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  京煤化工公司針對(duì)原材料采購管理存在生產(chǎn)單位自定供應(yīng)廠家、價(jià)格差別較大、不利于控制成本的弊端，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)施炸藥大宗原材料集中采購管理，制定了《炸藥大宗原材料集中采購實(shí)施方案》，細(xì)化集中采購流程，明確定價(jià)、采購計(jì)劃、采購實(shí)施、結(jié)算、監(jiān)督與考核程序、責(zé)任部門、職責(zé)權(quán)限，預(yù)計(jì)每年節(jié)約采購成本500余萬元。京煤化工公司確定供銷公司負(fù)責(zé)詢價(jià)、定價(jià)，并定期牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)天津泰克頓公司采購過程進(jìn)行監(jiān)督和考核，生產(chǎn)單位每月上報(bào)原材料用量計(jì)劃，天津泰克頓公司在指定的供應(yīng)商名錄中按價(jià)格優(yōu)先兼顧供應(yīng)安全的原則落實(shí)采購計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)原材料采購制衡機(jī)制。為保障此項(xiàng)工作取得實(shí)效，京煤化工公司強(qiáng)調(diào)“六強(qiáng)化”：一要強(qiáng)化過“緊日子”的意識(shí)，求生存，渡難關(guān)，把好材料采購關(guān)，節(jié)支降耗謀發(fā)展。二要強(qiáng)化生產(chǎn)管理統(tǒng)一思想、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一原材料，實(shí)行原材料統(tǒng)一調(diào)配管理。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在其位，謀其政，全力以赴履職盡責(zé)，對(duì)于因不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致安全、質(zhì)量事件的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。四要強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力，一旦決定的事項(xiàng)，馬上行動(dòng)，無條件執(zhí)行，一竿子插到底。五要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，總部供銷公司及時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。六要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，沉下身子，靜下心來，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，提質(zhì)增效，推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。 上一條 ：康巴什熱電220kV送出線路跨越新建鐵路聯(lián)絡(luò)線切改工程順利竣工 下一條 ：寧夏水洞溝電廠750KV升壓站土建交安前質(zhì)量監(jiān)督檢查順利通過