京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為加快培養(yǎng)和造就高素質、高技能的人才隊伍，大力實施職工素質工程的指示精神，結合集團工會《開展“京能杯”職工技術比武活動實施意見》的指導意見，2010年7月，新能源公司工會在已投產九個風電場范圍內啟動了風電技術技能比武、風電安全生產技術知識競賽活動。通過初期廣泛的初選，經過緊張周密的準備，9月17日、18日，新能源公司風電技術技能比武決賽暨風電安全生產技術知識競賽活動在新能源公司正鑲白旗風電場拉開帷幕，公司副總經理李明輝、趙永強，總工程師王豐緒，紀委書記、工會主席薛武出席本次活動。
本次技術比武活動在內蒙古哲理根圖風電場舉行，共計九個風電場18名隊員參加，競賽分別對國電聯合動力1500KW雙饋式風力發(fā)電機組和箱變進行了運行操作、設備檢查、故障處理的技術比武。此次活動的順利開展，不僅是對
為深入貫徹落實集團公司“京能杯”活動，提高員工的專業(yè)技能，京西發(fā)電公司于9月份在工業(yè)物業(yè)分公司運行專業(yè)中開展了技術比武活動。
活動成立了領導小組，制定了比武及評判標準。9月7日，23名運行崗位的員工全部參加了理論考試。領導小組根據考試成績推選出了前10名同志，于9月21日進行了實際操作競賽，最后根據兩輪綜合成績評選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名。
通過此次比武活動，進一步提高了工業(yè)物業(yè)運行員工的專業(yè)技能水平，也為公司下一步制定培訓計劃提供了寶貴經驗。
2010年9月23日，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程1#間冷塔喉部第80節(jié)提前一周施工完成，標志著間冷塔的施工攻堅取得了階段性的成效，為間冷塔筒壁按原定計劃實現封頂打下了堅實的基礎。在此之前，寧夏電力建設工程質量監(jiān)督中心站于9月21日，對1#間冷塔筒壁施工至喉部前第77節(jié)進行了階段性質量監(jiān)督檢查， 給予了 “1#間冷塔筒壁混凝土內實外光，色澤清爽均勻，筒身曲線控制良好，子午向80條肋順直，模板施工工藝優(yōu)異，所采用的《帶肋雙曲線筒壁模板體系》獲國家實用新型專利，筒身整體施工質量優(yōu)良，可作為同類工程樣板的工程”的評價。同時，建議間冷塔工程積極申報“西夏杯”，并最終實現“創(chuàng)國優(yōu)工程”的目標。
水洞溝電廠一期工程間冷塔塔筒喉部高度145米，直徑96米，塔高172
??????? 2010年9月20日，?750KV升壓站土建交安前通過了寧夏電力建設工程質量監(jiān)督中心站的質量監(jiān)督檢查。
??????? 此次質量監(jiān)檢活動，寧夏電力建設工程質量監(jiān)督中心站共派出2名資深專家，水洞溝電廠質量監(jiān)督站、寧東發(fā)電有限責任公司工程管理部、恒安監(jiān)理、天津電建、中鐵十九局等單位的相關人員共同參與。在質量監(jiān)督檢查過程中，質監(jiān)中心站專家聽取了750KV升壓站土建工程施工及質量控制的匯報后，到現場對750KV構架、設備支架的安裝以及已施工完成的電纜溝道、道路等進行了仔細檢查、測量，同時對750KV樁基施工及檢測資料、基礎評定資料、構架供貨廠家資質以及施工技術記錄等進行了認真核查。通過嚴格的檢查評定，質監(jiān)站專家認為：750K
近日，包頭盛華煤炭公司薩拉齊盛華專用線工程正式通過驗收具備通車條件。盛華煤炭集運站工程由國際電氣公司工程總包，其配套鐵路專用線自2010年8月15日開工建設，歷時一年多時間，2011年8月5日～25日，由呼和浩特鐵路局建設管理處組織，分專業(yè)對專用線進行初步驗收，在9月16日召開的竣工驗收會上，經呼鐵局各相關專業(yè)的綜合驗檢，認為該鐵路線符合通車要求，具備正式通車條件。
