截止2013年12月31日，京豐公司克服單機(jī)運(yùn)行等諸多不利因素，全年累計(jì)完成發(fā)電量14.7億千瓦時(shí)，順利完成年度考核計(jì)劃電量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非?！钡哪繕?biāo)。
2013年，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)“落實(shí)年”和公司“全面落實(shí)年”的各項(xiàng)安排部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服天然氣價(jià)格上漲、檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，廣泛開展增收節(jié)支和節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年無(wú)非停。為保證全年電量任務(wù)目標(biāo)的順利完成，公司將“零缺陷、零非停、零違章、零事故”作為安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)，針對(duì)設(shè)備存在的主要問(wèn)題，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，編制科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，做實(shí)做細(xì)檢修準(zhǔn)備工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化檢修；發(fā)電部門優(yōu)化運(yùn)行方式，開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員參與指標(biāo)調(diào)整的積極性。通過(guò)集團(tuán)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，查找與先進(jìn)機(jī)組的差距，全力優(yōu)化運(yùn)行，降本增效，促進(jìn)了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)安全管理，切實(shí)提高執(zhí)行力，在公司門戶網(wǎng)上創(chuàng)建安全管理信息平臺(tái)，以《安全監(jiān)察周報(bào)》的形式對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章、勞動(dòng)安全作業(yè)環(huán)境的安全隱患和不文明現(xiàn)象、安全管理和設(shè)備管理中存在的問(wèn)題采取圖文并茂的形式加以“曝光”。對(duì)相關(guān)責(zé)任部門提出整改要求和建議，確保排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能按期整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查工作制度化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、隱患治理程序化，切實(shí)做到每項(xiàng)隱患有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人考核，形成隱患治理工作閉環(huán)管理，為安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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