近日，京豐公司安全監(jiān)察部以全方位對標為抓手，積極實施“保安全、促監(jiān)督、提管理”的工作模式，立足公司戰(zhàn)略目標，挖掘不同安全監(jiān)察模式，穩(wěn)步推進安全監(jiān)察與安全管控相融合機制，為公司長遠的安全發(fā)展鋪路搭橋。
一、圖文并茂常曝光，監(jiān)督結果上周報
京豐公司自2013年初始，由安全監(jiān)察部主辦創(chuàng)建《安全監(jiān)察周報》信息平臺，保持每周出版的頻次，現今為止已出版68期。每期周報以圖片、文字、點評相結合的方式，將違章行為、不安全因素、現場文明檢查、安全動態(tài)信息及兩票檢查結果等暴露于眾，以此作為監(jiān)督整改依據，既讓廣大職工知曉安全隱患狀況，督促相關部門落實整改方案，又起到安全紕漏目化效果，進一步加強警醒作用。
二、開創(chuàng)監(jiān)察新思維，統計數據制報表
對于發(fā)電企業(yè)來說，不僅要注重人身安全，也要重視設備運轉情況。自去年中旬起，京豐公司安全監(jiān)察部本著“細化監(jiān)察、強化對比、指導生產“的原則，建立我單位主、輔機數據監(jiān)察可靠性分析統計表。其監(jiān)測設備為主變、燃機、汽機、發(fā)電機及輸變電設備，統計基礎數據數和主要指標完成情況。如：監(jiān)測A凝泵運行時數為599.08小時，B凝泵運行時數為1786.38小時，結合設備運行出力，時數長短變化，有效的進行設備調節(jié)與輪換，更好的指導生產工作。
三、小小袖標戴臂膀，安全監(jiān)察總動員
在京豐公司，不論何種等級檢修，除安全監(jiān)察部外，各部門負責人、專工、班組長均佩戴安全“紅袖標”并選派各項目安全負責人，以“紅袖標”警醒機制為基底，號召全體動員，時刻監(jiān)察現場不安全因素與習慣性違章等，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)察、重實效”的工作要求，全方位、深層次的進行現場安全監(jiān)察，切實做到安全責任深入人心。
四、兩票三制是關鍵，監(jiān)督考核重實效 加強兩票三制的審核執(zhí)行力度，定時定點進行兩票檢查，不放過任何票面中的細枝末節(jié)，對典型錯票進行記錄、點評，將如何更正票面錯誤信息放置《安全監(jiān)察周報》中并上傳至公司的安全動態(tài)欄，讓廣大職工了解并知曉，杜絕類似錯誤重復發(fā)生。提升兩票質量。另外，做實做細生產作業(yè)風險管控措施，嚴格落實安全生產獎懲制度，充分調動人員積極性。使安全責任、安全措施、安全監(jiān)督，效果顯重。
五、規(guī)章立制條目細，考試培訓全貫徹
安全監(jiān)察部編制了各項現場管理規(guī)定與生產要求，定期進行宣貫。深入現場對一線職工進行安全條目的抽查考評，杜絕現場違章現象和各類不安全事故的發(fā)生。監(jiān)督配合各相關部門進行《安規(guī)》學習，搞好職工安全教育培訓和反事故演習并按期進行安全考試，使安全監(jiān)察落實到各個環(huán)節(jié)。
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