京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
經(jīng)過近半年的努力，今年8月，在已經(jīng)獲得三年轉(zhuǎn)移電量情況下，京豐公司再次爭取到2011年度煤機(jī)電量轉(zhuǎn)移指標(biāo)。
2011年，京豐公司在單機(jī)運(yùn)行的情況下，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，在此情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，與發(fā)改委、華北電網(wǎng)等主管部門溝通，就熱電公司兩臺(tái)燃煤機(jī)組關(guān)停、電量指標(biāo)轉(zhuǎn)移事項(xiàng)進(jìn)行充分協(xié)商，并舉證了相關(guān)協(xié)議和文件說明，最終為公司爭取到了寶貴的年度轉(zhuǎn)移指標(biāo)計(jì)劃，為公司圓滿完成年度經(jīng)營工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前熱電公司電量指標(biāo)轉(zhuǎn)移四方合同已初步簽定，公司5.89億發(fā)電量指標(biāo)將由岱海公司代發(fā)，通過差價(jià)核算，公司將直接增利6800余萬元。
截至8月31日,京隆發(fā)電公司8月份完月度發(fā)電量8.1465193億千瓦時(shí)，再創(chuàng)建廠以來新高。
公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，搶發(fā)電量”這一工作主線，細(xì)化分解落實(shí)搶發(fā)電量的安全組織和技術(shù)措施，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的搶發(fā)電量機(jī)制，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保效益最大化。今年入夏以來，增加一線人員現(xiàn)場巡檢次數(shù)、加大主輔機(jī)設(shè)備油溫、瓦溫監(jiān)控力度，確保不發(fā)生因運(yùn)行操作、巡檢不到位和指標(biāo)異常等影響電量的事件；合理調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，有效控制燃煤價(jià)格，加強(qiáng)廠內(nèi)化驗(yàn)、接卸管理，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，確保電煤供應(yīng)。在全公司干部員工的努力下，京隆發(fā)電公司繼7月份發(fā)電量8.0173405億千瓦時(shí)后，8月份再創(chuàng)月度發(fā)電量新高。
京能集團(tuán)節(jié)能板塊的北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司經(jīng)過長期的積累和發(fā)展，在工業(yè)節(jié)能、電力環(huán)保、建筑節(jié)能、新能源、綠色照明和余熱利用等領(lǐng)域開展了大量先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，在環(huán)保（脫硫、脫硝、除塵）設(shè)施投資建設(shè)、特許經(jīng)營、脫硝催化劑再生和檢測等領(lǐng)域先后實(shí)施和儲(chǔ)備多個(gè)項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目管理和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的催化劑再生工藝，同時(shí)具備催化劑基地再生和現(xiàn)場再生能力，能很好的適應(yīng)電力企業(yè)的檢修計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)施條件。
當(dāng)前，集團(tuán)旗下的漳山電廠600MW國產(chǎn)直接空冷亞臨界凝汽式汽輪發(fā)電#4機(jī)組經(jīng)過長期運(yùn)行，脫硝催化劑效率逐漸下降，已經(jīng)難以滿足新一輪環(huán)保排放的要求。因此，源深節(jié)能承擔(dān)了本次對漳山電廠#4機(jī)組現(xiàn)有兩層催化劑進(jìn)行現(xiàn)場再生的實(shí)施工作。通過本次再生，在不破壞催化劑的微觀結(jié)構(gòu)，不損壞機(jī)
2014年集團(tuán)ERP系統(tǒng)第一批次關(guān)鍵用戶認(rèn)證培訓(xùn)工作已經(jīng)展開，康巴什熱電各模塊關(guān)鍵用戶積極參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)分為兩個(gè)批次開展，第一批次培訓(xùn)時(shí)間為8月25日-9月17日，分3個(gè)班完成，每班2個(gè)專業(yè)，每班培訓(xùn)時(shí)間為7天。培訓(xùn)內(nèi)容主要為集團(tuán)ERP系統(tǒng)人力資源、財(cái)務(wù)（含全面預(yù)算、合并報(bào)表）、物資（含SRM）、生產(chǎn)、項(xiàng)目和Basis（含OA、EP）六個(gè)模塊的系統(tǒng)功能設(shè)置、系統(tǒng)操作等，由英貝思科技有限公司具體組織實(shí)施。
通過此次培訓(xùn)，對考試合格的關(guān)鍵用戶發(fā)放《京能集團(tuán)ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶證書》，同時(shí)能夠提升人員操作技能，從而更好地保證公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行效率。
為提高公司招投標(biāo)管理工作水平，促進(jìn)招投標(biāo)工作規(guī)范高效開展，岱海發(fā)電公司于8月中旬開始組織開展了《招投標(biāo)最新政策法規(guī)、實(shí)務(wù)操作與監(jiān)督管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控》知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅使相關(guān)人員更加熟悉了工程服務(wù)項(xiàng)目及采購整個(gè)過程管理涉及的各環(huán)節(jié)與工作流程，而且還有效提高了招投標(biāo)人員及監(jiān)督管理人員實(shí)務(wù)操作技能和風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平。
