4月23日，京泰發(fā)電公司全方位對(duì)標(biāo)各工作小組相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚辦公樓七樓會(huì)議室，召開了2014年一季度全方位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理練純青主持。
生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)工作小組、安全管理與科技環(huán)保對(duì)標(biāo)工作小組及綜合管理與績(jī)效對(duì)標(biāo)工作小組分別匯報(bào)了一季度全方位對(duì)標(biāo)工作的完成情況，并提出了下階段具體工作安排。各對(duì)標(biāo)小組認(rèn)真總結(jié)、全面分析了一季度對(duì)標(biāo)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有針對(duì)性地制定了下一步工作計(jì)劃，為京泰發(fā)電公司全方位對(duì)標(biāo)工作的有序推進(jìn)提供了階段性總結(jié)、指明了前進(jìn)方向。
最后，練總就各工作小組匯報(bào)情況對(duì)公司全方位對(duì)標(biāo)工作提出了四點(diǎn)要求：第一，全方位對(duì)標(biāo)工作要融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，要將全方位對(duì)標(biāo)理念普及到每一位員工，落實(shí)到日常工作中去，保證全方位對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。第二，主動(dòng)拓寬全方位對(duì)標(biāo)視野，不僅要與集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)比對(duì)，還要與行業(yè)內(nèi)效能優(yōu)勝的企業(yè)比對(duì)，通過(guò)收集資料、分析比較、跟蹤提高，使全方位對(duì)標(biāo)發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)效益及管理水平。第三，各小組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究京能集團(tuán)的全方位對(duì)標(biāo)相關(guān)制度，保證公司的全方位對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。同時(shí)也應(yīng)有創(chuàng)新意識(shí)，不斷總結(jié)、逐步提高。 第四，通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要深入分析公司與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，將PDCA閉環(huán)管理方法運(yùn)用于全方位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的全面提升。
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