京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2018年12月25日23時(shí)54分，公司第一套機(jī)組一次滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)并順利并網(wǎng)發(fā)電，這標(biāo)志著第一套機(jī)組A級(jí)檢修工作圓滿完成。真正實(shí)現(xiàn)了“一次點(diǎn)火成功、一次汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)成功、一次并網(wǎng)成功、”的勝利碩果，更是為順利完成本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和明年的迎峰度夏工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本次大修工期從11月1日至12月25日，歷時(shí)55天。為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次檢修任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并提前下達(dá)A修目標(biāo)，設(shè)備管理部早期策劃密切配合其他各生產(chǎn)部門，攻堅(jiān)克難、積極組織協(xié)調(diào)多個(gè)外委單位施工過程注意事項(xiàng)、防范措施、如何順利開展工作。
檢修過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量技術(shù)關(guān)，部門各專業(yè)與檢修隊(duì)伍嚴(yán)格按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書與工藝卡開展檢修工作，逐級(jí)、逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。安監(jiān)管理人員不間斷巡視所有檢修區(qū)域，檢修期間堅(jiān)持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等方面進(jìn)行檢查。整個(gè)檢修工期根據(jù)編制的A修作業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，實(shí)行日進(jìn)度、周計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期盤點(diǎn)，每天定期召開A修協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)檢修進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決檢修中存在的各種困難和問題，明確工作重點(diǎn)、工作責(zé)任和工作要求，確保A修順利推進(jìn)。檢修監(jiān)督人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)、檢查檢修進(jìn)度，力促A修如期完工,工期中設(shè)備管理部所有參修人員不僅在完成好集團(tuán)安評(píng)、對(duì)標(biāo)檢查的工作的同時(shí)與各單位齊心協(xié)力、各司其職，檢修工作有條不紊的層層推進(jìn)，重點(diǎn)完成了#1發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子返廠檢修、 #1燃機(jī)低氮燃燒器升級(jí)技改、#2汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子返廠檢修、#1、#2發(fā)電機(jī)短路特性試驗(yàn)、核相試驗(yàn)、假同期試驗(yàn)等相關(guān)重大檢修項(xiàng)目。12月25日在公司副總經(jīng)理單志栩指揮下，經(jīng)過設(shè)備管理部連夜奮戰(zhàn)40小時(shí)，發(fā)電部的精心組織，各參修單位的全力配合，23點(diǎn)53分深圳鈺湖第一套機(jī)組取得一次啟動(dòng)成功、并網(wǎng)、帶滿負(fù)荷運(yùn)行的驕人成績(jī)。
鈺湖人經(jīng)過五十五天的艱苦奮戰(zhàn)，用行動(dòng)交出滿意的答卷。
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