今年以來，京玉發(fā)電公司主動適應(yīng)新常態(tài)，于年初工作會上確立了2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，即：以“降成本、提質(zhì)量、增效益”為中心，展開年內(nèi)40項重點工作主線，以“抓落實”、“快速反應(yīng)”為抓手，助推全方位對標(biāo)管理工作上臺階。截止7月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好完成，發(fā)電量過半，利潤完成了年度利潤目標(biāo)的70.95%，安全形勢喜人，未發(fā)生集團規(guī)定的“十無”事故，發(fā)生故障停機1次，同比減少2次，截止8月25日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1330天。
一是把“降成本”作為新常態(tài)下的中心任務(wù) 電量與燃料是電力企業(yè)經(jīng)營中降本增效的關(guān)鍵要素，公司抓住電量營銷與燃料管理工作不放松，在電量的營銷方面主動出擊，搶發(fā)電量，在山西省電力需求迅速下滑，電力富余不斷增加，機組基礎(chǔ)利用小時數(shù)下行等不利形勢下，成立了“大用戶直購攻堅組”，深度剖析競價規(guī)則，科學(xué)制定競價方案，攻堅組先后奔赴各地走訪大用戶，共簽訂大用戶直供交易發(fā)電量為2.76億千瓦時，特高壓發(fā)電量為1.13億千瓦時，增供河北外送電發(fā)電量為0.75億千瓦時。確定專人與省經(jīng)信委聯(lián)絡(luò)跟蹤電量，積極申報電力行協(xié)誠信企業(yè)，爭取山西省電力公司對標(biāo)桿、優(yōu)秀機組電量獎勵優(yōu)惠政策。
公司密切關(guān)注煤炭市場動態(tài)，不斷優(yōu)化煤場庫存，合理利用政策優(yōu)勢，降低煤炭運輸成本，通過引入市場競爭，加大煤炭裝車監(jiān)督力度，切實降低煤炭成本，上半年實現(xiàn)了集團公司內(nèi)燃料成本最低；公司還成立了燃料管理監(jiān)督組，管理科室人員輪值進行燃料采、制、化的全過程無死角監(jiān)督管控；持續(xù)加大低質(zhì)煤摻配摻燒，有效降低發(fā)電成本，有了電量，降低成本，把好煤質(zhì)關(guān)，經(jīng)營提效的任務(wù)便有了保障。
二是把“提質(zhì)量、增效益”作為常談常新的中心話題 常談常新就是要做到管理創(chuàng)新，在管理中提質(zhì)量，從管理中增效益。對于發(fā)電企業(yè)來說，創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造，而是不斷的想方法解決工作中的問題。
“提質(zhì)量”從技術(shù)改造入手，攻克各項難題，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，解決設(shè)備安全可靠性問題。大力開展技改創(chuàng)新活動，成立六個專項工作組，重點解決水資源綜合利用、污水廠水質(zhì)提升、鍋爐防磨防爆、輸煤系統(tǒng)堵煤、超低排放、資源綜合利用等難題。通過攻克技術(shù)難題，機組的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性已逐步提升。
“增效益”以全方位對標(biāo)管理為落腳點，在對標(biāo)中強管理，從管理中出效益。效益是企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)的集中體現(xiàn)，充分發(fā)揮“抓落實”、“快速反應(yīng)”總抓手的作用，助推全方位對標(biāo)管理上臺階，針對全方位對標(biāo)管理中存在的問題，公司提出了六個“互動共進”的管理理念，新的理念下衍生出新的工作方法，全方位對標(biāo)管理工作促進了公司基礎(chǔ)管理的不斷提升，上半年，共修訂了10項管理標(biāo)準(zhǔn)、6項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新編了1項管理標(biāo)準(zhǔn)、3項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。特別是發(fā)電部按照“崗位培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互動共進”要求，開展了現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的互動編寫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試競賽活動。互動培訓(xùn)工作使整體運行管理水平得到提高。在集團組織的技術(shù)比武中，發(fā)電部派出的代表隊獲得值長個人第一名、第十名、主值團體第四名的好成績。
京玉發(fā)電公司積極利用央行調(diào)息的有利政策，不斷“借新還舊”“借低還高”，置換貸款，通過資金的精細(xì)化管理，合理安排籌融資時間，利用經(jīng)營盈余歸還貸款，通過系列措施，上半年財務(wù)費用大大降低；完善安環(huán)機制，增加政策性收入，為了避免二期尚未開工，排污權(quán)被政府收回的風(fēng)險，公司積極開展與京同熱電的二氧化硫總量交易事宜，通過政策創(chuàng)效，為全面完成年內(nèi)利潤目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
京玉發(fā)電公司一系列的經(jīng)營管理舉措，助推了企業(yè)效益水平和管理水平的不斷提升，近期，該公司正在開展“大干六十天，提質(zhì)增效保目標(biāo)，五項重點工作創(chuàng)佳績”主題勞動競賽活動，全力推進2015年公司各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
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