京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在集團統(tǒng)一安排和集團內(nèi)部兄弟企業(yè)大力支持下，深圳京能融資租賃有限公司充分發(fā)揮牌照優(yōu)勢，通過跨境借款方式引入低成本資金，一周內(nèi)順利完成了16筆總額共計20億元的跨境人民幣借款融資租賃項目，未來三年將為集團整體節(jié)約大量資金成本。
跨境人民幣借款涉及面廣，審批流程長。深圳租賃公司在總結(jié)過往成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，準備充分，快速響應，與境內(nèi)外銀行等金融機構(gòu)密切配合，以最快速度獲得批準。8月26日獲深圳外管局核準，28日即完成首筆融資租賃款項投放，9月初，深圳租賃公司完成全部資金投放，將原來保持的“深圳速度”再次刷新，整體業(yè)務規(guī)模也躍居前海各租賃公司前列！
2010年9月15日10點整，京豐公司#1燃機順利完成轉(zhuǎn)子吊出任務，標志著#1燃機M檢及轉(zhuǎn)子更換工程大修工作首戰(zhàn)告捷，取得了階段性的勝利。
京豐公司#1燃機M檢自9月1日正式開始，經(jīng)過為期14天的設(shè)備拆卸，現(xiàn)場完全具備了轉(zhuǎn)子吊出條件，比原計劃提前三天。此次要吊出的燃機轉(zhuǎn)子長9.6米，上面帶有17級壓氣機葉片和4級燃氣輪機葉片，總重量近百噸，起吊過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內(nèi)，所以工作難度大，需要注意的問題多，為此公司制定了嚴密的起吊方案，并經(jīng)過現(xiàn)場工作人員的反復確認和精心部署。本次轉(zhuǎn)子吊出任務，從早8點30分開始至10點整結(jié)束，歷時1個半小時，創(chuàng)造了公司轉(zhuǎn)子起吊時間最短記錄。作業(yè)中，工作人員嚴格按照作業(yè)方案進行，整個過程緊張有序，隨著轉(zhuǎn)子的吊出，現(xiàn)場響起一片歡呼。
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2010年9月10日在北京節(jié)能環(huán)保中心召開了北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程節(jié)能專篇評審會。
由市發(fā)改委環(huán)資處委托北京節(jié)能環(huán)保中心對草橋二期工程節(jié)能專篇進行評審。經(jīng)過與會專家的認真論證，順利通過了由華北電力設(shè)計院工程有限公司編制完成的北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程節(jié)能專篇的審查，二周后將取得評審報告。
本次評審的順利通過加快了北京草橋二期工程進程，為工程項目早日開工奠定了堅實基礎(chǔ)。
2011年9月11日至12日，那邦水電站進行了主廠房125噸橋機負荷試驗。試驗以土建施工用鋼筋為載重物，分別進行了額定負荷50%、75%、100%和110%負荷的靜載、動載試驗及125%負荷的靜載試驗，試驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
那邦水電站主廠房125噸橋機負荷試驗得到了德宏州質(zhì)監(jiān)局和橋機生產(chǎn)廠家柳州起重機廠的大力支持和配合，德宏州質(zhì)監(jiān)局、柳州起重機廠分別派代表到現(xiàn)場指導本次試驗工作。
主廠房125噸橋機負荷試驗完成后，立即正式投入使用，這為后續(xù)機電安裝工程的順利進行提供了強有力保障。
9月14日，盛樂熱電1號鍋爐風壓試驗一次成功，標志著鍋爐基本具備點火條件。
鍋爐風壓試驗是全面檢驗煙、風、煤等系統(tǒng)安裝質(zhì)量，及時消除漏煙、散熱、漏灰和漏粉等問題，確保機組順利移交和安全、健康運行的重要舉措。為確保風壓試驗一次成功，公司組織監(jiān)理、電科院、施工等單位專業(yè)人員制定專項方案，明確人員分工，落實各項措施。風壓試驗過程，運行人員依次啟動設(shè)備開始升壓，一次風壓升至7kPa，爐膛壓力達到500Pa。經(jīng)試運人員對鍋爐風煙系統(tǒng)的管道、閥門、磨煤機等承壓部件及密封焊縫處進行詳細漏點檢查，鍋爐風煙系統(tǒng)密閉性良好，風壓試驗順利完成。
