4月6日上午，京泰發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室在副總工程師兼檢修部長(zhǎng)馬俊杰的帶領(lǐng)下，對(duì)京泰發(fā)電公司范圍內(nèi)參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的班組進(jìn)行季度考評(píng)。
考評(píng)中，京泰發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室嚴(yán)格按照公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)各班組辦公區(qū)域以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不留死角，本著公正、透明的態(tài)度對(duì)各班組進(jìn)行測(cè)評(píng)。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，意在規(guī)范班組建設(shè)模式和提高班組管理水平，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更加貼近班組實(shí)際，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。其主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等幾個(gè)方面。
京泰發(fā)電公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》由檢修管理部白繼偉主任起草，經(jīng)檢修部部長(zhǎng)馬俊杰審核以及公司副總經(jīng)理練純青復(fù)審，最后經(jīng)公司總經(jīng)理李世雄批準(zhǔn)，于2016年3月31日首次發(fā)布，本辦法的正式實(shí)施對(duì)規(guī)范京泰發(fā)電公司班組管理，提高班組建設(shè)水平，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益有著巨大作用。各部門對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極配合，注重實(shí)效，為京泰發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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