盛華煤炭集運站工程由6.3公里鐵路專用線、30萬噸儲量全封閉式儲煤堋和快速定量裝車系統(tǒng)組成，其中鐵路專用線按2萬噸列規(guī)模設計，一期設計運力1000萬噸/年，是京包線重要戰(zhàn)略裝車點之一。專用線的開通，意味著盛華煤炭公司在集運站工程竣工后，將由汽運發(fā)運煤炭的高成本轉為貨車運送發(fā)售的低成本運營，在降低發(fā)運成本的同時，將大幅度提
2011年9月23日4時23分，隨著京隆發(fā)電公司2號機組的深度滑停，由國際電氣京能檢修公司總承包的京隆發(fā)電公司2號機組A級檢修正式拉開帷幕。
本次大修為期55天，是京隆發(fā)電公司自2008年投產以來的第一次A級檢修。為了保證檢修工作的順利進行，國際電氣和京能檢修公司高度重視，自8月下旬就派專人進駐京隆發(fā)電公司協助完成大修前的各項準備工作，檢修公司領導也多次前往京隆公司，親自部署、協調檢修前各項工作。在京隆發(fā)電公司的大力支持下，檢修公司在規(guī)定的時間內圓滿完成了2號機組A級檢修的《管理策劃書》、《項目技術協議》、《技術方案》、《安全組織措施》、《作業(yè)指導書》和《檢修規(guī)程》等文件的編制工作，為檢修工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
檢修正式開始后，檢修公司迅速組織了20名各專業(yè)的“行家里手”成立項目
? 會上，公司總經理賈法彬對9月份和四季度的重點工作提出了以下幾點要求：一是積極做好安全生產工作，確保國慶中秋兩節(jié)、黨的十八大期間萬無一失；二是堅持貫徹“顆粒歸倉、度電必爭”的方針，千方百計搶發(fā)電量；三是對照年初工作會上簽訂的目標責任書認真疏理前三季度的工作，細致周密的做好后三個月的工作安排，確保全年目標的完成。四是精細策劃好2013年度的大修、技改、小型基建項目和雙河電站的增效擴容技改；五是繼續(xù)扎實開展“管理提升年”活動，著力提升管理水平，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。
近日，京豐公司安全監(jiān)察部以全方位對標為抓手，積極實施“保安全、促監(jiān)督、提管理”的工作模式，立足公司戰(zhàn)略目標，挖掘不同安全監(jiān)察模式，穩(wěn)步推進安全監(jiān)察與安全管控相融合機制，為公司長遠的安全發(fā)展鋪路搭橋。
一、圖文并茂常曝光，監(jiān)督結果上周報
京豐公司自2013年初始，由安全監(jiān)察部主辦創(chuàng)建《安全監(jiān)察周報》信息平臺，保持每周出版的頻次，現今為止已出版68期。每期周報以圖片、文字、點評相結合的方式，將違章行為、不安全因素、現場文明檢查、安全動態(tài)信息及兩票檢查結果等暴露于眾，以此作為監(jiān)督整改依據，既讓廣大職工知曉安全隱患狀況，督促相關部門落實整改方案，又起到安全紕漏目化效果，進一步加強警醒作用。
二、開創(chuàng)監(jiān)察新思維，統(tǒng)計
在電力生產管理中，安監(jiān)部是安全生產的監(jiān)察部門，那么在生產經營活動中，審計與內控部就是經營安全的監(jiān)察部門。京豐公司按照集團統(tǒng)一部署，為適應國家日益嚴格的監(jiān)管新形式，加強內控與風險管理，從完善管理基礎入手，逐步建設全面風險管理體系，為實現本質安全企業(yè)不斷努力。
規(guī)范內部審計程序，全面監(jiān)督公司經營管理活動
在公司的內部審計工作中，審計與內控部重視將內部審計流程規(guī)范化：審計前，向相關部門發(fā)出《內部審計通知書》，提請相關部門按照通知書要求做好準備工作，審計后編制《內部審計工作底稿》，提請相關部門確認，審計小組根據確認的工作底稿編制《內部審計報告》，報送公司總經理、公司分管領導，每次內部審計均有整改期限，并對完成情況進行復核，保證閉環(huán)管理。
&n
