為加強工程建設(shè)管理，按照集團公司的總體安排，上莊熱電公司積極開展基建項目ERP實施工作。3月3日英貝思ERP顧問正式入駐上莊熱電，標志著上莊熱電基建ERP項目正式進入準備期。目前，已完成系統(tǒng)各模塊關(guān)鍵用戶的確認工作，建立了項目組聯(lián)絡(luò)通訊錄；召開了6次ERP項目小組會議。3月14日啟動會的召開，更標志著上莊熱電基建ERP工作已全面展開。
目前，項目、物資兩個模塊的關(guān)鍵用戶已梳理，并修改了流程圖差異15處，先后4次組織公司領(lǐng)導對業(yè)務(wù)流程圖進行了確認；各模塊關(guān)鍵用戶在英貝思顧問的指導下，對里程碑、流程圖、工作中心、物料、供應商等數(shù)據(jù)進行了收集整理；期間組織關(guān)鍵用戶進行為期一周的集中培訓，并于4月3日組織各模塊關(guān)鍵用戶共計6人參加了ERP基本概念、SAP軟件操作等內(nèi)容的考試，6人均達到90分以上的合格標準。
下一階段，上莊熱電基建ERP的重點工作主要有三項，關(guān)鍵用戶開始在SAP300模擬平臺上進行單元測試；顧問組確定項目開發(fā)清單，并提交至開發(fā)組進行系統(tǒng)配置；確定物資、合同、供應商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制原則。
基建項目的ERP系統(tǒng)是一套支撐企業(yè)日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，通過“物流”“資金流”“信息流”的三流統(tǒng)一，達到標準化管理企業(yè)的目的?；‥RP項目工作的開展和實施，在資源的合理調(diào)配和使用、最大發(fā)揮資源效用、減少資源占用成本等方面將發(fā)揮積極作用。
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