為貫徹集團(tuán)公司“改革提升年”的要求，加大對(duì)集團(tuán)控股風(fēng)力、光伏發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管控力度，提高集團(tuán)風(fēng)力、光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)管理部編制了《風(fēng)力、光伏發(fā)電故障停機(jī)管理辦法》、《風(fēng)力、光伏發(fā)電設(shè)備缺陷管理辦法》、《風(fēng)力、光伏發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《風(fēng)力、光伏發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)維護(hù)及檢修管理規(guī)定》等四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。該四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后有力促進(jìn)了集團(tuán)風(fēng)力、光伏發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)管理部于2014年04月09日召開了《新能源公司故障停機(jī)專題討論會(huì)》，生產(chǎn)管理部副主任儲(chǔ)炳南及專業(yè)主管、新能源公司王豐緒總工程師及相關(guān)生產(chǎn)人員參加了會(huì)議。
新能源公司針對(duì)今年3月份發(fā)生的故障停機(jī)及處理過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。會(huì)議討論了7起故障停機(jī)的原因、零部件采購(gòu)效率、天氣條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障處理的影響等問(wèn)題。
生產(chǎn)管理部就新能源公司的工作提出了具體的要求。一是加強(qiáng)員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)，切實(shí)搞好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)深度要逐步提高；二是針對(duì)風(fēng)機(jī)齒輪箱故障頻發(fā)問(wèn)題，制定預(yù)防措施和修復(fù)措施，延長(zhǎng)齒輪箱壽命，減少修復(fù)工期；三是加大日常巡視、半年檢、全年檢工作深度，檢查項(xiàng)目不局限于規(guī)定項(xiàng)目尤其是對(duì)易損、易壞部位重點(diǎn)檢查。
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