為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司多煤種摻燒工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配煤，降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益，近日，公司積極行動(dòng)，組織煤種摻燒工作小組每周召開(kāi)一次多煤種摻燒協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)目前多煤種摻燒存在的問(wèn)題，總結(jié)目前多煤種摻燒近期工作情況，協(xié)調(diào)下一步工作安排。結(jié)合入廠煤源的復(fù)雜情況，多措并舉，確保配煤摻燒工作落到實(shí)處，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
自今年上半年以來(lái)公司多煤種摻燒比例已超過(guò)42% ，取得顯著綜合經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)一年多的摻燒探索，公司多煤種摻燒工作已經(jīng)步入常態(tài)化管理，為公司在高燃煤成本下探索低成本運(yùn)營(yíng)、增加利潤(rùn)打開(kāi)了新途徑。
今年，公司積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)合同煤無(wú)法滿足四臺(tái)機(jī)組“口糧”的嚴(yán)峻形勢(shì)，在千方百計(jì)提高合同煤計(jì)劃兌現(xiàn)率的同時(shí)，立足全年褐煤摻燒超過(guò)100萬(wàn)噸、多煤種摻燒比例達(dá)45%以上，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善摻燒工作體制和機(jī)制。通過(guò)成立摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立起“每周例會(huì)分析討論，每日現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查”的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多煤種摻燒的閉環(huán)管控。圍繞提高摻燒的科學(xué)性，確保機(jī)組安全運(yùn)行且達(dá)到環(huán)保數(shù)據(jù)優(yōu)良。摻燒工作小組定期召開(kāi)會(huì)議，綜合分析摻燒對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)及環(huán)保數(shù)據(jù)的影響，以綜合效益最大化指導(dǎo)階段性摻燒工作。摻燒工作小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每日檢查摻燒方案的執(zhí)行情況，認(rèn)真把握煤種選配、燃燒調(diào)整、數(shù)據(jù)分析、效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)天氣、負(fù)荷等情況及時(shí)優(yōu)選摻燒方案，充分利用節(jié)假日、夜間低負(fù)荷時(shí)段加大汽車(chē)煤、褐煤等煤種用量。
同時(shí)，公司積極探索重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)，以各項(xiàng)指標(biāo)滿足安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保要求為前提，進(jìn)一步修訂完善了摻配煤獎(jiǎng)懲管理辦法，量化摻配煤合格率、精準(zhǔn)率等經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員摻燒工作的主動(dòng)性。各相關(guān)部門(mén)密切配合，協(xié)同推進(jìn)，有計(jì)劃進(jìn)行汽車(chē)煤、褐煤等煤種采購(gòu)，保持合理庫(kù)存，加強(qiáng)煤場(chǎng)堆放管理，縮短存放周期，做好燒舊存新，對(duì)燃煤卸、驗(yàn)、摻、燒全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。
此外，針對(duì)今年雨水多，煤場(chǎng)煤質(zhì)較濕，易堵煤等特點(diǎn)，公司加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，制定并不斷完善技術(shù)措施，輸煤注意取煤方式，盡量取干煤，集控運(yùn)行注意加強(qiáng)磨煤機(jī)出口溫度、磨出入口差壓、磨火檢等重要參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整，遇到磨煤機(jī)斷煤時(shí)立即解除風(fēng)量自動(dòng)將風(fēng)量降至啟動(dòng)風(fēng)量，同時(shí)解除給煤量自動(dòng)降低給煤量，防止主汽壓力上漲過(guò)快，并及時(shí)啟動(dòng)原煤倉(cāng)疏松裝置、放空氣炮疏通，保證了多煤種摻燒比例不斷提升。
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