京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2019年是廣東省電力現(xiàn)貨市場建設(shè)的開局之年，也是深圳鈺湖強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營的轉(zhuǎn)折年。面對日益激烈的電力市場交易，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，各部門凝心聚力，精準(zhǔn)實(shí)施，穩(wěn)步開展2019年電量爭取工作。
年度交易電量作為發(fā)電側(cè)爭取年度電量指標(biāo)、規(guī)避市場風(fēng)險的重要手段，在市場交易行為中尤為關(guān)鍵。公司高度重視，提前籌劃，在充分掌握廣東電力市場交易形勢、深入研究現(xiàn)貨市場系列規(guī)則和2019年市場交易安排等相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，一方面對內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營分析測算，另一方面對外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施地毯式營銷與談判，最終以比全網(wǎng)平均成交價格高3.76厘/千瓦時的價格簽訂2019年年度交易全電量上限5.74億千瓦時，公司總計減少讓利約216萬元，實(shí)現(xiàn)了2019年度電量爭取工作的開門紅！
面對燃?xì)獍l(fā)電上網(wǎng)價格連續(xù)下調(diào)、燃料費(fèi)用大幅上漲的雙重經(jīng)營壓力，公司及時展開風(fēng)險防范工作，變被動風(fēng)險為主動經(jīng)營，積極協(xié)同其他燃?xì)怆姀S向政府訴求尋求政策傾斜，最終爭取到2019年基數(shù)電量計劃4.32億千瓦時，比最初9E燃?xì)怆姀S預(yù)測的700利用小時數(shù)上浮37%。
截至目前，深圳鈺湖成功爭取到2019年年度電量計劃10.06億千瓦時，為公司完成年度電量和利潤指標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)踐行“五精”管理，以打造“三基九力”團(tuán)隊建設(shè)為抓手，積極開展2019年月度市場化交易和現(xiàn)貨交易，以利潤最大化為原則，爭取更多效益電量。
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