京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
今年以來，面對企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，岱海發(fā)電公司堅定集團“降本降造、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略部署，以“轉(zhuǎn)型升級 增效減虧”為主線，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，緊扣提質(zhì)增效中心工作，從點滴做起、從細(xì)微著手，深化電量、生產(chǎn)、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，多維度推動企業(yè)提質(zhì)增效，成效顯著。
爭搶電量向市場要效益。加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，三號機組在升級改造完即刻投入運行，并在夏季高負(fù)荷期按66萬調(diào)度；緊盯月度電量計劃及落實情況，努力趕超電量進度，截止8月末公司已超額完成年初電量計劃4.61億千瓦時，為四季度調(diào)增電量及爭取交易和替代電量預(yù)留了充足的發(fā)電能力；結(jié)合年度電量目標(biāo)、發(fā)電成本、機組發(fā)電能力等指標(biāo)，積極爭取交易電量和替代電量。截止9月末，共爭取到市場交易電量14.82億千瓦時，簽訂替代電量意向8億千瓦時，其中5.6億已落實。
嚴(yán)控指標(biāo)向生產(chǎn)要效益。進一步完善技術(shù)管理體系，認(rèn)真開展技術(shù)分析，提前完成了三號機組配汽方式切換，大幅降低了機組煤耗指標(biāo)；進一步完善績效考評辦法，將指標(biāo)控制、重點工作進展與績效緊密掛鉤，逐月下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃，并根據(jù)職責(zé)給予部門相應(yīng)的獎懲權(quán)重。截止10月底，綜合廠用電率完成9.02%，較年度目標(biāo)低0.93%，綜合供電煤耗完成327.52克/千瓦時，較年度目標(biāo)低2.48克/千瓦時，同比降低3.28克/千瓦時。
科學(xué)規(guī)劃向燃料要效益。結(jié)合發(fā)電用煤需求及庫存情況，科學(xué)規(guī)劃進煤結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，在確保機組燃煤需求的同時，采取錯峰采購，減少了夏季負(fù)荷及用煤高峰期市場煤采購量，7、8月入廠標(biāo)煤單價環(huán)比逐步下降，累計下降10.77元/噸，進一步了降低燃料采購成本；根據(jù)機組設(shè)備情況，合理調(diào)整低質(zhì)煤摻配量，在保證機組污染物排放要求和能耗指標(biāo)可控的前提下，努力提高多煤種摻燒綜合收益。1-9月共摻燒低質(zhì)高硫市場煤近85萬噸，與設(shè)計熱值下的市場煤采購價比較，降低采購成本3214萬元，實現(xiàn)摻燒綜合收益2902萬元。
細(xì)分目標(biāo)向管理要效益。針對一期機組停運情況，通過給長協(xié)單位增加工作內(nèi)容對沖合同費用的方式，減少修理費支出1074萬元；在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，精簡或優(yōu)化專修項目，專項大修費用核減近700萬元；優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，有效減少了外購電量，外購電費較計劃減少807萬元；利用電石渣替代石灰石粉作為脫硫劑，節(jié)約材料費約240萬元。嚴(yán)格控制各項成本費用支出，管理費用較計劃少631.52萬元。
此外，岱海發(fā)電還積極與各家金融機構(gòu)溝通聯(lián)系，深入研究不同地域融資差別和不同金融機構(gòu)金融產(chǎn)品特性，充分利用地區(qū)利差、產(chǎn)品利差、渠道利差、期限利差、結(jié)構(gòu)利差、計息方式利差等，在保障資金安全的情況下，盡可能爭取最優(yōu)成本貸款。目前，公司一年期流動資金貸款利率基本保持在基準(zhǔn)利率上浮5%的水平，綜合升級改造項目貸款保持在基準(zhǔn)利率水平。
上一條 ：岱海發(fā)電：以培育“三基九力團隊”為引領(lǐng) 扎實推動“五精管理”新發(fā)展 下一條 ：深圳鈺湖電力#3燃機低氮燃燒器升級改造項目通過驗收
