規(guī)程的前提下，電力生產(chǎn)經(jīng)營部組織京豐、京陽、京橋等公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編寫了燃機規(guī)程。
2010年6月11日至13日，電力生產(chǎn)經(jīng)營部組織京豐、京陽、京橋等公司的專業(yè)技術(shù)人員與外聘國內(nèi)燃機方面的知名專家一起在京豐公司討論了燃機規(guī)程的編寫事項，確定了規(guī)程編寫的組織框架，對運行規(guī)程、檢修規(guī)程的編寫提出了具體的建議，并指出規(guī)程的編寫要突出燃機特點，運行規(guī)程要充分體現(xiàn)燃機的先進性，便于規(guī)范化管理及運行隊伍的鍛煉，檢修規(guī)程要體現(xiàn)壽命控制與計劃檢修的檢修理念，處理好修理與更換的關(guān)系、維修成
7月29日，岱海發(fā)電公司舉辦第二屆勞動技能比武大賽總決賽，整場比賽緊張熱烈，最終發(fā)電部運行四值、一值、三值分別摘得技術(shù)比武總分一、二、三名，外圍運行四值、二值、五值分別獲得脫硫、輸煤、除灰、化學(xué)等專業(yè)知識比試前三名。
此次公司發(fā)電部技術(shù)比武自7月6日開始，歷時25天，先后進行了筆試、仿真機演練、現(xiàn)場技術(shù)比武和運行崗位知識競賽等環(huán)節(jié)，其中，現(xiàn)場技術(shù)比武又包含現(xiàn)場設(shè)備指認(rèn)、DCS系統(tǒng)邏輯模塊演算、操作票合格率鑒定、現(xiàn)場找牌子、徒手摸溫、摸振等內(nèi)容。
在比武過程中呈現(xiàn)出多處亮點：一是題型新穎。采取書面考察與現(xiàn)場操作結(jié)合的方式，題目與當(dāng)前機組運行需要密切結(jié)合，崗位不同，題型設(shè)置也不同，體現(xiàn)實效性、針
為進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的崗位技能，調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)掀起比、學(xué)、趕、幫、超的爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。近日，京陽熱電生產(chǎn)保障部組織舉辦了機務(wù)、爐化專業(yè)技術(shù)比武，生產(chǎn)保障部副主任唐任宗及主任助理苑波擔(dān)任本次比賽裁判。
本次技術(shù)比武采用現(xiàn)場測繪工件，并用CAD電腦繪圖的方式進行。比賽全程限時60分鐘，要求參賽選手根據(jù)實際工件測繪尺寸，在滿足加工要求的基礎(chǔ)上進行繪制，數(shù)據(jù)精確等級為0.01mm。
看似簡單的比賽規(guī)則，考察內(nèi)容卻極為豐富，不僅要求參賽者能夠靈活使用千分尺等專業(yè)測繪工具，更要求參賽選手在會使用CAD制圖的基礎(chǔ)上，靈活、熟練的使用繪圖軟件，在最短的時間內(nèi)完成最為合理的布
2011年7月31日24時，京能熱電單月發(fā)電量累計完成5.7055億千瓦小時，比2005年7月份創(chuàng)下的單月5.5629億千瓦小時發(fā)電量紀(jì)錄高出1426萬千瓦小時，在7月份的31天里，平均每小時電力負荷均達到191.7MW，為京能熱電完成年度發(fā)電量任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
從電網(wǎng)信息了解到，今年北京雨水天氣比較多，在7月份，平均每2-3天就有一次降水，使得今夏的電力負荷需求沒有達到預(yù)期值，比去年最大電力負荷少200多萬千瓦時。面對不利條件，京能熱電統(tǒng)籌安排，積極應(yīng)對。一是保證設(shè)備安全運行。為此，檢修員工加大設(shè)備巡檢力度，做的及時消缺，運行員工精心操作，確保無誤。二是千方百計確保燃煤供應(yīng)。三是營銷部門積極工作，7月只在夜間調(diào)峰3次，京能熱電實現(xiàn)了單月電量新的突破。
近日，為貫徹落實公司迎峰度夏期間的安全生產(chǎn)工作，確保人身安全和機組設(shè)備穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司設(shè)備部熱控室狠抓工作重點,強化人員責(zé)任,確保機組安全迎峰度夏。
首先，制定詳細的巡檢路線和責(zé)任區(qū)域，加強設(shè)備每日巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；加強重點區(qū)域的巡檢力度，確保熱工保護信號的控制柜、電子間夾層、爐膛火焰檢測層等重要區(qū)域設(shè)備的安全運行。
其次，加強所轄設(shè)備管理。對機組出現(xiàn)的缺陷嚴(yán)格執(zhí)行“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的消缺制度，從根本上消除設(shè)備隱患。嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃，對工作內(nèi)容做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為設(shè)備安全運行打下堅實的基礎(chǔ)。
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為認(rèn)真落實集團、公司多煤種摻燒工作會議精神，實現(xiàn)科學(xué)配煤，降低燃料成本，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益，近日，公司積極行動，組織煤種摻燒工作小組每周召開一次多煤種摻燒協(xié)調(diào)會，通報目前多煤種摻燒存在的問題，總結(jié)目前多煤種摻燒近期工作情況，協(xié)調(diào)下一步工作安排。結(jié)合入廠煤源的復(fù)雜情況，多措并舉，確保配煤摻燒工作落到實處，為完成各項生產(chǎn)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
自今年上半年以來公司多煤種摻燒比例已超過42% ，取得顯著綜合經(jīng)濟效益。經(jīng)過一年多的摻燒探索，公司多煤種摻燒工作已經(jīng)步入常態(tài)化管理，為公司在高燃煤成本下探索低成本運營、增加利潤打開了新途徑。
今年，公司積極主動應(yīng)對合同煤無法滿足四臺機組“口糧”
