2011年，面對(duì)電煤價(jià)格不斷上漲、發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)明顯下降等嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，岱海電廠緊抓“發(fā)電量”這一企業(yè)的生命線，制定并實(shí)施搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃，保證了全年電量任務(wù)的圓滿完成。截至2011年12月31日，全年累計(jì)完成發(fā)電量152.05億千瓦時(shí)，比集團(tuán)下達(dá)的年度發(fā)電指標(biāo)超發(fā)11.75億千瓦時(shí)，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是夯實(shí)設(shè)備健康基礎(chǔ)。公司高度重視安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，層層落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和運(yùn)行管理，積極開(kāi)展設(shè)備隱患排查和治理整頓，全年完成了3臺(tái)機(jī)組的檢修，提升了設(shè)備健康水平，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量提供了設(shè)備保障。
二是積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃。加強(qiáng)與華北電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通，千方百計(jì)爭(zhēng)取電量計(jì)劃；實(shí)時(shí)掌握和了解系統(tǒng)負(fù)荷需求情況，隨時(shí)做好機(jī)組升負(fù)荷的各項(xiàng)準(zhǔn)備；合理安排消缺時(shí)間，爭(zhēng)取高峰期多發(fā)電、避免機(jī)組限出力。
三是千方百計(jì)籌措電煤。公司一方面加強(qiáng)與準(zhǔn)煤公司和鐵路部門(mén)的溝通和聯(lián)系，全力做好煤炭催交催運(yùn)工作，提高合同兌現(xiàn)率。另一方面，加大汽運(yùn)煤的采購(gòu)力度，確保機(jī)組“口糧”供給。千方百計(jì)做好電煤籌措、保障和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行工作，未發(fā)生因缺煤引起的停機(jī)事故。
四是完善電量考核機(jī)制。發(fā)電部將電量考核納入值內(nèi)績(jī)效考核，專門(mén)制定了《發(fā)電量運(yùn)行值際競(jìng)賽評(píng)比辦法》，明確了考核細(xì)則，具體包括低谷及周末消缺考核、運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化考核、機(jī)組正常運(yùn)行少發(fā)電量考核等，將電量完成情況與值內(nèi)小指標(biāo)完成情況聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)了員工搶發(fā)電量的積極性，營(yíng)造了搶發(fā)、多發(fā)的氛圍，做到度電必爭(zhēng)。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，弘揚(yáng)正氣、凝聚人心，帶動(dòng)了職工隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展氛圍，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供了有力保證。
岱海發(fā)電公司全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)以飽滿的熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌，為2012年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)，闊步邁向充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2012年。
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