2017年，京隆發(fā)電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作思路，狠抓生產(chǎn)管理工作，為緩解經(jīng)營(yíng)壓力，因企施策，精準(zhǔn)發(fā)力，力推企業(yè)降本增效。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門完善制度措施，強(qiáng)化工作落實(shí)，在設(shè)備檢修工藝、日常維護(hù)和運(yùn)行調(diào)整等方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。公司重點(diǎn)針對(duì)劣質(zhì)煤摻燒工作，認(rèn)真組織了煤炭市場(chǎng)調(diào)研，落實(shí)了劣質(zhì)煤煤源，儲(chǔ)煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分層堆放；加強(qiáng)采制化監(jiān)督工作，細(xì)化報(bào)表數(shù)據(jù)，提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高硫低熱值煤種計(jì)劃性的二次摻配；積極組織開(kāi)展鍋爐、脫硫、除塵的調(diào)整試驗(yàn)；邀請(qǐng)專家組織召開(kāi)了劣質(zhì)煤摻燒和風(fēng)煙系統(tǒng)優(yōu)化專題會(huì)議，對(duì)癥下藥，落實(shí)整改，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，先后摻燒了低熱值準(zhǔn)煤、煨煤和煤泥，進(jìn)一步提高了劣質(zhì)煤摻燒比例。
通過(guò)一年的攻堅(jiān)克難、齊心協(xié)力，劣質(zhì)煤摻燒比例達(dá)67.77%，燃料成本降低939.65萬(wàn)元，兩個(gè)細(xì)則盈利1470余萬(wàn)元，爭(zhēng)取超低排放獎(jiǎng)勵(lì)4000余萬(wàn)元，緩解了經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
2018年，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)形式和煤炭市場(chǎng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“開(kāi)源節(jié)流”新舉措，在加大營(yíng)銷力度的同時(shí)，為降低燃料成本，提前謀劃，及早啟動(dòng)煤泥等劣質(zhì)煤摻燒工作，并將摻配燒工作做精做細(xì)，確保企業(yè)效益最大化。
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