1月29日，赤峰能源召開了2012年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由盧新川副總經(jīng)理主持。
2012年公司上下同心同德，群策群力，積極推進(jìn)減虧增效工作，向管理要效益。對(duì)外加大協(xié)調(diào)努力搶發(fā)增供，對(duì)內(nèi)積極調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式節(jié)能降耗，同時(shí)多措并舉開源節(jié)流，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧。發(fā)電量、供熱量均創(chuàng)歷史新高，綜合供電煤耗大幅下降，同比大幅減虧。在取得成績(jī)的同時(shí)，要保持頭腦清醒，要看到還存在很多不足，供熱虧損加劇、庫(kù)存物資遞增、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)升高、電費(fèi)結(jié)算比例下降、故障停機(jī)次數(shù)增加、綜合廠用電率上升。
2013年，東北電網(wǎng)供大于求的局面更加嚴(yán)峻，煤炭?jī)r(jià)格并軌后市場(chǎng)的不確定性，環(huán)保壓力進(jìn)一步加大，減虧增效依然是公司的重要任務(wù)。2013年是公司的能力建設(shè)年，各部門要在能力建設(shè)上下苦功，扎實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平。力爭(zhēng)做到采暖期月度不虧損，將虧損月數(shù)減少至5個(gè)。公司各部門在充分總結(jié)2012年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，要對(duì)2013年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)控，針對(duì)具體事項(xiàng)提出有效的應(yīng)對(duì)策略和方法,努力完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是在發(fā)電方面，密切關(guān)注電網(wǎng)改革動(dòng)態(tài)，要充分利用上半年的機(jī)遇期搶發(fā)、多發(fā)，爭(zhēng)取最優(yōu)電價(jià)結(jié)算比例，尤其是提高雙機(jī)運(yùn)行期間的結(jié)算比例。進(jìn)一步采取措施，提高機(jī)組可靠性；
二是在價(jià)格補(bǔ)貼方面，要積極爭(zhēng)取脫硫電價(jià)的批復(fù)，跟蹤熱價(jià)調(diào)整，積極爭(zhēng)取采暖、園區(qū)供熱補(bǔ)貼，落實(shí)中水價(jià)格的調(diào)整，充分利用居民采暖供熱增值稅減免政策；
三是在燃料方面，要充分利用好平煤階梯價(jià)格機(jī)制，加強(qiáng)綜合成本測(cè)算，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)力爭(zhēng)下降10－20元/噸；
四是在費(fèi)用方面，加強(qiáng)費(fèi)用使用分析、庫(kù)存物資分析，做到合理使用。進(jìn)一步降低庫(kù)存，物資的出入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格管控，盡量利用基建和現(xiàn)有庫(kù)存，降低庫(kù)存最終達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo)，加強(qiáng)廢舊物資的處置；
五是在節(jié)能降耗方面，應(yīng)以節(jié)能降耗為目標(biāo)制定切實(shí)可行的措施，不斷提高專業(yè)技術(shù)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，針對(duì)老大難問題應(yīng)帶著課題去工作去研究，提出解決問題的基本思路，找出問題所在，進(jìn)行科技攻關(guān)。力爭(zhēng)煤耗下降5－10克/千瓦時(shí)；
六是在經(jīng)營(yíng)方面，要在資源整合、資產(chǎn)盤活、多種經(jīng)營(yíng)上下功夫。
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