為了加強設(shè)備物資管理，規(guī)范業(yè)務流程，確保物資采購、倉儲管理等業(yè)務有效可控，9月9日，集團物資專家組一行6人到新能源公司靈武風電場開展物資檢查工作。
專家組對風電場各項管理規(guī)定執(zhí)行情況、物資需求計劃的準確性、采購流程的合理規(guī)范性、廢舊物資合規(guī)處理和閉環(huán)管理進行了全面檢查，并對倉儲資料、倉庫進行了實地查看。風電場物資工作負責人結(jié)合實際工作中存在的問題同專家組展開討論，認真聽取了專家的意見和建議。
通過檢查，專家組對風電場物資管理工作給予了充分肯定，并針對其中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了寶貴意見。下一步，風電場將認真分析總結(jié)設(shè)備物資管理中的經(jīng)驗教訓，找出存在問題并制定整改措施，優(yōu)化庫房管理流程，全面做好本年度的物資管理工作，切實提升風電場物資管理水平。
為了加強各參建單位的質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題，提升工程質(zhì)量管理水平，2010年9月12日，京玉發(fā)電公司組織開展了 “山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程質(zhì)量回頭看”活動。此次活動針對工程建設(shè)中，特別是近期“大干一百天”活動期間暴露出來的一些質(zhì)量工藝問題，要求參建各單位實事求是，進行自我暴露、自我剖析、自我改進、自我加壓，認真總結(jié)、查找工程質(zhì)量管理中的問題、不足與教訓。
本次活動共分為四個階段， 9月12日至16日為第一階段，進行工程實體隱患排查治理。9月17日至19日為第二階段，各專業(yè)開展“組織一次質(zhì)量培訓、提一條合理化建議、開展一次質(zhì)量事故分析”活動。9月20日至23日為第三階段，公司組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，開展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標準
自合理化建議活動開展以來，京泰發(fā)電公司全體員工充分發(fā)揮聰明才智，以提高公司管理水平，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化為己任，充分挖掘公司在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、節(jié)約、經(jīng)營管理等各方面的潛力，積極獻計獻策，收到了良好效果。
繼首批合理化建議征集、獎勵、實施，并閉環(huán)管理后，第二批合理化建議又征集56條，其中，大部分是針對優(yōu)化運行方式及循環(huán)流化床鍋爐設(shè)備改造提出的，經(jīng)公司合理化建議評審委員會審核，對其中45條進行了公開獎勵，并對每項提案進行了反饋，鼓勵員工在實踐中不斷摸索，大膽創(chuàng)新，排除影響生產(chǎn)經(jīng)營的不良因素，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。
合理化建議活動納入公司制度化管理后，日常管理工作不斷規(guī)范和完善，對征集到的合理化建議做到妥善保管，對采納實施的建議有跟蹤記錄，確保合理化建議取得實效。作為一項
截至8月底，岱海發(fā)電公司“兩個細則”工作取得階段性成果，四臺機組調(diào)節(jié)性能指標Kp值均達到4.0以上，表明了公司機組調(diào)節(jié)性能已進入華北電網(wǎng)的先列。
二期機組投產(chǎn)以后，公司領(lǐng)導高度重視“兩個細則”工作，從技術(shù)措施和管理措施入手，成立了以設(shè)備部部長白德龍為組長，發(fā)電部、熱控室、繼電保護室等專業(yè)骨干為主要成員的“兩個細則”工作小組，以提高機組AGC調(diào)節(jié)指標Kp值以及AGC補償費用為工作重心，通過外出到同類優(yōu)秀機組的調(diào)研，深入分析制約AGC性能指標的各種因素，對機組自動投入率和邏輯優(yōu)化等內(nèi)容進行整改，使機組各項指標逐步提升。
二期機組投產(chǎn)初期，機組調(diào)節(jié)性能差，Kp值只有1.5左右，熱工人員仔細分析機組
