京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為深入推進(jìn)集團(tuán)公司部署的“推行五精管理 創(chuàng)建三基九力團(tuán)隊(duì)，全面提升管理水平”的工作要求，岱海發(fā)電各部門嚴(yán)格按照《推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案》要求，分重點(diǎn)、分階段、分目標(biāo)逐步向前推進(jìn)相關(guān)工作。
目前，公司各部門根據(jù)自身具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，已編制完成了部門層級的《“三基九力”創(chuàng)建清單》，針對各部門的400余項(xiàng)創(chuàng)建重點(diǎn)工作任務(wù)，共形成了近600條具體措施，將“五精”管理各項(xiàng)要求不斷精細(xì)化、精確化。另外，岱海發(fā)電公司通過召開標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會會議對公司擬發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審議，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)一步完善了公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提升了標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，夯實(shí)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)，提升了公司的基礎(chǔ)管理水平。與此同時(shí)，為破解經(jīng)營難題，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營力，公司通過召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會等形式，著眼于經(jīng)營力的提升，全面分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及電力市場、同區(qū)域?qū)?biāo)情況，分析了工作中存在的問題、面臨的形勢及困難，對各部門提出了下階段擬采取的應(yīng)對措施和重點(diǎn)工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，成功完成年底沖刺跑奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前，岱海發(fā)電公司“五精”管理和“三基九力”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作正按照計(jì)劃部署穩(wěn)步向前推進(jìn)，在公司全體職工的努力下必將進(jìn)一步提升公司管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)平臺公司做強(qiáng)做大做出貢獻(xiàn)。
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