今年以來，岱海發(fā)電公司根據(jù)國家、京能集團(tuán)制定出臺(tái)的合同與招投標(biāo)管理相關(guān)法規(guī)制度新的要求與標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員對合同與招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善。并在符合相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上拓展思路，根據(jù)項(xiàng)目特征，科學(xué)選用招投標(biāo)、密封報(bào)價(jià)、競爭性談判等多種方式確定項(xiàng)目承包商，建立起一整套合規(guī)、高效、靈活的合同與招投標(biāo)管理模式，有效促進(jìn)了合同與招投標(biāo)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
截止8月31日，岱海發(fā)電公司全年累計(jì)完成發(fā)電量97.11億千瓦時(shí)，其中8月份完成發(fā)電量15.71億千瓦時(shí)，超計(jì)劃發(fā)電量0.52億千瓦時(shí)，為全面完成公司年度發(fā)電任務(wù)提供了有力保障。
進(jìn)入8月份以來，岱海發(fā)電公司各部門積極克服由于夏季環(huán)境溫度高帶來的不利影響，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極應(yīng)對，穩(wěn)運(yùn)行、保發(fā)電，全力確保各機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。一是每日根據(jù)網(wǎng)上和周邊電廠的負(fù)荷情況，積極與網(wǎng)調(diào)溝通爭取發(fā)電量，保證日發(fā)電量和負(fù)荷率；二是精心巡檢、點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備缺陷隱患排查和治理工作，提高機(jī)組的健康水平和可靠性，保證各機(jī)組每天都能“帶得滿、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住”；三是不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備巡回檢查工作，在保證電量的同時(shí)做好節(jié)能工作；四是針對燃煤庫存情況，做好燃煤的摻燒配比工作，將煤質(zhì)對負(fù)荷的影響控制在最低
截至9月1日，京隆發(fā)電公司2號機(jī)組C級檢修后連續(xù)安全運(yùn)行100天。
多年來，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化安全管理工作，以安全監(jiān)管、隱患排查、運(yùn)行操作、對標(biāo)管理為抓手，把安全理念始終貫穿于安全生產(chǎn)全過程，持續(xù)提升安全管理水平。細(xì)化實(shí)施設(shè)備故障的預(yù)見性維修，針對設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時(shí)處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機(jī)組運(yùn)行可控在控；運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好設(shè)備情況溝通交底，在定期巡回檢查的基礎(chǔ)上，適時(shí)增加對重點(diǎn)部位和重要設(shè)備的檢查，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提高巡檢質(zhì)量，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定安全基礎(chǔ)。
今年以來，京玉發(fā)電公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，于年初工作會(huì)上確立了2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，即：以“降成本、提質(zhì)量、增效益”為中心，展開年內(nèi)40項(xiàng)重點(diǎn)工作主線，以“抓落實(shí)”、“快速反應(yīng)”為抓手，助推全方位對標(biāo)管理工作上臺(tái)階。截止7月底各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好完成，發(fā)電量過半，利潤完成了年度利潤目標(biāo)的70.95%，安全形勢喜人，未發(fā)生集團(tuán)規(guī)定的“十無”事故，發(fā)生故障停機(jī)1次，同比減少2次，截止8月25日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1330天。
一是把“降成本”作為新常態(tài)下的中心任務(wù)
電量與燃料是電力企業(yè)經(jīng)營中降本增效的關(guān)鍵要素，公司抓住電量營銷與燃料管理工作不放松，在電量的營銷方面主動(dòng)出擊，搶發(fā)電量，在山西省電力需求迅速下滑，電力富余不斷增加，機(jī)組基礎(chǔ)利用小時(shí)
8月27日至28日，集團(tuán)計(jì)劃部副主任李天軍率集團(tuán)物資專項(xiàng)檢查工作組一行到京泰發(fā)電公司，對公司2015年物資管理工作進(jìn)行了檢查與評估。
檢查前，召開物資專檢查工作首次會(huì)，檢查組組長李主任介紹了檢查組成員，并說明日程安排和工作要求。總經(jīng)理李世雄代表公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示歡迎，并且感謝集團(tuán)對京泰發(fā)電公司物資集采給與的指導(dǎo)和幫助，希望各位專家多多指出問題，提出意見，幫助公司提高物資管理水平。之后，計(jì)劃部部長牟奇山作了京泰發(fā)電公司物資管理情況匯報(bào)。
檢查中，檢查組共對京泰發(fā)電公司物資管理工作的基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理等進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，對檢查過程中存在的疑惑和問題及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行有效溝
